防員工與公司撕逼?創(chuàng)業(yè)公司HR必知5個重要的提示

2015/04/16 10:38     

防員工與公司撕逼?創(chuàng)業(yè)公司HR必知5個重要的提示

昨天某數(shù)字金屬公司新來的副主席和市場部的人“干了一架”,一口氣裁了30個人。這一事情鬧得朋友圈整晚被刷屏,到底是公司的招聘出現(xiàn)了問題,還是公司的運營策略惹惱了員工?而負責公司人事資源管理的HR經理,有著不可推卸的責任。下面為創(chuàng)業(yè)公司的CEO和HR提供的內容,或許可以避免這種事情再次重演。

今天是你加入創(chuàng)業(yè)公司的第一天!在這家創(chuàng)業(yè)公司中,你的職位是辦公室經理,但是被CEO告知當前公司里沒有人做HR的工作,CEO從你的簡歷中得出了你曾經做過相關的工作,所以招聘你來做這份工作。那么難點就來了,你需要設立起一整套完善的HR部門系統(tǒng),包括政策、文檔、福利等內容。事情相當?shù)膹碗s,任務相當?shù)钠D巨,所以我們今天將給各位即將從事創(chuàng)業(yè)公司HR工作的員工以及創(chuàng)業(yè)公司CEO介紹5個重要的提示:

1、創(chuàng)業(yè)公司年輕、有趣,但是編寫員工手冊是一件無聊且過時的事情,而且太像大公司的做法了!沒錯!盡管如此,員工手冊依然是任何規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司都必須具備的內容。一份員工手冊可以闡述公司對員工的期待,以及可以寫明給員工提供的福利。在任何情況發(fā)生的時候,公司都應該有個參考依據,既可以保護公司的利益,也可以保護員工的利益。而且可以根據公司的發(fā)展輕松地去修改

2、企業(yè)文化!企業(yè)文化!企業(yè)文化!在創(chuàng)業(yè)公司里,企業(yè)文化的地位非常高,或許也是我選擇留在創(chuàng)業(yè)公司工作的原因之一。作為辦公室經理和HR經理,我時不時地會把自己當成是公司的“首席文化官”。我的職責就是通過維持公司的文化,讓公司保持有趣,持續(xù)創(chuàng)新。雖然我身處HR部門,但是員工都知道,他們可以隨時過來跟我聊天,說說話。作為HR,要讓員工知道,他們可以向公司提出改進意見或者是對員工福利提出建議。

3、不管公司規(guī)模如何,招到合適的員工才是最重要的事情。在創(chuàng)業(yè)公司,員工數(shù)量很少,確保這批員工都是合適的人才是很重要的一件事情。早期員工需要有合適的工作經驗,正確的思維模式,并且能夠適應公司的文化。在這段時間里,HR需要學習一些重要的員工管理方法,學習使用一些HR管理軟件。

4、開始招人之后,HR可以開始做“紙上功夫”了。比如創(chuàng)建一些人事檔案。許多公司為了節(jié)約成本,不再使用紙質檔案,開始無紙化辦公,我覺得HR在招聘中也可以考慮這么做。但是要把電子文檔都放在安全的地方,比如OneDrive、設了密碼的筆記本電腦里或者是加密的U盤等。

5、如何與其他創(chuàng)業(yè)公司的HR競爭優(yōu)秀員工?為潛在員工提供超贊的福利是開始招聘員工時最常用的方法。員工看重的不僅僅是錢,他們也像知道工作對自己生活的影響,員工福利可以改變對提供的職位的看法。公司要提供基本的福利,比如五險一金,但是如果真的想吸引員工來的話,還得提供一些別的東西,比如說健身會員、午餐補助、公司團建、開放的工作環(huán)境等(比如我個人就要求了一個站立桌)。公司可以給員工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什么,可以問問身邊的朋友,自己多動腦想想,也可以直接向員工索取建議。

創(chuàng)業(yè)公司設立了HR部門,聽起來是有些嚇人。但是如果你按照上面的5點來做,那么HR工作一定會開展的很順利的。

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