創(chuàng)業(yè)公司的通?。?管理制度混亂 產(chǎn)品和市場(chǎng)脫節(jié)

小公司，或者叫創(chuàng)業(yè)型公司的通病是什么呢?我在我的朋友圈和脈脈的實(shí)名動(dòng)態(tài)發(fā)布了征求讓大家吐槽小公司的信息，得到了不少反饋(除了不明白那些點(diǎn)贊的朋友們是什么意思)。在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和收集到的信息，我列出了以下幾點(diǎn)。

混亂的管理制度

不同于大公司的流程化管理，大多數(shù)的小公司都是傾向于人治，有的甚至有老板的話是“圣旨”。因?yàn)榛A(chǔ)員工流動(dòng)率較高，工作任務(wù)的下達(dá)是在大多數(shù)公司人員還彼此陌生，沒有磨合的情況之下，工作過程可想而知是有多坎坷。

會(huì)有一些形似匯報(bào)制度，可是非常粗糙，沒有及時(shí)反饋，匯報(bào)對(duì)象通常就是老板，而不是上級(jí)主管。在“扁平化管理”制度的大紅大紫之下，經(jīng)理抬頭，總監(jiān)抬頭，變得毫無意義。因?yàn)檫@種管理方式是在充分動(dòng)員了員工能動(dòng)性之后，但大部分的小公司學(xué)到了表皮沒有學(xué)到精髓，架空了中層，老板每天忙得死去活來，中層毫無權(quán)威，員工們都不知道自己在忙碌什么，公司變得一團(tuán)亂麻。

伊甸園般的空想主義

百度百科對(duì)空想主義的定義是：人類通過大腦幻想而產(chǎn)生個(gè)人對(duì)虛擬世界的介入,往往把自己定位在現(xiàn)實(shí)中一個(gè)無法達(dá)到的角色或是自己所構(gòu)想的美好世界.這種空想往往揭示出人強(qiáng)烈的而又無法達(dá)成的欲望。是不是想到了自己的老板?

老板善于演說，善于表達(dá)則好，如果碰到一個(gè)不愿意把自己想法說出來讓員工自己去琢磨的老板那就非常悲催了，他會(huì)覺得既然自己懂，那他花錢招聘來的員工也必須懂，每次在講產(chǎn)品時(shí)講得似懂非懂，對(duì)于提出異議的員工，總有方式避開直接回復(fù)，或直接無視，稍微好點(diǎn)的老板會(huì)和員工一起討論，但總體上產(chǎn)品本身的架子不會(huì)變，就是多了個(gè)羽毛，少了根骨頭而已，就是無法讓員工心服口服，干的爽。

小公司的意志差不多就是老板自己的意志，所以他相信自己一定會(huì)成為某一天能干倒BAT的人，盡給員工畫大餅，可員工從來沒有嘗過這張大餅，久而久之，磨完了耐心，就開始人心渙散了。

產(chǎn)品和市場(chǎng)脫節(jié)

通常來說，小公司的產(chǎn)品都是基于市(yi)場(chǎng)(yin)，所以常常會(huì)發(fā)生辛辛苦苦做出來的產(chǎn)品，市場(chǎng)不買賬，做總結(jié)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)果不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身有問題，而是市場(chǎng)部門的問題，會(huì)降罪于“責(zé)任人”?；蛘哳l頻換人，或者換產(chǎn)品，每個(gè)人每個(gè)產(chǎn)品都有不同的定位，不同的方向，一線員工累的不可開交，不僅身體累，更累心，沒有KPI，比有KPI更艱巨，因?yàn)槭莻€(gè)永遠(yuǎn)完不成的工作。

數(shù)據(jù)會(huì)說謊，所以市場(chǎng)調(diào)研只能參考，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有限，所以老板個(gè)人的判斷只能參考，周圍的高人能指點(diǎn)迷津，但最終的判斷卻會(huì)留給市場(chǎng)。所以說基于市場(chǎng)需求的基本判斷力是小公司生存的根本，跟著市場(chǎng)走，而不是跟著老板走，除非老板是喬布斯。產(chǎn)品如果不行就迅速拋棄，如果市場(chǎng)有點(diǎn)反應(yīng)就快速迭代。

小公司除了執(zhí)行快，剩下的就是適應(yīng)市場(chǎng)了，千萬不要妄圖引領(lǐng)市場(chǎng)，教育市場(chǎng)。

以上都是小公司經(jīng)常能見到的通病，還有很多，比如內(nèi)耗內(nèi)斗，奇葩招聘，萬能的手之類的，可是身邊創(chuàng)業(yè)的朋友們太多，所以就此適可而止。雖然有病，但小公司的病，常常無藥去救，因?yàn)檎且驗(yàn)閳?zhí)著，才會(huì)導(dǎo)致小公司的成功。

凱文凱利說顛覆式創(chuàng)新往往來自產(chǎn)業(yè)的最邊緣，這些邊緣顛覆者們的名字就叫“小公司(創(chuàng)業(yè)公司)”。