騰訊三次入局ROM市場：前兩次大敗 大佬看走了眼？

這是騰訊第三次入局ROM市場，錯(cuò)過了最佳風(fēng)口，但并不代表沒有機(jī)會(huì)。第一次是2011年自主研發(fā)Tita，第二次是2012年重金投資樂蛙ROM，但前者被棄、后者式微。形成這種局面，相信騰訊當(dāng)時(shí)有戰(zhàn)略的猶疑，看走了眼。

日前，騰訊低調(diào)開啟ROM內(nèi)測計(jì)劃，招募200名內(nèi)測人員進(jìn)行前期優(yōu)化測試，相關(guān)消息只在刷機(jī)精靈一家網(wǎng)站發(fā)出。 騰訊之所以如此低調(diào)，有其原因。確切說，這是騰訊第三次入局ROM市場。第一次是2011年自主研發(fā)Tita，第二次是2012年重金投資樂蛙ROM，但前者被棄、后者式微。形成這種局面，相信騰訊當(dāng)時(shí)有戰(zhàn)略的猶疑，看走了眼。

雖然低調(diào)，但還是引起了行業(yè)的關(guān)注。先不談這個(gè)市場成熟與否，競爭多大，單是有阿里與百度的布局，騰訊都應(yīng)該進(jìn)來摻和一下。實(shí)際上并不是摻和，從TOS的命名可以看出，騰訊想要做的很多，至少不是簡簡單單的做ROM。

業(yè)內(nèi)稱為OS的，有阿里的YunOS和百度云OS，騰訊ROM或許也是沿著這個(gè)方向發(fā)展。先不談那么遠(yuǎn)，在做OS之前，先要做好ROM。很多人問，騰訊現(xiàn)在入局是不是晚了?筆者持否定態(tài)度。

一、ROM市場，騰訊仍有三個(gè)機(jī)會(huì)和兩點(diǎn)優(yōu)勢

當(dāng)前ROM市場，按照推廣渠道來看，主要分為兩派：一派是廠家官方ROM，依賴于自己的手機(jī)硬件，大量ROM推廣工作都是隨著自有手機(jī)硬件推出，如華為，其做ROM的目的是為未來的生態(tài)發(fā)展布局。今年華為智能手機(jī)銷量約7500萬部，為其ROM規(guī)模形成良好基礎(chǔ)。另一派是第三方ROM，依賴于刷機(jī)市場，這些企業(yè)往往是互聯(lián)網(wǎng)出身，將ROM定位為應(yīng)用分發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)盈利，如點(diǎn)心ROM、樂蛙ROM等。當(dāng)然也有在兩種渠道都同時(shí)拓展的，如小米MIUI。

這么多大企業(yè)在做，是不是市場已經(jīng)飽和了呢?實(shí)際上不是。籠統(tǒng)來講，廠家官方ROM往往更新頻率較低，對用戶體驗(yàn)重視不夠;第三方ROM雖有較快的更新頻率，但是其安全性多難以保證，自身的盈利存活也是個(gè)問題?？傊@個(gè)市場尚有空隙，用戶尚有痛點(diǎn)未被滿足。具體來看：

第一，仍有較大的潛在市場空間。2013年下半年，騰訊做了一次大規(guī)模的安卓刷機(jī)市場調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示32%的人刷過機(jī)，潛在市場仍然很大。

第二，仍有大量用戶不滿足于當(dāng)前的ROM。小米的MIUI和華為的EMUI在用戶規(guī)模和使用體驗(yàn)上處于領(lǐng)先定位，但同樣沒有滿足已有用戶的需求。1月22日易觀國際發(fā)布《中國智能手機(jī)刷機(jī)軟件用戶行為分析報(bào)告》顯示，2013-2014年度手機(jī)品牌刷機(jī)活躍度排行中，小米增速最快是第四名，華為第二名?？梢?，小米與華為的ROM均有提升空間，這也是騰訊ROM想要爭取的市場空隙。

除此之外，騰訊ROM還有第三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，屬于藍(lán)海市場，那就是智能硬件領(lǐng)域尤其是智能家居市場。我們看到，小米的MIUI已經(jīng)在智能路由器、智能電視等設(shè)備上應(yīng)用。智能硬件是繼手機(jī)之后的寫一個(gè)風(fēng)口，在到來之前，騰訊完成布局，是明智之舉。

而進(jìn)入ROM市場，騰訊還有兩大基礎(chǔ)優(yōu)勢。一是產(chǎn)品思維優(yōu)勢。相對于一般的ROM企業(yè)，騰訊有更多的軟件深受用戶喜愛，已經(jīng)形成了流淌在騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品基因，這對于TOS的研發(fā)意義重大。二是ROM聯(lián)盟優(yōu)勢。雖然自身的ROM發(fā)展沒有多大動(dòng)靜，但2013年成立了“騰訊ROM安全聯(lián)盟”，基本奠定了騰訊在手機(jī)ROM領(lǐng)域的地位，這對于TOS的推廣具有重要作用。

二、ROM晉級，BAT通過OS進(jìn)一步布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2012年BAT三家就開始了ROM之爭，但騰訊早早退出了。

如今再看，BAT的格局已經(jīng)不止于ROM，想要有更深入的發(fā)展。概括BAT的生態(tài)布局模式，基本是從線上到線下，從軟件到硬件。一方面，搶占OS這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，讓更多的自有應(yīng)用與服務(wù)體系化，同時(shí)也成為大數(shù)據(jù)平臺的重要抓手。另一方面，通過布局智能硬件生態(tài)，讓線上線上服務(wù)進(jìn)一步融合。

阿里的YunOS在2011年問世的時(shí)候，身份被質(zhì)疑。在發(fā)展的道路上不斷探索，與二三線手機(jī)品牌合作影響力一般，直到2014年與魅族戰(zhàn)略合作，才逐步走入大眾視野。作為OS，阿里布局的時(shí)間較早、起點(diǎn)較高，但其作用卻是在三年之后剛剛顯現(xiàn)。百度2012年推出ROM，先是通過刷機(jī)市場推廣，再聯(lián)手百加手機(jī)，兩條腿走路。2014年正式更名為百度云OS。也標(biāo)志著百度除了要做一個(gè)刷機(jī)產(chǎn)品外，開啟更深入的生態(tài)布局。

騰訊此時(shí)推出TOS，要滿足ROM市場尚未滿足的需求，也是彌補(bǔ)生態(tài)盲點(diǎn)的自身需要。有Tita在技術(shù)上的前車之鑒，有競爭對手在發(fā)展路徑上的經(jīng)驗(yàn)參考，有戰(zhàn)略布局的緊迫性，或許TOS走起來會(huì)相對順利。BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上新的戰(zhàn)場又起，這是一場持久戰(zhàn)，好戲還在后頭。