雷軍小弟王川開炮:樂視封閉模式就要走到頭了

2015/01/19 11:17     

雷軍小弟王川開炮:樂視封閉模式就要走到頭了

最近采訪了小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁,小米電視負(fù)責(zé)人王川,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾家公司進(jìn)行了分析,在提到樂視的時候,王川認(rèn)為樂視這種一家通吃的封閉模式遲早會被驗證是行不通的,以下是其口述整理:

在整個互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中,上下游分了三個層級。第一層負(fù)責(zé)影視內(nèi)容的制作,比如華納、華誼、光線等;第二層是視頻網(wǎng)站,比如優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等;第三層是電視終端,比如小米電視、樂視電視,還有一些傳統(tǒng)電視廠商。

在這個產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了兩種模式:一種模式是大家開放合作,每一家公司都只做一個環(huán)節(jié),做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪,他們會想我為什么不把整個產(chǎn)業(yè)鏈做下來,這里掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會比較封閉,就是說我不依賴你們?nèi)魏稳耍覐念^一直做到尾,全去做,錢全是我掙。

樂視既做內(nèi)容,它投資了樂視影業(yè)做電影,也做視頻網(wǎng)站,同時還做電視機(jī),它就是一個典型的一家通吃的封閉做法。

很多案例證明了,開放一定會勝過封閉,合作會勝過孤立。在一個小的產(chǎn)業(yè)里搞封閉還有可能,但是在互聯(lián)網(wǎng)電視這樣大的產(chǎn)業(yè)中,是完全不可能的。

當(dāng)年蘋果做個人電腦的時候,既做電腦,也做操作系統(tǒng),也做應(yīng)用軟件,一家通吃。開始沒對手,占到了壟斷性的市場份額。但是后來IBM推出了IBM電腦,與微軟、英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快,這種開放合作的模式就顯示出巨大的優(yōu)越性,PC市場迅速超過蘋果。最終蘋果電腦市場份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸,通過iPhone的成功,才挽回敗局。

我們相信,這種情況在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也會重演。樂視之前做得還算成功,主要原因是它們抓住了一個空子,這個空子就是之前產(chǎn)業(yè)鏈各方?jīng)]有合作起來。你想,樂視做內(nèi)容,絕對不會比華納、華誼、光線強;樂視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站,跟愛奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少;樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。

但是樂視的打法是田忌賽馬,它跟愛奇藝優(yōu)酷比,有電視終端;跟小米比,有內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)不合作,它就拿它有的跟你沒有的東西比,也不管好不好。但是一旦優(yōu)秀的視頻內(nèi)容和優(yōu)秀的電視終端合作了,那么樂視就毫無優(yōu)勢可言了。

小米專注在自己能做的領(lǐng)域,只做電視終端。去年陳彤加盟小米,投資十億美金去跟內(nèi)容公司合作。我們已經(jīng)投資了愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、華策、迅雷,推動將這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸送給牌照方,經(jīng)過播控提供給所有小米用戶。

大家很快就會看到小米電視上的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過樂視電視。為什么?因為那些優(yōu)秀的內(nèi)容公司是不愿意跟樂視合作的,因為樂視網(wǎng)和優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手,樂視影業(yè)跟華誼、光線、博納、華策、海潤等千百家影視制作公司是競爭對手,這種競爭關(guān)系必然使樂視處處都做,處處都做不好,處處被動。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

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