VC找上門來投：求你們出來創(chuàng)業(yè) 背后帶起新興90后CEO

i黑馬：基金泡沫來了，沒想到了這種程度：VC說你創(chuàng)業(yè)吧，我給你錢、給你找辦公場地、給你注冊公司，你只要答應(yīng)來創(chuàng)業(yè)就行了。這是一個VC“黑稿”，是VC請調(diào)頭。

前兩天我參加了一個小型的互聯(lián)網(wǎng)線下活動，按照慣例，活動開始前在場的觀眾和嘉賓都各說了幾句簡單的自我介紹。在聽完40來人的輪番介紹后，我發(fā)現(xiàn)有3個人是來同一家投資機構(gòu)的，以至于這家機構(gòu)最后一位做自我介紹的投資人的開場白是：“我要是再說一次我們公司名字，在場的所有人應(yīng)該都記住了。”

說實話，雖然聽了3遍，但我還是沒記住這家投資機構(gòu)的名稱。不過，我很奇怪的是為啥一場僅有40來人的小活動，一家投資機構(gòu)竟然可以來3個人。要知道，即使是一場兩千人的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)峰會，PingWest可能也就派1-2名記者/編輯過去參會，因為在北京這樣的互聯(lián)網(wǎng)活動多如牛毛，而我們知道真正值得聊的創(chuàng)業(yè)者、值得報道的項目、值得聽的“干貨”分享沒有那么多。

其實，像一家投資機構(gòu)的3個投資人一起出現(xiàn)在這場小型的線下活動上只是當(dāng)前VC行業(yè)的表象——投資人太多了。因為投資人多了，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段：因為VC有投資需求，所以他們求你出來創(chuàng)業(yè)。

比如我的一位最近從媒體行業(yè)離職的朋友就遇到了這樣的情況：自己沒想要創(chuàng)業(yè)、手里也沒項目，但投資人卻找上來表示“你創(chuàng)業(yè)吧，我給你錢、給你找辦公場地、給你注冊公司，你只要答應(yīng)來創(chuàng)業(yè)就行了。”這背后的原因是這家新興的投資機構(gòu)需要投一家垂直行業(yè)的媒體，但那些它想投的媒體要不已經(jīng)被別的機構(gòu)投過了，要不就是已經(jīng)融過了天使輪和A輪，投B輪以后的話價格會比較高，所以這家機構(gòu)的想法就是：因為自己需要，所以直接找人重頭做一家就好。

當(dāng)然，最后這位朋友覺得垂直行業(yè)的媒體實在是已經(jīng)沒啥好的切入機會、自身積累的資源也還不足于能成功運營一家媒體，所以在感謝投資人好意的同時委婉的拒絕了這次以VC需求為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)動議。

不過，并不是所有的人都會拒絕送到眼前的機會和錢，也不是所有的投資人都會被拒絕。由于網(wǎng)易前幾任的總編輯和副總編輯——YY創(chuàng)始人的李學(xué)凌、猿題庫創(chuàng)始人的李勇、陌陌創(chuàng)始人唐巖、雪球創(chuàng)始人方三文出來創(chuàng)業(yè)后表現(xiàn)都非常好，所以投資機構(gòu)們不但在積極游說網(wǎng)易門戶各頻道的中高層出來創(chuàng)業(yè)，甚至排著隊等著。管他/她做什么呢，先投了再說。像今年8月剛從網(wǎng)易總編輯這個位置上離職的趙瑩，現(xiàn)在公司的產(chǎn)品都還沒露面，但融資卻已經(jīng)談到B輪了。如果這件事放在幾年前大家可能會覺得很荒謬，畢竟唐巖在2011年給陌陌融A輪時還挺艱難的，但現(xiàn)在的投資市場卻完全是另外一番景象了。

看完這些也許你會覺得是因為媒體行業(yè)接觸投資人的機會多，所以才會有VC找上門來投，但事實上被投資人選中的肯定不只是媒體行業(yè)的從業(yè)者。像這次陪馬克·扎克伯格訪問清華大學(xué)的Facebook技術(shù)總監(jiān)魏小亮，在去年時就曾有N家國內(nèi)的VC爭先恐后地殺到硅谷去求見拜訪，給錢給資源，管你做什么，趕緊回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，魏小亮本身沒太強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，肯定也就沒成型的項目想法，但耐不住N個知名VC投資人的鼓吹和誘惑，一度動了心思幾乎答應(yīng)了其中一家VC的請求。不過Facebook不久后立即給他升了職，所以這事也就不了了之，留下了一大堆VC的怨念和殘念。

還比如我們報道過的不久前創(chuàng)辦了移動桌面平臺APUS的原360高級副總裁李濤，在今年年初還沒想好要做什么，一直在外面找同行聊天的時候，VC就已經(jīng)都排著隊等著他出來創(chuàng)業(yè)了，還有直接殺到360總部的辦公室等著他的，景象甚為壯觀。

事實上也確實有那么一些不怎么幸運的創(chuàng)業(yè)者在答應(yīng)投資人的請求后以項目失敗收場。比如，有一家已經(jīng)關(guān)閉服務(wù)的國內(nèi)比特幣交易平臺在很大程度上就是因為某機構(gòu)對比特幣感興趣，然后他們就找到了一位技術(shù)很強海歸創(chuàng)業(yè)者來做，給錢給平臺，典型的命題作文。很不幸的是，這個由投資機構(gòu)一手促成的項目運行一年時間都不到就自行宣布關(guān)閉了。。

所以你看，雖然互聯(lián)網(wǎng)圈的人天天站在臺面上講的故事都是“用戶痛點”和“產(chǎn)品體驗”，但現(xiàn)在有些VC投資項目時的參考因素和用戶、產(chǎn)品什么的一點關(guān)系都沒有，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點已經(jīng)從解決某種人們普遍的需求，變成了為了“響應(yīng)VC的需求”。VC覺得熱，沒項目創(chuàng)造項目也要投，沒人拉人也要做。VC機構(gòu)們已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)行為的強力催化劑，這背后甚至帶起了一批新興的“90后CEO”。也難怪，畢竟中國現(xiàn)在有1300多個投資機構(gòu)呢，它們之間的競爭也蠻激烈的。

對于那些有幸被VC選中的潛在創(chuàng)業(yè)者來說，在暗自慶幸的同時，是不是也要想想自己將要做的事能成的概率有多大?在做一件貌似有需求場景的事情時有沒有想過這個場景真的普遍存在嗎?自己的這次創(chuàng)業(yè)行為在1-2年后會如何收場?

我的老板在最近一次的例會上就表示，如果你們現(xiàn)在還沒遇到有外界去主動找你做一些事情，那么接下來的工作是該努努力了。想想也是，在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，沒被選中的概率就好像你產(chǎn)品都做出來了竟然沒拿到錢一樣，挺奇怪的。