初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對于企業(yè)文化建設(shè)的10個誤區(qū)

2014/08/19 10:25     

文化是一個企業(yè)核心價值的表現(xiàn)形式之一,它對企業(yè)運營中的很多方面都有影響,例如人才招聘和創(chuàng)新。不幸的是,一些企業(yè)創(chuàng)始人和CEO,尤其是初創(chuàng)企業(yè),總是簡單的將企業(yè)文化理解為工作福利。更有甚者,還有人認(rèn)為建立企業(yè)文化與CEO無關(guān),而是應(yīng)該由其他人負(fù)責(zé)的事情。11位來自YEC的企業(yè)創(chuàng)始人分享了他們眼中創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)文化建設(shè)的10個誤區(qū):

1. 福利 = 文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯誤的將工作福利和娛樂設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福,也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業(yè)文化。你應(yīng)該讓員工感到隨時充滿了動力,并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值,而不是用小恩小惠打發(fā)他們。——Jared Feldman,Mashwork

2. 企業(yè)文化并非來自CEO

很多CEO都沒有認(rèn)識到,一個企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。你經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化,那你就要時刻注意你自己的表現(xiàn)。——Corey Blake,Round Table Compnies

另外,有的CEO認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)是其他人應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情。但是企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負(fù)責(zé)文化建設(shè),單個員工也并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。——Chris Cansialosi,GothamCulture

3. 員工反饋并不重要

一些CEO并不重視員工的反饋,他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位,但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要,那么這家公司的文化就會受到負(fù)面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點,對于一家企業(yè)來說,建立一個自由分享觀點的文化,有時會對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。——Phil Chen,Systems Watch

4. CEO遠(yuǎn)程辦公對企業(yè)文化建設(shè)沒有影響

在過去的幾年中,我曾在很多家企業(yè)進(jìn)行過遠(yuǎn)程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生,自己一個人工作時的效率,總是要低于在團(tuán)隊中與別人合作。與其他人一起并肩工作,是建設(shè)企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因為一些原因必須要遠(yuǎn)程工作,那么你應(yīng)該確保自己至少每兩周去一次辦公室,與員工進(jìn)行交流。——John Rampton,Adogy

5. 企業(yè)不需要文化

來自Paige Technologies的Chris Wood曾說過:“任何組織都只是其所有構(gòu)成人的代表;雇主必須要勤奮的構(gòu)建企業(yè)文化。“產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制,但是人卻無法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文化,人才是企業(yè)之間最大的不同點。一些CEO,尤其是初創(chuàng)企業(yè)的CEO,總是在企業(yè)最初的階段忘記構(gòu)建企業(yè)文化。——Jason Grill,JGrill Media、Sock 101

6. 企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語

我們的主要業(yè)務(wù),就是幫助處于成長階段的企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式,也不是掛在墻上的標(biāo)語,而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必須要有自己的文化,這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格,并且與企業(yè)不斷磨合。——Susan LaMotte,Exaqueo

7. 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化

很多CEO都認(rèn)為在企業(yè)的營收在達(dá)到一定規(guī)模之前,企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是,無論企業(yè)的營收多少,文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。你要專注于雇傭合適的人才,然后為他們提供一個可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè),或是你的員工沒有工作動力,那么企業(yè)發(fā)展也無從談起。——Sean Kelly,HUMAN

8. 企業(yè)文化與人才招聘沒有關(guān)系

在進(jìn)行人才招聘的時候,你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如,如果你經(jīng)營的是一家時尚類企業(yè),那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事,但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣,你才能夠打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業(yè)文化。——Andy Karuza,Brandbuddee

9. 獎金才是員工唯一的動力

在薪水達(dá)到一定水平之后,大多數(shù)非銷售類員工其實對獎金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要歸屬感,這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用,在公開場合贊揚他們。——Justin Gray,LeadMD

10. 晚一點開始構(gòu)建企業(yè)文化也沒關(guān)系

企業(yè)文化有一個非常有意思的特點,那就是如果你不早一點開始構(gòu)建它,它就會自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個階段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。最優(yōu)秀的公司,其企業(yè)文化與他們的任務(wù)和目標(biāo)相符,所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ鳌6绻悴辉缫稽c開始構(gòu)建企業(yè)文化,那么它將自己形成,而且不受控制,到時你可能收獲的是一個自己并不想要的企業(yè)文化。——Andrew Thomas,SkyeBell Technologies,Inc。

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