徐小平:對于初創(chuàng)團隊 合伙人比商業(yè)模式更重要

2014/08/13 11:06      彥飛

8月12日,2014年TechCrunch國際創(chuàng)新峰會北京站今天在京舉行,真格基金合伙人徐小平發(fā)表主題演講,闡述了合伙人機制對于初創(chuàng)企業(yè)的意義。

徐小平說:“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要。”

他認為,對于一個初創(chuàng)團隊而言,是否擁有合伙人是值得投資與否的重要指標。如果只有一位創(chuàng)始人,常常會遭到“一票否決”。此外,創(chuàng)始人在股權(quán)分配上要更加慷慨,不能只考慮自身利益。

徐小平舉例稱:“我們曾經(jīng)投了一個電商。它的創(chuàng)始人做互聯(lián)網(wǎng),另一位聯(lián)合創(chuàng)始人做供應鏈。按我的理解,股權(quán)分配應該是五五開,六四開,至少也得是八二開。結(jié)果后來項目失敗了,我看了一下,聯(lián)合創(chuàng)始人只拿了1%的股份。”

徐小平認為,一個創(chuàng)業(yè)公司,如果沒有聯(lián)合創(chuàng)始人一定成功不了;應該有多位合伙人,甚至是兩位數(shù)的合伙人。

至于為什么許多創(chuàng)業(yè)團隊在尋找投資時,沒有合伙人、甚至不愿意接受合伙人,徐小平認為主要有四個原因。

一是沒有合伙人意識,而創(chuàng)業(yè)導師一定要讓創(chuàng)業(yè)者意識到這一點;二是沒有胸懷,不覺得合伙人是必要的,不知道分享;三是沒有資源,找不到合適的合伙人;四是沒有魅力,優(yōu)秀人才不愿意入伙。

徐小平總結(jié)稱,創(chuàng)業(yè)者一定要有“忽悠力”,起步階段要結(jié)伴而行。這是因為企業(yè)隨時都會面臨風險,需要解決問題,有了合伙人可以一起應對風險。(彥飛)

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