打破跟風(fēng)怪圈 樂(lè)視生態(tài)攜中國(guó)思維走向海外

2014/08/05 14:03     

近期,樂(lè)視在一系列風(fēng)波中泰然處之的同時(shí),似乎還在緊鑼密鼓地籌劃著另外一件事情——將其獨(dú)有的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式復(fù)制到海外。繼6月曝光了維港的辦公室之后,樂(lè)視CEO賈躍亭又親自駐扎美國(guó),在洛杉磯和硅谷分別設(shè)立了子公司。據(jù)悉,樂(lè)視在中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、加拿大等地的布局也已展開(kāi),而歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓也將在下半年逐步跟上。從這一系列動(dòng)作來(lái)看,樂(lè)視品牌全球化的步伐已然大步邁出。據(jù)悉,樂(lè)視的海外業(yè)務(wù)主要分兩個(gè)部分,“一個(gè)部分是樂(lè)視生態(tài)業(yè)務(wù)在海外的全面復(fù)制、落地。第二是整合海外的技術(shù)、內(nèi)容資源和人才,提升樂(lè)視生態(tài)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

美國(guó)都不曾有的樂(lè)視生態(tài)

國(guó)人有一大本領(lǐng)——模仿,并且常常能在模仿中超越,并將前浪拍死在沙灘上。尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),長(zhǎng)久以來(lái)都陷入“山寨”的怪圈,就連現(xiàn)在的BAT三大巨頭也難辭其咎,無(wú)不從模仿起家。每當(dāng)國(guó)外出現(xiàn)一種成功的新模式后,國(guó)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)一系列跟隨者,一眾跟隨者經(jīng)過(guò)本土化腥風(fēng)血雨之后,逐漸洗牌出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者。當(dāng)然,這也是人類社會(huì)進(jìn)步的一種必經(jīng)模式。但值得思考的一點(diǎn)是,為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們鮮少成為第一個(gè)吃螃蟹的?而目前,樂(lè)視似乎正代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳出這個(gè)怪圈,成為了名副其實(shí)的不安分子,其垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式不僅在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,在國(guó)外也前無(wú)古人。目前看來(lái),樂(lè)視生態(tài)的模式是成功的,其各個(gè)環(huán)節(jié)在互相融合的基礎(chǔ)上均發(fā)揮了自身的極大價(jià)值。

在平臺(tái)端,樂(lè)視云視頻平臺(tái)是為數(shù)不多的帶寬達(dá)到3.5T的視頻網(wǎng)站,已經(jīng)在全國(guó)甚至部分海外地區(qū)部署了350個(gè)CDN節(jié)點(diǎn),量級(jí)上遠(yuǎn)超其他視頻網(wǎng)站,在其依然迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上趕超,幾乎是不可能的。

而在立身之本的內(nèi)容上,樂(lè)視影業(yè)與樂(lè)視網(wǎng)協(xié)同發(fā)展,前者出品精良內(nèi)容,而后者則欲創(chuàng)“第一電影營(yíng)銷平臺(tái)”,近期熱映的《小時(shí)代3》截至8月1日已突破5億,成為暑期檔的熱門(mén)寵兒。在收購(gòu)花兒影視后,樂(lè)視還將延續(xù)原有的版權(quán)優(yōu)勢(shì),下半年將推出劇王《甄嬛傳》姊妹篇《羋月傳》、周迅版《紅高粱》等熱門(mén)大劇。另外,在其他細(xì)分內(nèi)容的創(chuàng)新上,也毫不松懈。8月2日汪峰鳥(niǎo)巢演唱會(huì),樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容新模式,全程進(jìn)行4K直播,在直播結(jié)束前48000人購(gòu)票觀看直播,實(shí)際觀看人數(shù)超過(guò)10萬(wàn),為傳統(tǒng)音樂(lè)表演帶來(lái)革命性的延伸空間。

在終端上,樂(lè)視超級(jí)電視基于互聯(lián)網(wǎng)基因,秉承“千萬(wàn)人不滿,千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播”的理念,真正讓用戶參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),為用戶提供極致體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)視TV超級(jí)電視一季度躍居線上智能電視銷量第一;6月整體彩電市場(chǎng)中,市場(chǎng)份額達(dá)7.61%,領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌,與1月份相比市場(chǎng)份額翻了三倍。而作為超級(jí)電視標(biāo)配的Letv Store,也在與用戶的持續(xù)溝通中,不斷優(yōu)化及完善,與開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)共同贏利和成長(zhǎng)。

樂(lè)視生態(tài)在國(guó)內(nèi)的成功無(wú)疑為海外市場(chǎng)的拓展提供了良好的范本,加之海外此類模式的空缺,讓賈躍亭信心十足,“相較于國(guó)內(nèi),國(guó)外的版權(quán)環(huán)境更加優(yōu)良,海外用戶對(duì)于付費(fèi)模式接受程度更高,因此樂(lè)視生態(tài)打開(kāi)海外市場(chǎng)可謂水到渠成。”

為何樂(lè)視生態(tài)難以復(fù)制?關(guān)鍵詞:先發(fā)、順勢(shì)、垂直

成功者身后,必尾隨著一批模仿者。對(duì)此,賈躍亭自信地表示,“樂(lè)視生態(tài),構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn),到內(nèi)容平臺(tái)式集納,到CDN傳輸,再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。樂(lè)視生態(tài)的門(mén)檻很高,很難被復(fù)制。”說(shuō)到底,就是“有人模仿我的臉,有人模仿我的面”,但這“酸爽”,卻是學(xué)不來(lái)的、積累已久的陳年之味。

“難以復(fù)制”首先源于先發(fā)制人,也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠(yuǎn),起步早、走得快”縱觀中國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展,從最早的大批量采購(gòu)版權(quán)到成立樂(lè)視影業(yè),再到面對(duì)質(zhì)疑堅(jiān)定地推出樂(lè)視超級(jí)電視,樂(lè)視在戰(zhàn)略上每一步都走在行業(yè)前端,搶占時(shí)間先機(jī),在團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和樂(lè)視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節(jié)都積累了大量有形和無(wú)形的優(yōu)勢(shì)。

順勢(shì)者興,當(dāng)先發(fā)制人的戰(zhàn)略與時(shí)代趨勢(shì)發(fā)生碰撞時(shí),便會(huì)迸發(fā)出讓人欣喜的火花。09年,一場(chǎng)空前的反盜版之風(fēng)使中國(guó)視頻網(wǎng)站面臨了第一輪的洗牌,樂(lè)視網(wǎng)在這場(chǎng)混亂的廝殺中率先實(shí)現(xiàn)了盈利。樂(lè)視影業(yè)的誕生,也恰值中國(guó)電影飛速繁榮的初期。如今,超級(jí)電視正在占領(lǐng)用戶智能客廳的核心位置。

面對(duì)樂(lè)視所搶占的先機(jī)和取得的成功,玩轉(zhuǎn)資本實(shí)力雄厚的巨頭們,不愿放過(guò)任何一塊蛋糕,他們的觸角幾乎遍及互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),阿里參股華數(shù)、亞馬遜發(fā)布Fire TV盒子、愛(ài)奇藝成立影業(yè)公司……但事實(shí)上,他們所染指的都只是樂(lè)視生態(tài)的某一個(gè)環(huán)節(jié),且簡(jiǎn)單粗暴的橫向并購(gòu)只是將各類業(yè)務(wù)拼湊在一起,難免嫁接之處不會(huì)發(fā)生排斥反應(yīng),其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要時(shí)間來(lái)磨合。

樂(lè)視生態(tài)是基于自身優(yōu)勢(shì)的縱向生長(zhǎng),垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,其成功是各個(gè)環(huán)節(jié)融合發(fā)酵的一個(gè)結(jié)果,無(wú)論是本土巨頭還是國(guó)外企業(yè),短時(shí)間內(nèi)都難以復(fù)制其模式,所以面對(duì)海外巨大的市場(chǎng),樂(lè)視又通過(guò)自身的全球化拓展去搶占先機(jī)。事實(shí)證明,中國(guó)企業(yè)不乏創(chuàng)新性思維,而樂(lè)視正在帶著這種獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)思維走出國(guó)門(mén)。賈躍亭認(rèn)為,“現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歷史性機(jī)遇,全球化是大勢(shì)所趨,也是樂(lè)視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式。”

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