想在洛杉磯創(chuàng)業(yè) 你不得不知道的幾件事

2014/04/10 09:44      張晨辰

洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈創(chuàng)業(yè)要求,首要是能賺錢

洛杉磯為什么成為了世界上第三大的startup community ecosystem(創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū))?和以色列的Tel Aviv,和北加的硅谷區(qū)別在哪?我很喜歡洛杉磯有名投資人Mark Suster(Upfront Ventures合伙人) 在2010年被Fast Company 采訪時候的答案:“老子就要在這里搞創(chuàng)業(yè)。老子就不去硅谷。”他說,“在硅谷,幾個斯坦福的Phd拿著自己的技術(shù)去Sand Hills Road,就有可能拿到一張超過20 million的check。因為那個時候大家都相信:technology changes the world(技術(shù)改變世界)。”在洛杉磯,這樣的事情就比較難發(fā)生。洛杉磯的投資者比較注重盈利模式。他們會一直追問關(guān)于“你的技術(shù)怎么賺錢”。

舉個對比的例子。2009年,當(dāng)時硅谷的YouTube虧得一塌糊涂,有500個million那么多。神奇的是,很多風(fēng)投不但沒有退出,反而還愿意不停的砸錢進去。在洛杉磯就不一樣了。這里同時也有一家做content platform的公司,和YouTube相似,就是Hulu。Hulu上來pitch的時候,就說要和各種studio合作,提供免費視頻觀看。“免費!”投資人當(dāng)然不爽。Hulu接著說:“但需要訂閱。”一說到“訂閱”,臺下的就笑了。收費有望。然后Hulu就推出hulu plus,是交費項目。從這個例子能看出,硅谷和洛杉磯的創(chuàng)業(yè)機會是不一樣的。

融資情況,愈發(fā)向上

在Digital community里,洛杉磯的初創(chuàng)公司去年(2013)有200家公司融到了錢。總?cè)谫Y額超過了10億。從2010年開始,接近5億美元;2011年是超過7億美元;2012年就漲到了8億美元。

融資的額度差距非常之大

小額的融資其實很多。我見過最小的融資大概是在25萬美金左右的種子輪。整體來說,平均融資金額在100萬美元上下。超過100萬美元的公司,在200多家被融資的公司里有133家。比如Snapchat去年融資1.23億美元。還有一家做Fashion membership(時尚會員體系)的Justfat.com,去年融到5500萬美元。另一家是融到5400萬美元 的edgecast。這個公司,幾個月后又以3億多美元被Verizon收購。

地緣分布,不得不了解的七大區(qū)塊

要打入洛杉磯創(chuàng)業(yè)圈,就要了解其分布。在洛杉磯有七個不同的創(chuàng)業(yè)區(qū)塊,包括Santa Monica,Orange County,Pasadena,LA downtown,Culver City,West Hollywood,和South Bay。每個區(qū)塊很不一樣。你熟悉幾個?

介紹Santa Monica區(qū)之前,先說一個詞“Silicon Beach”(硅灘)。很多l(xiāng)ocal的startup不是很喜歡。覺得這個稱呼仿造了Silicon Valley(硅谷),就像生活在硅谷的陰影下。我個人覺得能叫Silicon Beach至少能說明一個現(xiàn)象:洛杉磯最多的startup聚集的地區(qū)才能得到這樣的稱呼。這說的就是Santa Monica。幾大有名的孵化器,比如Amplify La,Launchpad LA,Mucker Lab也都在那邊。Launchpad LA和Mucker Lab去年被評為全球并列第五名。如果有幸入選這兩家,那你就是進入了孵化器中的常青藤。這里還有專門偏重孵化技術(shù)項目的孵化器science,也都是在Santa Monica。

孵化器已經(jīng)耳熟能詳,co-working place也需要了解

那些有自己融資渠道的團隊需要的場地,叫co-working place(共享辦公區(qū))。洛杉磯比較有名Co-working place叫做cross campus,在Santa Monica。還有我們的老伙伴ROC(Real Office Center)是在辦公室在那。洛杉磯目前所有的Co-working place,有37%是在2011年開始新建立的。

洛杉磯私下里有很多天使聯(lián)盟,比如我互動比較多,挺有名氣的Tech coast angel group,每年都會投很多初創(chuàng)團隊。他們每周的例會就在ROC。Santa Monica還有很多著名的公司,比如ShoeDazzle, snapchat, Riot Game 。如果大家想了解洛杉磯這個創(chuàng)業(yè)圈,Santa Mohican/Silicon Beach是你的首選。

融資的錢都跑到哪個區(qū)塊去了

Santa Monica并不是匯聚錢最多的地方。從去年數(shù)據(jù)統(tǒng)計看,只有17%風(fēng)投的投資額去了Santa Monica。那大多數(shù)的錢去哪了呢?接下來,我要給大家介紹的是orange county。就是我住的地方。和Santa Monica不一樣的是,orange county有很多medical device (醫(yī)療器材)和Bio Tech(生物科技) 的初創(chuàng)公司。如果你想在這兩個行業(yè)創(chuàng)業(yè),orange county是很好的選擇。我自己關(guān)系比較好的 K5 Launch(孵化器) 就在那邊投了非常多的項目。而且我知道,在K5里面,就有幾個LP(有限合伙人)就是中國人。

設(shè)計,技術(shù),清潔能源,時尚,娛樂

除了這兩個地方,我不得不提Pasadena。今天也有好幾位是從Pasadena angel過來的投資人。Pasadena是一個非常綜合的community。有最好的高校,比如art center college of design,有全世界最好的設(shè)計人才。還有NASA的一個研究所JPL。所以Pasadena和硅谷比較像,擁有強大的技術(shù)支持。他們投的項目很多會和技術(shù)相關(guān)。其中有一個孵化器叫Idealab。1996年成立,投了非常多的技術(shù)型項目。在2012年還有一家公司被I Robert 買了。如果你是一個技術(shù)型人才,如果你想做硬件的話,非常歡迎去Pasadena看一看。

LA downtown(洛杉磯市中心)也是我們重要的孵化中心,有兩個大方向。一個是clean technology(清潔能源)。在2011年的時候,洛杉磯市政廳就成立了一個孵化器,專門支持洛杉磯清潔能源的發(fā)展。其中一家公司去年的時候,還被一家邁阿密的電池運營商所收購。另一個是fashion。在Downtown有個fashion district,有很多和設(shè)計相關(guān),和fashion相關(guān)的startup。在這里,你可以遇到很多designer。技術(shù)和設(shè)計人員對于在洛杉磯創(chuàng)業(yè)是相當(dāng)?shù)闹匾?。如果團隊里,既沒有技術(shù)人員,又沒有設(shè)計人員,那可能要紙上談兵了。除了這些,洛杉磯還有一個很有名的entertainment區(qū),就是culver city。剛被Disney買的 Maker studio就在那。其次,還有West Hollywood,South Bay,都匯聚了幾家非常著名的初創(chuàng)公司。

經(jīng)驗一:去哪和誰交流,學(xué)會刷臉

我聊過很多創(chuàng)業(yè)者,多數(shù)都有很強的交流能力,就是不知道“去哪和誰去交流”。在兩年前,我第一次進到洛杉磯的圈子去社交的時候,參加很多活動,鮮少能看到華人的影子。包括現(xiàn)在我參加的非常多活動,也都沒有見到很多華人創(chuàng)業(yè)者。大家是沒有找到正確的信息渠道去挑選合適的圈子去社交。請問大家是否有注冊我剛才提到過孵化器的newsletter?如果沒有,去注冊一下。他們有非常多各種行業(yè)的活動,有關(guān)教育的,有關(guān)技術(shù)的,關(guān)于能源的……后來你會發(fā)現(xiàn),其實你想做的東西,洛杉磯都有人在做了。你得出的結(jié)論不是“那我不做了”,而是要思考“怎么找到我的競爭對手”,“怎么找到我的合作伙伴”,“怎么找到我的投資人”。我相信社交是最重要的。所以第一條我給大家的建議是,作為一個華人創(chuàng)業(yè)者,想要融入洛杉磯創(chuàng)業(yè)的圈子,首先要刷臉,把臉刷熟了。

經(jīng)驗二:做好自我定位,學(xué)會做透一件事

第二點,就是找準自己的定位。之前參加創(chuàng)業(yè)活動的時候,我非常自卑,因為我既不懂技術(shù),也不懂設(shè)計。大家都說搞初創(chuàng)最好懂一樣, 但這兩樣都是我的軟肋。后來我發(fā)現(xiàn)我非常喜歡做商務(wù)拓展。我對自己說,很多創(chuàng)業(yè)者不一定有自己的專長,往往都是把一件事情做透了,這樣創(chuàng)業(yè)公司也就有希望了。比如當(dāng)你掌握了特別的營銷融資能力,你就更有把握說服你的技術(shù)合伙人和你一起干。找到自己的自身定位,找到自己喜歡的,然后再創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)驗三:堅持學(xué)習(xí)知識,理解不同背景人的思維方式

第三點,是要keep learning。在一個月之前,我在Pasadena和一群技術(shù)人關(guān)在一起兩天做網(wǎng)頁應(yīng)用。當(dāng)時我覺得做這個事情挺有興趣的。大家知道我不是搞技術(shù)的,可我還是愿意和他們在一起。經(jīng)過這幾天,我終于懂得,PM(產(chǎn)品經(jīng)理)的角色是什么,學(xué)會怎么和團隊的技術(shù)人員溝通和交流。這個非常重要。在2011年,我跟朋友們參加了Stanford的活動。當(dāng)時我們拿了一個app去展示。見紅杉投資人之前,我建議團隊,在向投資人展示項目的時候可以說,我們可以改這個,也可以改那個。想法的確很好。但最后,我的技術(shù)合伙人看了我一眼,說,“你知道嗎,你剛才講的每一句話,我們都需要半年的時候去改動和實現(xiàn)。我覺得這樣合理么。”這個就是不理解而造成的交流障礙。

這個就是我給大家的三點建議,先刷臉,再定位,最后還要不斷的學(xué)習(xí)。麥肯錫就很鼓勵大家成為一個釘子型的人才。找到你的定位就是找到釘子的尖,不斷的往下挖深。不停的學(xué)習(xí)之后,你釘子的平面會變得越來越大。最后你就會變成一顆非常有用的大釘子。

機會和機遇就在你身邊,學(xué)會發(fā)現(xiàn)

最后我想講的是在這里的機會。從2011年到2012年起,國內(nèi)幾家很大的企業(yè)和國內(nèi)的風(fēng)投都在美國都投資了很多項目。剛才講到的Snapchat融到了1.23億美元,其中6000萬美元是騰訊買的單。包括阿里巴巴去年的時候也花了2.08億美元買了做物流的Shoprunner 。剛剛在上個月的時候,他們買了Tango,又花了2.8億美元。發(fā)現(xiàn)了么?作為中國的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢是,當(dāng)你找不到本地的投資人愿意給你付錢的時候,中國大把的投資人等著來投你?;蚴堑饶慊貒?,創(chuàng)造像百度那樣的奇跡?;蚴侨谌氘?dāng)?shù)氐纳鐓^(qū),被一些大的國企成為戰(zhàn)略收購的對象。都是非常好的出路。很多中國的孵化器也蠢蠢欲動,最近好幾家都在硅谷開了分部,洛杉磯也有。如果你想創(chuàng)業(yè),進入本地非常好,回國也是好選擇。

如果你有任何關(guān)于融資的,關(guān)于connection的問題,都可以來找我聊。我們普創(chuàng)一直在做的一件事情,就是幫助華人對接并落地到洛杉磯本土的社區(qū),也能對接到國內(nèi)的社區(qū),讓項目都找到好的生長土壤。希望創(chuàng)業(yè)者們都能在這個土地上找自己的夢想,完成自己的夢想。謝謝大家。

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