小公司創(chuàng)始人:保持企業(yè)活下去的4種方法

2014/03/27 09:13      Firas Kittaneh

初創(chuàng)公司倒閉的原因,可不會(huì)像合資企業(yè)一樣,他們關(guān)門(mén)甚至破產(chǎn)往往是因?yàn)槟切┳陨砣狈χR(shí),甚至無(wú)知的小企業(yè)主。

“如果企業(yè)家真的知道他們做錯(cuò)了什么,他們可能已經(jīng)能夠解決這個(gè)問(wèn)題了。”企業(yè)家和商業(yè)演講家Jay Goltz如此告訴《紐約時(shí)報(bào)》,“可對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),你問(wèn)他們問(wèn)題在哪兒,他們只會(huì)簡(jiǎn)單否認(rèn),或者告訴你他們也不知道。”

不要陷入這個(gè)陷阱之中。所以,作為創(chuàng)業(yè)者,學(xué)習(xí)一下以下的方法,讓你自己擁有一個(gè)戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì),讓你的企業(yè)有機(jī)會(huì)長(zhǎng)久地盈利下去。

1、向客戶證明你的專業(yè)知識(shí)。想讓客戶信任你(為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢(qián)),那么你就必須證明你是所在行業(yè)的專家。

你可以通過(guò)發(fā)博客,發(fā)送消息郵件,參加采訪,通過(guò)引人關(guān)注的平臺(tái)出版相關(guān)內(nèi)容的出版物,也可以做一些相關(guān)的信息指南和指導(dǎo)性的視頻,這都會(huì)對(duì)你的企業(yè)有幫助。

“雖然你不能很快地用這些方式購(gòu)買(mǎi)到信任,但慢慢地,隨著時(shí)間的推移,你就可以免費(fèi)地建立起信任關(guān)系。”商業(yè)顧問(wèn)Jeffrey Gitomer在博客中如此說(shuō)。

2、了解可能的風(fēng)險(xiǎn)。所有創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)者。他們需要在創(chuàng)業(yè)中跨越失敗的巨大的信心。但最終讓他們成功的是,算出那些可能會(huì)導(dǎo)致你失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

你需要做的是,認(rèn)真研究每個(gè)決策的成本和效益,找出其中最壞的情況。制定后備計(jì)劃,當(dāng)然這要依靠一些你信任的顧問(wèn),比如你的會(huì)計(jì)師、銀行、市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)、律師和保險(xiǎn)代理人。

仔細(xì)計(jì)劃你的行動(dòng),讓每一步都切實(shí)有效,并且和你的員工互相合作。這不能避免失敗,但至少一旦失敗發(fā)生,你身邊還會(huì)有支持你的人,幫助你決定下步該怎么走,或者下次應(yīng)該怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)。此外,通過(guò)這些更為保守的風(fēng)險(xiǎn),你就會(huì)少犯錯(cuò)誤,消除不良影響,在之前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,重新振作起來(lái)。

3、知道需要保證多少穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果你創(chuàng)辦一個(gè)小公司,有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流是至關(guān)重要的。你需要支付賬單,給員工開(kāi)工資,還要購(gòu)買(mǎi)原材料來(lái)擴(kuò)展服務(wù)或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品,等等。你還需要一份一次性費(fèi)用和持續(xù)性費(fèi)用的清單,這樣你才能計(jì)算出,要維持日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要多少基本的資金。

這里有一個(gè)偉大的工具可以用,就是盈虧平衡表,你可以據(jù)此來(lái)追蹤利潤(rùn),并觀察還應(yīng)該追加多少資金。在創(chuàng)業(yè)緩慢的初期準(zhǔn)備階段,你應(yīng)該至少保持3-6個(gè)月的資金,一直到開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

4、感謝你的員工。當(dāng)你雇傭你的員工時(shí),要確保他們真正熱愛(ài)你所處的行業(yè)。如果一個(gè)面試者是熱情的,而且也對(duì)你的企業(yè)和相關(guān)行業(yè)有研究,并能問(wèn)出引人深思的問(wèn)題,那么他就是一個(gè)很好的候選者,而且隨著他的加入,會(huì)給公司帶來(lái)越來(lái)越多的驚人見(jiàn)解。

一旦你雇傭了你的明星團(tuán)隊(duì),跟其他團(tuán)隊(duì)一樣,要平等對(duì)待,信任他們。你要向他們表明,你很欣賞他們的努力,并鼓勵(lì)他們創(chuàng)新思想和彼此間的協(xié)作。如果他們的積極建議有效時(shí),你可以果斷采用。如果每個(gè)人都在相同的平臺(tái)上,而且他們可以暢所欲言,那么你的公司就更有可能茁壯成長(zhǎng)。

小企業(yè)可以通過(guò)提前思考,規(guī)劃下一步的行動(dòng),獲得成功。這對(duì)經(jīng)營(yíng)小公司是一個(gè)挑戰(zhàn),但在適當(dāng)條件下,你就可以脫穎而出,成長(zhǎng)起來(lái)。

作者:Firas Kittaneh是One Mall Group 和Amerisleep的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO。(via:Entrepreneur)

相關(guān)閱讀