金錢(qián)豹CEO繆欽：黃金十年造就自助餐第一品牌

憑著當(dāng)年創(chuàng)始人的直覺(jué)，金錢(qián)豹享受了餐飲業(yè)黃金十年的紅利，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的自助餐集團(tuán)?，F(xiàn)在引入了原來(lái)麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官出任CEO，在他的帶領(lǐng)下，要把海鮮自助餐進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張，要把金錢(qián)豹打造成全世界最大的自助餐飲集團(tuán)。

以下是金錢(qián)豹CEO繆欽的口述。

黃金十年造就自助餐第一品牌

金錢(qián)豹的第一家店是在2003年開(kāi)在上海，到現(xiàn)在差不多11年了。(金錢(qián)豹)原來(lái)是個(gè)臺(tái)灣企業(yè)，創(chuàng)始人姓袁，是他把大型的社會(huì)自助餐飲帶到中國(guó)來(lái)的。而且他最厲害的是把全球的美食，日餐，西餐，南洋菜放到一個(gè)餐廳里面，所以我們有400多道菜，餐廳都非常大。在那個(gè)時(shí)候，各種菜拼湊在一起，就讓富裕起來(lái)的那些人真正的開(kāi)始了解整個(gè)餐飲，開(kāi)始滿(mǎn)足他們?cè)鲩L(zhǎng)起來(lái)物質(zhì)需求，所以很快的就形成一種餐飲時(shí)尚。

中餐可以說(shuō)沒(méi)有什么品牌是完全占有第一名，但是要是說(shuō)中國(guó)自助餐誰(shuí)是第一品牌，金錢(qián)豹肯定是第一品牌。而且當(dāng)我們做的越來(lái)越好的時(shí)候，甚至我們就可以擁有“自助餐”或是“高端自助餐”這個(gè)詞了。

很多人會(huì)奇怪自助餐在全球并沒(méi)有很大的連鎖企業(yè)，為什么金錢(qián)豹可以在中國(guó)做的這么成功。其實(shí)是因?yàn)榻疱X(qián)豹很快速的抓住了中國(guó)餐飲的黃金十年。在90年代到2000年這個(gè)期間，有些人開(kāi)始富裕起來(lái)了，但是他們更多的是照顧自己的家，改善“硬件”。但是到2000年以后的十年，特別是北上廣深的人，當(dāng)他們把其他問(wèn)題解決了，就快速的爆發(fā)出個(gè)人享受的要求。對(duì)于食品的要求，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)的要求，對(duì)于整個(gè)品牌的要求就快速的成長(zhǎng)起來(lái)。特別是在餐飲行業(yè)，很多餐廳可能在2002年、2003年之前，就只有一家店，但是從03年開(kāi)始就有很大的發(fā)展。金錢(qián)豹也是這樣的一個(gè)發(fā)展，而且它在這關(guān)鍵的十年中也很好的抓住了顧客的需求。

首先自助餐不是中國(guó)的產(chǎn)物，但是所以很多人知道吃自助餐代表著一種態(tài)度：我代表著是一個(gè)全球化。所以吃自助餐能夠很好的滿(mǎn)足顧客的一種洋派心理。(《創(chuàng)業(yè)家》&I黑馬注：金錢(qián)豹的發(fā)源地上海本來(lái)就比較洋派，金錢(qián)豹把總部也放在上海)

第二個(gè)就是中國(guó)是家庭觀念為重，往往是7、8個(gè)人一起出去吃飯，在點(diǎn)餐的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)：這個(gè)菜系太辣了，這個(gè)小孩子不喜歡，這個(gè)有人不愛(ài)吃等等的狀況。而我們這種400多個(gè)菜的自助餐就提供了很大的可能，老人家可以選擇老人家的產(chǎn)品，小孩子也可以選擇小孩子的產(chǎn)品，并且很多年輕人很煩這些事情，會(huì)害怕點(diǎn)菜，但是在金錢(qián)豹什么都有，他就不會(huì)去煩了。所以我覺(jué)得自助餐是在中國(guó)的餐飲文化里面一個(gè)非常有意思的補(bǔ)充，因?yàn)樗暯舆@種家庭理念、家庭觀念。

還有一個(gè)就是金錢(qián)豹的定位是在海鮮，海鮮是給人感覺(jué)比較高端，比較營(yíng)養(yǎng)。并且如果到一個(gè)自助餐只是吃肉的話，顧客會(huì)覺(jué)得吃不回來(lái)(i黑馬注：金錢(qián)豹的海鮮自助每位中餐是218元，晚餐時(shí)256元)，但是海鮮就可以讓他覺(jué)得性?xún)r(jià)比比較合適。而且很少人是在家里吃海鮮的，而我們?cè)谶@里就給了顧客這些需求。所以金錢(qián)豹這個(gè)品牌在這十年很好的抓住顧客的需求，很快的做大起來(lái)。

金錢(qián)豹的標(biāo)準(zhǔn)化：多管齊下

這個(gè)公司擴(kuò)張了20多家后，他(創(chuàng)始人)也感知到金錢(qián)豹要有更職業(yè)化，更專(zhuān)業(yè)化的管理道路，他也知道這個(gè)企業(yè)要做到足夠大，就要有足夠的資金，足夠的知識(shí)，足夠的標(biāo)準(zhǔn)的一些東西加入。所以他在2011年的時(shí)候做了一個(gè)決定，把金錢(qián)豹賣(mài)給了歐洲最大的基金公司。

因?yàn)閷?duì)于金錢(qián)豹的擴(kuò)張是不容易的，里面有很多的廚師，有很多的菜系。而且他也不像其他的餐廳只提供50道菜、80道菜，400多道菜的標(biāo)準(zhǔn)化非常困難。所以我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是說(shuō)這是個(gè)很有意思的事情，會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以在2013年二月份，我就加入進(jìn)來(lái)。

A每一個(gè)店的位置、規(guī)模逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

之前，金錢(qián)豹開(kāi)一家新店，更多的是創(chuàng)始人的判斷，不過(guò)他的判斷到現(xiàn)在也是準(zhǔn)的。目前是北京五家店，上海五家店，然后周邊蘇州、無(wú)錫、杭州、長(zhǎng)三角一帶也有店，以及北京附近的天津、沈陽(yáng)、石家莊，最后剩下的一條線是往長(zhǎng)江、武漢、成都。所以他自己在那個(gè)時(shí)候是有一些選擇性的安排，感覺(jué)是跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在走的。如果是我的話，我可能會(huì)趨向于在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈多開(kāi)一些店。這樣的話，管理效率、采購(gòu)效率、人才培養(yǎng)效率、品牌粘度效率都會(huì)大很多。因?yàn)樵谀承﹨^(qū)域產(chǎn)生大的規(guī)模后，才能互動(dòng)起來(lái)。

而且對(duì)于當(dāng)時(shí)的開(kāi)店面積的區(qū)間是很寬的，從一千五平米到六千平米都有。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候他更在意金錢(qián)豹的品牌放在這里，整個(gè)業(yè)務(wù)模式是怎么樣的，能不能把周?chē)畲蟮臋C(jī)會(huì)都拿到，他當(dāng)時(shí)是還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的、完整的產(chǎn)品。

但是現(xiàn)在我們就很清楚，比如在一個(gè)地方開(kāi)店里面有800個(gè)位置和在兩個(gè)地方開(kāi)一邊有300多個(gè)位置，會(huì)出現(xiàn)不同效率的比率。我們看了很多歷史的資料，所以從我們的角度來(lái)說(shuō)，有可能星期六星期天我們需要500、600個(gè)位置，平時(shí)我們可能只需要200個(gè)位置，但是哪一種位置是合適呢?可能我們算出來(lái)300多個(gè)位置是合適的。盡管平時(shí)會(huì)空出來(lái)很多位置，星期六、星期天你找不到位置，但是隨著租金越來(lái)越貴，人員成本越來(lái)越貴，你必須在廚房、外部找到一個(gè)平衡點(diǎn)。我們現(xiàn)在的這個(gè)模式：我們有400道菜，我們知道要做出這400道菜，廚房要多少，最高效率的廚師搭配是什么樣，他可以多少分出多少菜，然后顧客是什么樣的關(guān)系。我們把這些放在一起后，我們看到2000平米配一個(gè)350個(gè)座位的最為是一個(gè)合適的位置，我們內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率是最高的，周末配比效率是最高的，顧客的感受也是不錯(cuò)的，最后最終投資回報(bào)率是最好的。所以我們?nèi)ツ觊_(kāi)了五家店，平均兩千平方，350個(gè)座位。同時(shí)對(duì)于停車(chē)位我們也有一定的要求，總之是非常的標(biāo)準(zhǔn)的。而且現(xiàn)在我們也要開(kāi)始跟著顧客的消費(fèi)動(dòng)向來(lái)的，這樣的話我們的成功概率會(huì)高一點(diǎn)。

B 標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，400多道菜是金錢(qián)豹的核心。

其實(shí)我們要給顧客多少道菜，這不是顧客決定的，也不是我們決定的，我們可以給顧客5道菜，但是你的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定你賣(mài)什么。自助餐更多的是賣(mài)“選擇”，你要有更多的選擇權(quán)，不然你來(lái)自助餐干嘛。400多道菜，顧客可能也只能會(huì)碰30、40道菜，但是如果他沒(méi)有足夠的選擇性，很多顧客就會(huì)覺(jué)得干嘛吃自助餐啊。所以顧客要有選擇的權(quán)利，選擇的平臺(tái)，你也可以說(shuō)我們賣(mài)給顧客的是“選擇”而不是產(chǎn)品。

并且這400多道菜基本上在一個(gè)季度上是保持固定的，不過(guò)這個(gè)都是相對(duì)的。例如我在三月1號(hào)推的促銷(xiāo)活動(dòng)叫做“臺(tái)灣美食節(jié)”，我們推出了60道臺(tái)灣美食，我們也拿了60道菜走了。但是我們到6月1號(hào)開(kāi)始要推啤酒節(jié)，我們現(xiàn)在很多啤酒節(jié)的產(chǎn)品在做測(cè)試，在顧客的測(cè)試、內(nèi)部調(diào)研的測(cè)試。然后六月一號(hào)一開(kāi)始，就會(huì)上這些菜品。所以我們中間會(huì)有一些不同的變化。而且有些新菜品賣(mài)得特別好的話，它會(huì)慢慢的變成長(zhǎng)期產(chǎn)品。

C 數(shù)據(jù)逐漸成為管理依據(jù)

盡管我們有400多道菜，但是我們不知道顧客吃得多、吃得少。從管理的角度上，我們更多的是樓面管理制，不過(guò)當(dāng)?shù)暝絹?lái)越多的時(shí)候，就可以用比對(duì)系統(tǒng)來(lái)操作。比如這個(gè)餐廳這個(gè)時(shí)段為什么三文魚(yú)吃得多，那個(gè)餐廳跟這個(gè)同樣的時(shí)段，同樣的人數(shù)，為什么三文魚(yú)的消耗數(shù)量不一樣?？赡苁且?yàn)槿巳翰煌?，可能擺放的方式不一樣，也有可能是整個(gè)過(guò)程中廚師沒(méi)有做好。在類(lèi)似這樣的管控點(diǎn)上面，我們更多的是用數(shù)據(jù)分析。

例如今天來(lái)了500個(gè)客人，吃了50斤牛肉，吃了30斤豬肉。另外一個(gè)餐廳來(lái)了50個(gè)客人，吃了70斤牛肉，這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)你看了3個(gè)月，6個(gè)月，8個(gè)月。他會(huì)告訴你很多事。一旦有很多的波動(dòng)，馬上就會(huì)有問(wèn)題出來(lái)，就能看到。

而且金錢(qián)豹永遠(yuǎn)每一天、每一周、每一個(gè)月都有百人耗用量(一百人耗多少牛肉，耗多少三文魚(yú)等等)，然后根據(jù)百人耗用量來(lái)做安排，來(lái)決定產(chǎn)品管理是什么，采購(gòu)要怎么來(lái)補(bǔ)足。因?yàn)椴藛慰梢詷?biāo)準(zhǔn)，但是顧客的不同，會(huì)導(dǎo)致后臺(tái)的波動(dòng)就很大，但是波動(dòng)你一旦去監(jiān)控和追蹤的話，那這個(gè)波動(dòng)就可以做很多的管理動(dòng)作和采購(gòu)動(dòng)作。

D 采購(gòu)：總倉(cāng)配送+當(dāng)?shù)夭少?gòu)

一般我們的牛羊肉這種大單的，會(huì)跟雪龍、內(nèi)蒙這樣的廠家直接連接，由他們直供我們這里。還有像我們的三文魚(yú)，量很大，全年賣(mài)的三文魚(yú)跟麥德龍很接近，已經(jīng)占到他們的百分之七十。這種情況我們會(huì)跟中國(guó)的兩三個(gè)三文魚(yú)的經(jīng)銷(xiāo)商合作，他會(huì)把大西洋或者南美的三文魚(yú)拿進(jìn)來(lái)，然后我們根據(jù)我們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，買(mǎi)進(jìn)來(lái)。然后這些東西會(huì)送到我們的總倉(cāng)。總倉(cāng)會(huì)做一道總倉(cāng)的Q&A的評(píng)判驗(yàn)收，然后到餐廳接貨在做一道驗(yàn)收。

因?yàn)槿绻苯幼尳?jīng)銷(xiāo)商直接送到餐廳里面，餐廳就會(huì)很難掌控他總體的品質(zhì)。在總倉(cāng)可以直接抽百分之十五來(lái)檢查，然后送到餐廳里面。那么在餐廳驗(yàn)收的時(shí)候，只需要檢測(cè)的運(yùn)輸途中產(chǎn)生的溫度變化之類(lèi)的，這樣從集團(tuán)掌控方面就會(huì)好很多。

整個(gè)總倉(cāng)送的材料占我們百分之三四十的品相，占我們百分之六十的消耗在采購(gòu)方面。很核心的菜我們是監(jiān)控的很死的。對(duì)于其他的，比如水果就直接會(huì)讓當(dāng)?shù)厮偷摹６胰绻f(shuō)讓北京的總倉(cāng)送菜到武漢，也是不合理的，所以只要需要的菜在當(dāng)?shù)匾灿序?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就可以了。像是可樂(lè)、醬油，非常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，就不需要擔(dān)心，直接當(dāng)?shù)厮瓦^(guò)去就好了。

CRM管理：從傳統(tǒng)會(huì)員制慢慢轉(zhuǎn)型，后發(fā)力未嘗不是好事

所有的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯都是增加老顧客光顧頻率，增加新顧客，如果再加一個(gè)就是客單價(jià)，這三個(gè)東西決定了營(yíng)業(yè)額。對(duì)于市場(chǎng)的方面來(lái)講，客單價(jià)就是從折扣上來(lái)調(diào)整。而老顧客重新光顧金錢(qián)豹，我們更愿意用運(yùn)營(yíng)來(lái)衡量，就是顧客的消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)決定他下次的光顧。當(dāng)然我們和marketing也會(huì)用一些刺激，有些顧客已經(jīng)來(lái)了第三次了，那么第四次就會(huì)給他一些優(yōu)惠來(lái)增加他的光顧頻率。但是怎么把偶然的顧客變成?？?、忠誠(chéng)顧客，我個(gè)人一再堅(jiān)持認(rèn)為，顧客吃過(guò)一次兩次，又重新回來(lái)更重要的是餐廳給他的用餐經(jīng)驗(yàn)好不好。所以我們把顧客的光顧頻率交給餐廳的運(yùn)營(yíng)部，店長(zhǎng)。對(duì)于新客戶(hù)，金錢(qián)豹的marketing也在不斷的找一些新的渠道，有的是用價(jià)格手段，比如折扣、團(tuán)購(gòu)?；蛘呤峭ㄟ^(guò)有一些通過(guò)合作手段，比如通過(guò)銀行系統(tǒng)等等。還有一種是通過(guò)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)手段，到一個(gè)地方去拉一些團(tuán)、公司過(guò)來(lái)。我們也有投放過(guò)廣播，投放過(guò)報(bào)紙。

在這樣子的過(guò)程中，我們會(huì)很完善的把顧客拿進(jìn)來(lái)，再加上我們這個(gè)企業(yè)有比較好的品牌和口碑，所以很多時(shí)候很多人在幫我們傳播，把客戶(hù)帶進(jìn)來(lái)。然后我們有一個(gè)系統(tǒng)叫做會(huì)員系統(tǒng)，用會(huì)員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)顧客，如果顧客成為會(huì)員的話會(huì)有比較長(zhǎng)時(shí)間的折扣，然后每一次來(lái)我們會(huì)送一些跟比人不一樣的菜品，讓他知道他跟別人是不一樣的。所以顧客進(jìn)來(lái)以后就是通過(guò)會(huì)員制度把顧客進(jìn)行調(diào)和和鎖定。

然后我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，叫做營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)跟會(huì)員定期的溝通，聯(lián)系。如果這個(gè)顧客兩三個(gè)月都沒(méi)來(lái)，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員就會(huì)對(duì)他進(jìn)行提醒。然后最終會(huì)員的消費(fèi)跟他的業(yè)績(jī)是掛鉤的，他有一部分的提成，這個(gè)在餐廳是很特別的。但是這套系統(tǒng)還沒(méi)有變成完全后臺(tái)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有的時(shí)候完全是靠我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打電話進(jìn)行溝通。然后在給顧客建立一些檔案系統(tǒng)，但是這個(gè)系統(tǒng)并不是自動(dòng)的。

所以我們現(xiàn)在還不是那么高級(jí)，首先是因?yàn)椴惋嫼軅鹘y(tǒng)，其次就是原來(lái)的創(chuàng)始人在餐飲這塊擅長(zhǎng)，但是打通這個(gè)大的數(shù)據(jù)不是他最擅長(zhǎng)的，所以這塊我們內(nèi)部覺(jué)得離一些平行企業(yè)都是有些落后的。所以我們下一步要做的就是完善CRM系統(tǒng)，把它電子化。

不過(guò)我覺(jué)得現(xiàn)在做CRM系統(tǒng)做的非常成功的企業(yè)不多，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)也就是這兩三年，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和八個(gè)月之前是完全不一樣了。很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上這個(gè)節(jié)奏，所以在這個(gè)方面，我就開(kāi)玩笑說(shuō)，后發(fā)力不見(jiàn)得是個(gè)壞事。我們現(xiàn)在一直在琢磨怎么跟顧客玩電子互動(dòng)，電子營(yíng)銷(xiāo)。怎么通過(guò)初期的折扣，讓顧客有意識(shí)的參與變成我們的電子用戶(hù)。因?yàn)橹挥羞@樣了以后，未來(lái)才能真正的變成自媒體，我跟客戶(hù)的溝通就不需要通過(guò)其他平臺(tái)了。我的營(yíng)銷(xiāo)決策已經(jīng)是直接跟顧客溝通了。所以這個(gè)東西一定是未來(lái)的趨勢(shì)，不見(jiàn)得一定是要做的早，要做的對(duì)，要真的要抓住顧客的心的時(shí)候，才有巨大的潛力。

我們IT現(xiàn)在也在不斷的關(guān)注這個(gè)東西，不斷的優(yōu)化這個(gè)系統(tǒng)，但是最終怎么連接到手機(jī)，連接到微信，連接到支付寶，連接到微支付，這套東西其實(shí)我們也才剛剛開(kāi)始。

強(qiáng)大的廚務(wù)撐起外燴、婚宴兩大業(yè)務(wù)

其實(shí)金錢(qián)豹今天百分之七十以上的生意是來(lái)自于自助餐，還有百分之二十生意是來(lái)自婚宴，以及還有百分之五到百分之十的生意是來(lái)自于外燴。

金錢(qián)豹在全國(guó)有2000多個(gè)廚師，而且他們有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)加工的能力。很多的大公司很在意比較氣派的場(chǎng)地，但那些場(chǎng)地往往是沒(méi)有貢獻(xiàn)餐飲能力的，而我們是可以提供的，所以我們做的外燴相當(dāng)于是外包廚務(wù)服務(wù)的工作。

目前我們外燴部分百分之八九十的大單都是公司的年會(huì)、季度會(huì)，或是大型的活動(dòng)。但是我們也開(kāi)始要做中型單。比如很多公司有一百多個(gè)人，要聚餐又不想出去，然后我們給他們提供自助餐，配上一些服務(wù)，那么這就會(huì)是個(gè)很大的市場(chǎng)。還有很多的家庭也開(kāi)始有這樣的需求，如果家里有幾十個(gè)客人，不想做自己做，剛好外面有一些場(chǎng)地，這個(gè)時(shí)候我們就可以提供服務(wù)。所以現(xiàn)在我們也開(kāi)始設(shè)置我們的IT系統(tǒng)，包括跟顧客的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，這塊將會(huì)是我們的一塊很大的業(yè)務(wù)。

就目前來(lái)說(shuō)，大型的活動(dòng)我們現(xiàn)在其實(shí)不擔(dān)心，反而是小型的、中型的有些擔(dān)心。因?yàn)槊恳粋€(gè)顧客的要求都是不一樣的，一個(gè)顧客是要100塊的主菜，有的顧客是要90塊的主菜，有的要200多道菜，有的要50道菜。所以完全沒(méi)法標(biāo)準(zhǔn)化，在后臺(tái)的東西太大差別了。但是我覺(jué)得當(dāng)你不把標(biāo)準(zhǔn)化的菜單當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)的要素的話，那你就需要標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)和標(biāo)準(zhǔn)化解決方案的流程，但是流程里面生產(chǎn)什么產(chǎn)品就是兩回事了，但是要是找到那個(gè)核的話，是能找到解決辦法的。

而金錢(qián)豹會(huì)做婚宴跟創(chuàng)始人有關(guān)，因?yàn)樵谂_(tái)灣做婚慶做的就非常成功，他當(dāng)時(shí)認(rèn)為這件事是對(duì)的，然后投了很大筆錢(qián)去做。而且這個(gè)業(yè)務(wù)模式是個(gè)非常怪異的模式，宴會(huì)廳一般星期一到星期五是空的，但是星期六星期天是滿(mǎn)的。所以星期六星期天我們會(huì)用上了很多的服務(wù)員，都是請(qǐng)的兼職，讓他們接受我們的訓(xùn)練?，F(xiàn)在很多公司生意不好，也開(kāi)始做婚宴了，但是做的不專(zhuān)業(yè)，只是利用了他的大堂。但真正的向我們這樣一條龍的，從訂餐到婚禮策劃，包括廚師的出菜，我們做的很專(zhuān)業(yè)。

我們有一個(gè)宴會(huì)部，是獨(dú)立的管理婚宴，所以自助餐和婚宴的部分我們公司是兩條線在管。而且做桌菜、做婚宴的菜和自助餐是不一樣的做法，所以幾個(gè)大廚是完全分開(kāi)的，是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樽灾褪菢?biāo)準(zhǔn)化，而這個(gè)就像是解決方案似的。他們要根據(jù)顧客的需求推薦不同的產(chǎn)品，然后顧客有他們的想法，要要把婚禮布置成什么樣，需不需要我們提供婚禮策劃，需不需要我們提供婚禮主持，以及要什么樣的菜品，我們就會(huì)都會(huì)不斷的進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到他們的要求。

所以外燴相當(dāng)于B2B，婚禮永遠(yuǎn)是B2C的，除非集體婚禮。我們現(xiàn)在核心就是我們提供的廚師團(tuán)隊(duì)。你只需要告訴我們你想做成什么樣的婚禮，剩下的交給我們。