當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的年輕人:張志東16年揮灑激情

2014/03/21 09:26     

專訪張志東:16年揮酒激情 滿懷感恩和欣慰

騰訊公司核心創(chuàng)始人張志東

騰訊公司核心創(chuàng)始人之一張志東20日宣布不再擔(dān)任執(zhí)行董事,并將于6個(gè)月后卸任首席技術(shù)官,轉(zhuǎn)而以騰訊學(xué)院專職講師、公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)和騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)的身份出現(xiàn)。

“我懷著感恩和愉快的心情”,在談及離任的感受時(shí),張志東帶著他一向謙和地笑容如是說(shuō)。

在騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰眼里,張志東是最值得依賴的一線技術(shù)專家和技術(shù)主心骨,也是騰訊公司用戶價(jià)值觀最堅(jiān)持的踐行人,始終保持著他的低調(diào)。當(dāng)騰訊科技進(jìn)行專訪時(shí),他談的最多的,是對(duì)自己不足的反省,對(duì)公司和員工的感恩,同樣,也有對(duì)騰訊未來(lái)的殷殷期望。

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“互聯(lián)網(wǎng)不能倚老賣老”

騰訊科技:我們都很好奇,為什么你在這個(gè)時(shí)候作出即將離任CTO的決定?

張志東:好幾年前我就有這種想法,兩年前開始和pony(騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰),martin(騰訊公司總裁劉熾平)商量交棒接力的事情。當(dāng)時(shí)公司正處在轉(zhuǎn)型期,所以我們商定,花兩年的時(shí)間,帶領(lǐng)公司骨干參與轉(zhuǎn)型過(guò)程,完成交接?,F(xiàn)在來(lái)看,公司的發(fā)展已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型,走向比較開放的體系,管理團(tuán)隊(duì)已逐步成熟,是一個(gè)可以放心交棒的時(shí)機(jī)。

騰訊科技:這只是回答了可以離任的原因,但為什么非要離任呢?

張志東:我從27歲到43歲,經(jīng)歷了16年高強(qiáng)度的全心投入,互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行當(dāng),需要足夠的激情和體力,不能倚老賣老。這幾年身體不是特別好,精力有些跟不來(lái)。傳統(tǒng)行業(yè)還可以說(shuō)姜還是老的辣,但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),需要領(lǐng)導(dǎo)人精力非常充沛,一周沒(méi)有幾十個(gè)小時(shí)的全心投入,就會(huì)脫節(jié),就不了解年輕人想什么。

一周工作二十、三十小時(shí),在傳統(tǒng)行業(yè)憑借20年經(jīng)歷還有機(jī)會(huì)勝任。但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè),則連基本觸覺(jué)都不夠,倚老賣老是不合適的。

加上我本人個(gè)性,領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng),我也不是太喜歡做管理工作。我更喜歡做技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)講師方面的工作。前幾年由于公司高速增長(zhǎng),一直沒(méi)有機(jī)會(huì)換這種生活?,F(xiàn)在可以換一種節(jié)奏,我可以做自己更喜歡的事。

騰訊科技:我相信,在你的心目中,騰訊就像你的親兒子一樣,半年后離任管理團(tuán)隊(duì),你會(huì)有什么感覺(jué)?

張志東:在騰訊的16年,是我最重要的人生經(jīng)歷。從感情上講,我想用兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)我的感受,一個(gè)是感恩,一個(gè)是欣慰。

先說(shuō)感恩。我本人是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都非常明顯的人,如果不是在騰訊,未必能有所發(fā)揮。騰訊的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,能容忍、修正我的毛病。

再說(shuō)欣慰。騰訊文化能夠得到大部分同事的認(rèn)同,一批又一批的同事在騰訊里良好的成長(zhǎng)。 騰訊人身上有著一些明顯的烙印。 包括離開公司的到其他地方發(fā)展的同事,包括自己創(chuàng)業(yè)的同事,在外面都展現(xiàn)了騰訊人關(guān)注用戶,務(wù)實(shí)專注的特點(diǎn)。這是我最開心的。

“不要讓最終用戶失望”

騰訊科技:在騰訊經(jīng)歷了16年,能否說(shuō)一下你印象最深的一些事情?

張志東:最喜歡的是一些小事。比如在公司很小的時(shí)候就開始做QQ這個(gè)產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)理念很簡(jiǎn)單,就是不要讓用戶掉線?;ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)很苦,而且越是節(jié)假日,家人朋友放假,我們?cè)绞亲蠲Φ臅r(shí)候。

往往是故障一出,我電話也不用打,攔輛的士回公司,有關(guān)的同事就已經(jīng)到了,大家技術(shù)應(yīng)對(duì)碰一碰,很快就拿出解決方案進(jìn)行修復(fù),這個(gè)很有騰訊人的味道。不需要很多的管理體系,而是靠?jī)?nèi)驅(qū)性,負(fù)責(zé)的同事本身就很愛(ài)這件事,就像在家里看見(jiàn)自己的孩子摔跤了,不會(huì)去想這件事該不該自己做,一定是第一時(shí)間沖上前去把它扶起來(lái)。

當(dāng)公司越來(lái)越大,會(huì)有很多問(wèn)題不斷踴現(xiàn), 騰訊人身上始終有這種氣質(zhì),不要讓用戶失望。無(wú)論什么問(wèn)題,拉一個(gè)群,很快就會(huì)找到一個(gè)應(yīng)對(duì)。相信未來(lái)問(wèn)題會(huì)不斷來(lái),但只要這種精神能延續(xù),但騰訊人就有能力解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。

騰訊科技:這些年來(lái),騰訊的組織也在不斷壯大,你剛才說(shuō)的這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化,還能繼續(xù)保持下去嗎?你會(huì)不會(huì)擔(dān)心它被稀釋?

張志東:擔(dān)心肯定會(huì)有一些。但我想,一家規(guī)模較大的公司要代有人才出,就必須有文化接棒,有內(nèi)在的延續(xù)性,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)起到的只是第一棒的作用,第二棒是和公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的管理團(tuán)隊(duì),他們?cè)诠镜臅r(shí)間,少則七八年,多則十幾年,他們是認(rèn)同這種文化,并且愿意傳承這種文化的。

我也相信,騰訊內(nèi)部還會(huì)培養(yǎng)第三棒、第四棒的能力,我作為一個(gè)騰訊的一位老人,現(xiàn)在只是不再參與管理決策層面的工作,轉(zhuǎn)到幫助第三棒、第四棒培養(yǎng)工作

騰訊科技: 你對(duì)騰訊將來(lái)的發(fā)展會(huì)有什么寄望嗎?

張志東:期望騰訊人能不忘初心,懷抱理想。我們用心投入工作,并不只是為了一份好的收入、體面的工作, 騰訊人渴望用技術(shù)和產(chǎn)品去改變世界。期望我們能培養(yǎng)一代又一代的這樣的人,有這種精神,騰訊就會(huì)富有生命力。

未來(lái)數(shù)年,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)深入各行各業(yè),改變?nèi)藗兊纳罘绞?。希望騰訊能在這個(gè)大潮中,能做出無(wú)愧時(shí)代的貢獻(xiàn),給社會(huì)帶來(lái)更多正能量,讓生活更美好。

“公司體量越大越有危機(jī)感”

騰訊科技:對(duì)未來(lái)的安排,你有什么想法沒(méi)有?

張志東:我會(huì)調(diào)整一下生活節(jié)奏,將來(lái)作為一名騰訊學(xué)院的講師, 今后的重點(diǎn)會(huì)放在技術(shù)人員的成長(zhǎng)助力上,會(huì)考慮一些技術(shù)型公益方面的事情。像美國(guó)的Google、Facebook,它們?yōu)闃I(yè)界做了很多思想貢獻(xiàn)、開源的貢獻(xiàn)等,這點(diǎn)是我們的榜樣。 騰訊在發(fā)展的過(guò)程中,有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些方面應(yīng)該會(huì)對(duì)技術(shù)人員成長(zhǎng)有幫助,會(huì)考慮在學(xué)院幫助發(fā)展這些事情。

騰訊科技:互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落,你如何看騰訊如何應(yīng)對(duì)未來(lái) ?

張志東:面向未來(lái),給人印象最深刻的是Google,它投入巨大的資源投入未來(lái)的技術(shù)理念研究,完全不局限于其主營(yíng)業(yè)務(wù)。 騰訊目前無(wú)論是人才、視野還是技術(shù),都有很大的差距,需要我們持續(xù)的努力。中國(guó)與美國(guó)有不一樣的國(guó)情,我們的人口密度非常高、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施相對(duì)不足,用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助中國(guó)社會(huì)更有效率、幫助人們生活更為優(yōu)質(zhì),這是騰訊應(yīng)努力的方向。

騰訊科技:從你的視野來(lái)看,騰訊這幾年的進(jìn)步與不足在哪里?

張志東:在開放和生態(tài)方面,有了比較大的進(jìn)步,我們對(duì)行業(yè)已取得一定的生態(tài)帶動(dòng)作用。不足的地方是生態(tài)還比較小,希望將來(lái)有一天,這一塊能遠(yuǎn)超自有業(yè)務(wù)。

騰訊科技:在你的談話當(dāng)中,會(huì)很多次地談到不足,這是為什么?

張志東:可能我的個(gè)性是比較關(guān)注短板。另一個(gè)原因,是這個(gè)行業(yè)不會(huì)尊重你有多少歷史成績(jī),這個(gè)行業(yè)是面向未來(lái),驕傲的公司會(huì)失去對(duì)未來(lái)的敏感,很容易會(huì)失敗。 這個(gè)行業(yè),公司體量越大,越應(yīng)有危機(jī)感。

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