富二代段劉文創(chuàng)業(yè)記:找風(fēng)投 不接受家族的錢

2014/03/20 11:05     

段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。身高近一米九的段劉文畢業(yè)于軍醫(yī)學(xué)院,戴著一副金絲邊眼鏡,說話滿是京腔。他曾在解放軍總醫(yī)院從醫(yī),后棄醫(yī)從商。

段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。少年頑皮的段劉文畢業(yè)于軍校,曾在解放軍總醫(yī)院從醫(yī),后棄醫(yī)從商。從醫(yī)生到企業(yè)家,段劉文有一個原則:從不接受家族或者熟人的錢。在創(chuàng)業(yè)的道路上,他說父親在精神上的支持尤其寶貴,“精神財富的傳承更重要”。談起二代和一代的差異,他說:“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點。”言語之間,他完全就是一個典型的北京青年。

段劉文身高近 1 米 9,戴著一副金絲邊眼鏡,說話滿是京腔。這個沃頓商學(xué)院畢業(yè)的大男孩看起來十分陽光。

他曾在解放軍軍醫(yī)大學(xué)學(xué)習(xí)過 5 年,但是談起頂尖商學(xué)院和醫(yī)學(xué)院區(qū)別時,他居然說——都一樣,因為它們傳授的都是一種學(xué)習(xí)方法,一種考慮問題的邏輯。“醫(yī)學(xué)不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,而是一個創(chuàng)造再平衡的方法。”他說,“而沃頓商學(xué)院也是教授一種商業(yè)邏輯,但更傾向于計算。”

段劉文的父親段永基,號稱“中關(guān)村”之父,具備投機(jī)者和冒險家的驚人天賦。有一次,柳傳志在接受中央電視臺采訪時,被問及他和段永基怎么比較,柳退避三分,說“不能和老段比”。

背靠參天大樹,在沃頓大多數(shù)同學(xué)選擇頂尖投行時,段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司。而且段劉文有一條原則:凡是父輩的朋友們,他們的投資最好不要。“對于 VC 來說,你的爸爸是誰、你認(rèn)識誰,都不重要。他們看重的是你能給投資方多少回報。”

棄醫(yī)從商

段劉文從小很調(diào)皮,為了嚴(yán)加管教,高考后,父親給他報了軍校。“我們家很看重教育”,段劉文說,“小時候,媽媽為了給孩子們不斷創(chuàng)造積極向上的生活環(huán)境,還專門搬了家。”

重慶第三軍醫(yī)大學(xué)雖然管理嚴(yán)格,但是段劉文非但沒被約束住,反而更肆無忌憚地追逐“自由”,以至于他第一學(xué)期就背上了多次處分。軍校規(guī)定早上 6 點半起床、晚上 9 點半熄燈,周末只能 10%的學(xué)員外出。為了逃避這些約束,段劉文數(shù)次翻墻擅自外出,結(jié)果在墻根底下被抓住三次。

慶幸的是,段劉文并沒有被開除。“籃球打得好,還有利用價值”是重要原因,身高近 1.9 米的他是學(xué)?;@球隊的主力隊員。

但是,軍事院校確實磨練了段劉文。兩年后,他就改掉了自由散漫的性格。大學(xué)畢業(yè)后,段劉文進(jìn)入解放軍總醫(yī)院(301 醫(yī)院)。

做醫(yī)生的這段時間里,段劉文從來沒有煩躁過。“軍校的高壓,讓我特別能適應(yīng)環(huán)境。301 是國內(nèi)軍事醫(yī)學(xué)院的龍頭,大家擠破頭都想進(jìn)去(工作)。”他被分配進(jìn)入南樓的“高干病房”。“這里的病人平均年齡近 90 歲,基本都是領(lǐng)導(dǎo)們。”那時,20 歲剛出頭的段劉文只負(fù)責(zé)照單抓藥、按時查房、匯報情況。“最大的快樂就是和這些老干部聊天。”

有一天,段劉文忽然提出辭職。因為他的女友也就是現(xiàn)在的妻子,遠(yuǎn)赴美國沃頓商學(xué)院。臨走,女友勸他:“你也進(jìn)入商界吧。”

對于兒子的選擇,段永基沒有反對,只是平靜地說了一句:“你自己做最后的決定,自己為自己負(fù)責(zé)。”

做不做醫(yī)生?段劉文認(rèn)為長痛不如短痛。“我不喜歡穩(wěn)定,我就是在穩(wěn)定中長大的。”

段劉文辭職后,到一家互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)。這還是父親利用關(guān)系給他介紹的,這一段經(jīng)歷讓段劉文感到十分“尷尬”。有一次,領(lǐng)導(dǎo)讓他寫一個策劃文案,他完全不明其意,“甚至開會,會上的內(nèi)容也聽不懂。”

其間,他積極備考。“當(dāng)時只有兩個月了,但我在高壓下是能迸發(fā)出潛力和韌勁的。”這和段永基的性格很像,后者越遇到不利的情形,就越能激發(fā)出靈感和能量。

他追隨女友的腳步,考取了沃頓商學(xué)院。進(jìn)去后,段劉文發(fā)現(xiàn)自己是最年輕的中國男學(xué)生。“沃頓作為東岸老牌常春藤學(xué)校, 比較保守。”他記得,“沃頓的學(xué)生畢業(yè)后大多會選擇投行,因為它的課程大部分涉及計算——即便市場的課程也要寫計算;而哈佛商業(yè)學(xué)院即使是會計類課程也要求寫論文,所以哈佛畢業(yè)生做首席執(zhí)行官的比較多。”

“我從不接受家族的錢”

經(jīng)過兩年海外商學(xué)院的深造,2008 年,段劉文回國經(jīng)商。他將留學(xué)生基金當(dāng)作原始資本,和同樣擁有海歸背景的孫剛博士,聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù),開始了創(chuàng)業(yè)之路。孫剛博士畢業(yè)于劍橋大學(xué),是國家“千人計劃”中最年輕的科學(xué)家之一。段劉文和他可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,但父親卻告訴他:“真正的商業(yè)知識不是從書本里得到的,你得靠實戰(zhàn)積累經(jīng)驗。”

事實上,段永基是段劉文的偶像。“當(dāng)我在商業(yè)道路上最迷茫的時候,都是父親幫我理清思路,找出問題的核心。”

每次談話前,段劉文都會做好詳細(xì)準(zhǔn)備。因為一般的事情,他都不會和父親談。“遇到難題,我會首先自己想辦法,此外還可以找投資方、董事會等尋求幫助。”如果以上都不奏效,段劉文才會找父親咨詢。“父親總是讓我吃驚,即便他對項目的細(xì)節(jié)并不知曉,還是能經(jīng)常提到關(guān)鍵點。”

而且,段永基在學(xué)習(xí)新事物上一點不落后。有一次,段劉文提到一個新興名詞,父親聽了一個大概就把相關(guān)背景情況說了出來。“他們這一代人學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng),主動學(xué)習(xí)的動力也很足。在那么大的工作壓力下,始終保持旺盛的學(xué)習(xí)動力,真令人心服口服。”

段劉文從不接受家族或者熟人的錢。而吸引風(fēng)險投資,一開始并不容易。

和風(fēng)險投資談判前,父親特地提醒段劉文:“不要覺得拿了人家的錢就矮半截,要挺直腰桿。投資人投資的目的是為了讓創(chuàng)業(yè)者利用自身的特長幫助其資產(chǎn)升值,這是一種互惠互利的合作。”

段劉文牢記父親這一教誨。事實上,他最后打動投資方的正是公司的專業(yè)特長。2009 年, 段劉文為了融資跑了 20 多家 VC,未果。最后,段劉文遇到了軟銀,它們幾乎是最苛刻也是最有實力的。當(dāng)時,漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字,對方說:“我們不看漢字,只看圖片。”段劉文和他們解釋,漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答:“技術(shù)原理只是基礎(chǔ),實際功能才是我們最關(guān)心的。如果顯示不了圖片,對于我們來說意義就沒有那么大了,我們明天就走了。”

當(dāng)天夜晚,段劉文和團(tuán)隊一起,熬了整整一個通宵。第二天早上,他和孫剛博士來到軟銀門口等候、不知不覺睡著了。軟銀投資人見到此景很奇怪,后來,段劉文拿著屏幕走上前:“您要的圖片,我們做出來了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠懇打動,融資成功??恐@筆資金,他們的公司越做越大,后來增長率翻番,還建立了與諸多世界 500 強(qiáng)大客戶的合作,公司資產(chǎn)迅速增至近 5 億元。

在創(chuàng)業(yè)的道路上,段劉文覺得,父親在精神上的支持尤其寶貴,“精神財富的傳承更重要”。而這也正是歐洲、日本等百年家族企業(yè)最注重的。

“慎獨是家訓(xùn)”

最初,段劉文創(chuàng)辦的漢朗光電只有 5 個人,4 個工程技術(shù)人員,加上段劉文,從財務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場到業(yè)務(wù)拓展等各個方面段劉文都要管。

事實上,早在沃頓商學(xué)院讀書時,段劉文就開始籌劃這家公司。當(dāng)時,還沒畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動資金,在 2007 年末成立了漢朗科技(北京)有限公司。他一邊申請專利,一邊籌措資金,到 2009 年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

創(chuàng)業(yè)還沒開始,父親就送給他一句話,中關(guān)村向來盛傳的一句話:每天早上太陽升起來,就會出現(xiàn)一家公司;太陽落下去,就會倒閉一家公司。這句話不斷地提醒他,要明確自己的計劃和目標(biāo),要帶著緊迫感去帶領(lǐng)團(tuán)隊工作。

在段家,孩子是可以自由選擇的。但是,選擇之后的后果必須由自己承擔(dān)。段劉文說:“我們的家訓(xùn)就是慎獨。”

如今,漢朗光電擁有多項世界最先進(jìn)的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利,是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司,他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于黑白電子書、電子貨架標(biāo)簽、信息屏等諸多領(lǐng)域,產(chǎn)品也得到不少跨國公司青睞。

在絕對獨立的原則下,短短幾年,漢朗光電就取得如此業(yè)績,可謂不俗。但段劉文始終謹(jǐn)記的還是父親告訴他的慎獨家訓(xùn)。

當(dāng)兒子走上創(chuàng)業(yè)之路后,段永基徹底放手。“父親說過,我在企業(yè)里所遇到的問題他全都面臨過。”但是,初生牛犢一開始并沒有意識到這句話的分量。

“知易行難”。一次,父親建議他請律師看一份很重要的合同。但段劉文不聽,他覺得自己看過,沒有問題,結(jié)果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父親曾在這方面有足夠的經(jīng)驗教訓(xùn),不然他不會如此提醒我。”段劉文說:“但是,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)我要獨自前行時,也絕對不阻攔我,也許只有自己親身經(jīng)歷過了,才會真正沉淀為自己的寶貴經(jīng)驗。”

“自己選擇的道路就不要后悔,這是你的選擇,相應(yīng)的責(zé)任要自己承擔(dān)。”這就是段永基的教育之道。而這種教育方式也造就了段劉文的成熟果敢。

段劉文還有個身份:接力中國青年精英協(xié)會理事長。經(jīng)過幾年發(fā)展,接力中國已經(jīng)不可小覷。在臺灣,他們的造訪會得到連戰(zhàn)的接待。如今,這個協(xié)會幾乎囊括眾多中國富豪、商界大佬的子女:梁穩(wěn)根之子梁在中、蔣錫培之子蔣承志、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。

“這個組織吸納的會員,不是靠物質(zhì)確立身份,精神層面上的共鳴更為重要。”段劉文說。“我們協(xié)會的會員們有一個比較明顯的優(yōu)勢,就是下行成本可控。當(dāng)前,隨著改革的進(jìn)一步深化,機(jī)會眾多,這也是當(dāng)時我敢于棄醫(yī)從商的原因。”

談起二代和一代的差異,他說:“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點。”言語之間,他完全就是一個典型的北京青年。

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