報刊業(yè)迅速夕陽化!下一個是誰?電視還是廣播?

2013/12/31 15:30      王玉龍

報刊業(yè)迅速夕陽化!下一個是誰?電視還是廣播?

回顧2013年,全球傳媒行業(yè)最大的熱詞,一是在廣電行業(yè)的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視,第二個就是報紙,即報紙的???、關(guān)閉以及重組。

一、一片哀鴻的國際報業(yè)

2013年,整個國際平面媒體的關(guān)鍵詞,就是:出售、拆分和關(guān)閉。

1、出售:8月初,《紐約時報》宣布把旗下的《波士頓環(huán)球報》以不及20年前紐約時報公司將其買入時價格的1/10出售給波士頓紅襪隊主要所有人約翰·亨利;8月5日,電商巨頭亞馬遜總裁貝索斯斥資2.5億美元,收購曾因率先獨(dú)家報道"水門事件"并最終導(dǎo)致尼克松總統(tǒng)辭職而聞名于世的《華盛頓郵報》;10月1日,華盛頓郵報公司正式關(guān)閉《華盛頓郵報》和其他出版業(yè)務(wù)。

2、拆分:為了防止新聞出版業(yè)務(wù)拖累贏利頗豐的影視娛樂業(yè)務(wù),6月28日,有著30多年歷史、566億美元總資產(chǎn)以及4.8萬名員工的新聞集團(tuán)正式拆分。新的新聞出版公司仍命名為"新聞集團(tuán)",旗下資產(chǎn)包括眾多知名報紙,如《華爾街日報》《紐約郵報》《泰晤士報》等。新聞集團(tuán)拆分出的另一家公司是21世紀(jì)??怂构?,旗下資產(chǎn)包括福克斯廣播、有線電視網(wǎng)絡(luò)以及??怂褂捌镜?。

3、關(guān)閉:2013年4月,德國創(chuàng)刊25年的女性雜志《More!》???2012年12月8日,《德國金融時報》正式???2012年年底,經(jīng)營了79年的《新聞周刊》停止刊發(fā)印刷版本,全面轉(zhuǎn)向數(shù)字版本。

二、未能幸免的中國報業(yè)

本周在傳媒界引起最大震動的事件來自報紙。平安夜的前一天,上海報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長裘新在《新聞晚報》舉行的全體員工大會上宣布,將自2014年1月1日起???,報社全體人員將在集團(tuán)內(nèi)部通過全員競聘,重新確定崗位。于此同時,上海報業(yè)開啟了新媒體的大幕,投入巨資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),崗位招聘也大規(guī)模的展開。

該消息在朋友圈迅速發(fā)散。梳理這些觀點(diǎn),對媒體人最大的震動是,“原來中國的報紙也是可以???”上海報業(yè)集團(tuán)的成立,其實也是延續(xù)了國外報紙發(fā)展的軌跡,即一城一報;而關(guān)閉《新聞晚報》的舉動,更是延續(xù)了國際報刊業(yè)的夕陽化的趨勢。

三、下一個是電視?

中國的報紙被關(guān)閉后,下一個被關(guān)閉的傳統(tǒng)媒體是誰?廣播、電視還是電影?

我們先來看看電視。對于電視來說,由于市場化和產(chǎn)業(yè)化的步伐落后于國際同行,更加上互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,存在更大的關(guān)閉可能性。

從內(nèi)容生產(chǎn)來說,除了湖南、上海、江蘇等少數(shù)臺,大多數(shù)臺的內(nèi)容創(chuàng)新能力接近空心化。對于電視臺來說,電視劇是巨額采購、綜藝節(jié)目是模仿和購買模式、新聞節(jié)目創(chuàng)新乏力,紀(jì)錄片更是荒廢多年。所以“內(nèi)容為王”,對大多數(shù)電視臺來說,基本是空談。從人力資源的角度,一家省臺,從事內(nèi)容生產(chǎn)的人員占據(jù)了半壁江山,也構(gòu)成了電視臺的主要人力成本。但是,這些人員中,真正有創(chuàng)新力的有多少呢?恐怕不超過50人!這恐怕也是電視臺最危險的地方,遠(yuǎn)看樹林一片,近觀無人能干。電視臺最大的競爭對手視頻網(wǎng)站,也正是選取了內(nèi)容生產(chǎn)這個突破口,在綜藝、自制劇方面進(jìn)行突破。2013年,大批電視人開始離開,走向新媒體機(jī)構(gòu)。如果這個趨勢繼續(xù)發(fā)展下去,電視臺還剩下什么?

我們再來看看電視的分發(fā)渠道發(fā)生了什么?互聯(lián)網(wǎng)對這個電視渠道帶來的最大沖擊就是管道化,即OTT。有線網(wǎng)的管道化趨勢是不爭的事實,電視機(jī)終端面臨著多種傳輸渠道的選擇。

2013年,整個電視的生態(tài)重構(gòu)已經(jīng)拉開大幕!一個媒體的發(fā)展,是要經(jīng)過幾個發(fā)展階段的,但它的衰落,則有可能是懸涯式下跌。報業(yè)從增長到最高點(diǎn)到迅速的大幅度下滑,也就是幾年的事情。對于電視來說,很難逃脫這個規(guī)律。對于國內(nèi)電視臺來說,馬太效應(yīng)越來越明顯,最終勝出的是排名前5的臺,大多數(shù)的上星衛(wèi)視必將面臨殘酷的淘汰現(xiàn)實。

四、廣播呢?

本人一向看好廣播與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,源于兩者的SOLOMO屬性極其相似。但目前看來,手機(jī)音樂基本屬于資本大鱷和BAT平臺的天下,國內(nèi)傳統(tǒng)廣播基本沒有任何勝算的可能和市場機(jī)遇。國內(nèi)廣播的市場化不夠、地域化分割決定了它的無能為力。

對于傳統(tǒng)廣播來說,丟掉做平臺的幻想,做好地域化和O2O的業(yè)務(wù),尋找市場利基,恐怕是唯一的出路。否則,下一個倒下的是廣播!

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