為什么聰明的企業(yè)明年不會縮減預(yù)算

2013/12/26 09:24      王玉龍

如果你看過許多行業(yè)災(zāi)難,一般來說,會發(fā)現(xiàn)兩個肇事者:出小差和成本縮減。而后者被牽扯進來,是因為最近幾年縮減開支往往成為了企業(yè)的必需,有時甚至不需要縮減開支的時候,企業(yè)也會覺得這么做沒錯?,F(xiàn)金為王,王需要保護。

縮減支出是讓企業(yè)變得更加盈利的一種簡單辦法,這樣企業(yè)會看上去是健康良好的。那么,為什么縮減預(yù)算又是非常危險的呢?作為一名企業(yè)主,以下是筆者的兩個觀點:

1. 縮減預(yù)算會讓企業(yè)分心.

那些真正成功的企業(yè)之所以可以茁壯成長,是因為他們有人們真正想要的東西,而且產(chǎn)品的定價也很合適。上面這句話里,最重要的是上半句,也就是說,要有客戶真正需要的產(chǎn)品。如果你能夠做到,客戶會愿意為此買單的。如果你做不到,降低價格只不過是掩蓋一個事實,那就是你的產(chǎn)品或服務(wù)實際上是沒有太高價值的。

成本不是不相關(guān)的,成本是由客戶滿意度來決定的。如果一個經(jīng)理有時間盯在預(yù)算上,扣一分一厘錢,還不如把這些時間用在開發(fā)產(chǎn)品上。這么做不僅有趣,而且還能讓你的企業(yè)保持長久興旺。

2. 縮減預(yù)算并不安全

在英國石油公司德克薩斯城的煉油廠里,他們非常熱衷于成本縮減,幾乎所有事情都要壓縮成本,用他們的話說,成本要壓縮到一支鉛筆。但是這對于企業(yè)來說是非常不安全的,因為無論是人還是機器,都沒有多余的生產(chǎn)能力了。一旦事情做錯,實際上這家煉油廠也經(jīng)常做錯,他們既沒有人,也沒有能力做任何修復(fù)工作了。2005年,他們發(fā)生了一起15人死亡的事故,實際上在此之前,該廠的事故就頻發(fā),而且員工士氣非常低。對于一項復(fù)雜的工作來說,這么做是非常不好的。

現(xiàn)在有種流行的觀念,那就是企業(yè)都是非常臃腫的,如果可以去除一些,那么會讓企業(yè)更加有競爭力。筆者過去也相信這種說法,對自己的公司預(yù)算進行過大刀闊斧的縮減。然而,成本縮減以后,我也付出了代價,代價主要體現(xiàn)三個方面:對企業(yè)的承諾,對員工的積極性,以及創(chuàng)意和想象力。如果你有了一個想法,但是員工卻覺得沒錢去開發(fā),是不是很煩躁?無論是人才還是資金,你都必須要有些富余,只有這樣,當(dāng)你手下有一名員工突然有了一個好創(chuàng)意,或是某個客戶沒有按時付款,又或是某個人才招聘沒有到位,你才能夠應(yīng)付得過來。節(jié)衣縮食就像是一根繃緊的鋼絲,最終會把企業(yè)耗盡。

當(dāng)工程師提議一些健康的系統(tǒng)時,一般來說,他們所理解的系統(tǒng)都設(shè)計地非常謹(jǐn)慎,也能夠應(yīng)對過載的系統(tǒng)壓力。系統(tǒng)設(shè)計就是要求在出問題的時候還能夠確保安全,這也是降低風(fēng)險的一種策略。那么在遇到危機的時候你的企業(yè)是否有足夠的能力去應(yīng)對呢?所以,現(xiàn)在是時候為你的企業(yè)預(yù)算和人員考慮一個好模式了。

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