盤點中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

2013/12/20 13:04      王玉龍

他們是中國第一代創(chuàng)業(yè)家。柳傳志、宗慶后、何伯權(quán)、史玉柱、褚時健、李經(jīng)緯、黃宏生、牟其中等,他們同是新中國最早下海的一批人,在沒有任何指引的情況下開始了創(chuàng)業(yè)生涯。但最終,他們的命運悲喜卻非常不同。從他們的起起伏伏之上,我們可以看到很多時代的印記。(來源:九個頭條)

以下,我們來看他們跌宕起伏、悲喜不一的人生。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

1、柳傳志:在商言商

當(dāng)初因為“憋得不行”而走上創(chuàng)業(yè)道路,一手創(chuàng)立了聯(lián)想集團的柳傳志,毫無疑問是中國最負盛名的企業(yè)家,多年來被諸多后輩創(chuàng)業(yè)者視為偶像,他的創(chuàng)業(yè)故事被視為中國改革開放的成功腳注,他的語錄廣為流傳,從“企業(yè)家教父”這個外界賦予的頭銜,足見其在中國企業(yè)界的領(lǐng)袖地位。

掌舵聯(lián)想27年中,柳傳志經(jīng)歷許多“沉痛”的故事,譬如把把孫宏斌送進監(jiān)獄。

2011年11月2日,聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事長一職。退休后,柳傳志在企業(yè)家圈子內(nèi)活動頗多。譬如帶領(lǐng)中國企業(yè)家俱樂部等企業(yè)家組織參與各種活動。今年柳傳志在正和島關(guān)于“企業(yè)家該不該談?wù)?rdquo;的講話更是引起一場退島風(fēng)波,更引發(fā)了廣泛討論。

柳傳志曾說,中國企業(yè)家是很軟弱的階層,不太可能成為改革的中堅力量……面對政府部門的不當(dāng)行為,企業(yè)家沒有勇氣,也沒有能力與政府抗衡,只能盡量少受損失。我們只想把企業(yè)做好,能夠做多少事做多少事,沒有“以天下為己任”的精神。

在中國企業(yè)家群體中,這種思想沖突由來已久。柳傳志的表述是其內(nèi)心的權(quán)衡,但事實上,也許正如任志強所說,這里面多少也有“言不由衷”的成分。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

2、宗慶后:60多歲再創(chuàng)業(yè)

宗慶后與柳傳志一樣,依然在聚光燈下,有各種鮮花掌聲,也要承受各種爭議。2012年,宗慶后成為內(nèi)地首富。

有人質(zhì)疑他是公司里的“大家長”,崇拜毛澤東,將毛的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理。一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理,均由其一人擔(dān)任。

也有人質(zhì)疑他“為富不仁”,9月15日,一位杭州網(wǎng)友在當(dāng)?shù)卣搲媚涿吧涞姆绞?,透露了這位超級富豪遭遇的意外事故:“杭州W集團的六十余歲Z總(曾上過中國富豪榜首位)上周五清晨被人砍了,左手斷了4個手指的肌腱。”

在閃光燈之下自然會有各種質(zhì)疑,而經(jīng)歷了大風(fēng)大浪的宗慶后還有新的挑戰(zhàn)。在哇哈哈走過26年之后,宗慶后已經(jīng)又一次滿懷激情地開始了新的創(chuàng)業(yè)。零售業(yè),是他下一個突破口。

宗慶后說:40多歲還是年輕人,我60多歲只算是中年人,精力還行。大家說我總是跑外面,沒錯。2012我在外面跑得更多。 我們經(jīng)歷過很多次的挑戰(zhàn),這我不擔(dān)心。但企業(yè)發(fā)展要學(xué)會控制風(fēng)險。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

3、何伯權(quán):中國創(chuàng)業(yè)家的第三流派

在中國企業(yè)的成長歷史上,何伯權(quán)展示了另一種可能,一種有舍有得的新創(chuàng)業(yè)家人生。2001年,何伯權(quán)離開了一手創(chuàng)辦的樂百氏。他用十多年時間打造出的這個中國著名飲料品牌,年銷售額超過20億元,被法國達能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作別樂百氏后,他赴美進修。

何伯權(quán)視沒有激情的創(chuàng)業(yè)為一種苦難,并決定把這種苦難結(jié)束在自己41歲的時候。他沒有把企業(yè)當(dāng)成兒子養(yǎng),沒有想當(dāng)然地認為自己要照顧它一生一世。創(chuàng)業(yè),不一定守業(yè),否則苦了自己,也苦了企業(yè),不是創(chuàng)造價值,而是毀滅價值。他認為,要有自己的第二人生,而且越早開始越好,那樣你的學(xué)習(xí)能力會更強,而不是憑經(jīng)驗去做事。

2003年,何伯權(quán)回國,在廣州創(chuàng)立今日投資有限公司。短短幾年,他發(fā)掘并培育了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè),包括7天連鎖、諾亞財富、久久丫、愛康國賓體檢中心等。

除了偶爾犀利的眼神,你很難再在他的臉上找出那位穿雙排扣西裝、留著港式大分頭、意氣奮發(fā)的青年企業(yè)家的痕跡。擠在下班高峰的電梯里,也沒有人會認出來他是這個城市里最富有的人之一。做一名不在任何壓力下做事的天使投資人,正是何伯權(quán)開啟的第二人生。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

4、史玉柱:最終功成身退

史玉柱曾經(jīng)是“賭性企業(yè)家”的典型代表,史玉柱曾憑借“巨人漢卡”,5年時間從一個普通創(chuàng)業(yè)者躋身內(nèi)地財富榜第8位。當(dāng)時,意氣風(fēng)發(fā)的史玉柱高呼口號“要做中國的IBM”。

隨后,1994年年初,巨人大廈動工,計劃3年完工。在史玉柱一次又一次和總理握手之后,這棟原本18層的房子被拔高到70層。1996年,巨人大廈資金告急,史玉柱將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈,結(jié)果保健品業(yè)務(wù)迅速盛極而衰。1997年初,巨人大廈未按期完工,債主紛紛上門,巨人現(xiàn)金流徹底斷裂,巨人大廈停工。“巨人倒下”,負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東,“北上”隱姓埋名。

有評論認為,史玉柱的失敗在于巨人所冒的風(fēng)險遠遠超出他的承受能力。當(dāng)時修巨人大廈的時候,史玉柱也許從未想過,假如他的樓盤賣不出去,是否還有錢繼續(xù)投入?

但史玉柱讓人記住的不只是失敗。3年不到,史玉柱又重新站了起來。2000年秋天,他還清了全部債務(wù),不再是“中國首負”。同年,在珠海收購巨人大廈樓花。2001年2月3日晚,史玉柱因還債之舉接受采訪,他摘下墨鏡,重新用上名片,再也不用擔(dān)心別人認出他是史玉柱。

2013年4月9日,巨人網(wǎng)絡(luò)宣布史玉柱因個人原因辭去CEO一職。史玉柱功成身退。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

5、褚時?。簺]有退敗的人生

失敗,是上一個時代賦予褚時健的標(biāo)簽。他的人生曾兩度被時代拋棄。他曾被打成右派,被檢舉貪污,女兒在獄中自殺,自己則再度入獄。但他并沒有被打倒。

褚時健是紅塔集團原董事長,曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。一手將紅塔集團建成大型企業(yè),1999年1月9日,褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時健被判后減刑為有期徒刑17年。是中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一。2002年,74歲保外就醫(yī)后,與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月,褚時健種植的橙子通過電商進京,而他本人也成為勵志的典范。

2003年,王石到哀牢山拜訪褚時健,他說,褚時健居然承包了2000多畝地種橙子,掛果要6年,他也已75歲。你想象一下,一個75歲老人,戴個大墨鏡,穿著破圓領(lǐng)衫,興致勃勃跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫?。雖然他境況不佳,但心靜如水。我當(dāng)時就想,如果我遇到他那樣挫折到了他那個年紀(jì),會想什么?我知道,我一定不會像他那樣勇敢。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

6、李經(jīng)緯:半腹委曲,十年沉默,不向人間嘆是非

原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯先生因病于2013年4月22日13點56分在三水病故,享年74歲。上個世紀(jì),健力寶獨步天下;最終卻因與三水市政府政商關(guān)系惡化,健力寶被賣。李經(jīng)緯以“涉嫌貪污犯罪”被判刑。

至今李經(jīng)緯仍被人提起的是健力寶被賣哪天。2002年1月15日, 63歲的李經(jīng)緯默默地坐在健力寶集團《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》簽訂儀式的新聞發(fā)布會場的一角,一臉落寞,眼角含淚。一手創(chuàng)辦的企業(yè)出售之日,帶領(lǐng)這個企業(yè)奮斗了20年的他卻沒有半句發(fā)言權(quán)。健力寶賣給了一個叫張海的人。第二天,他“含淚仰天,不發(fā)一語”的照片出現(xiàn)在媒體上,觀者無不為之動容。

簽約儀式9天后,李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血。從此,李經(jīng)緯便坐在了輪椅上。

李經(jīng)緯走了,讓整個企業(yè)圈慨嘆。他帶走了很多秘密,留下了許多傳說。財經(jīng)作家@吳曉波悼曰:一瓶魔水,廿載豪情,從來中原無敵手;半腹委曲,十年沉默,不向人間嘆是非。李經(jīng)緯,絕對是第一代創(chuàng)業(yè)家悲情政商關(guān)系的典型代表。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

7、黃宏生:獄中遙控企業(yè)的堅韌代表

黃宏生是創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團兼創(chuàng)維控股董事局主席。作為當(dāng)年體制內(nèi)“下海潮”的一員,黃宏生放棄副廳級待遇下海著實不易。1988年,黃宏生移居香港,自己創(chuàng)業(yè),在2000年,其公司以科網(wǎng)概念股包裝在香港上市,集資10億港元。2006年7月13日,黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。

“你問我會不會萬念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不會!相反,當(dāng)我們有機會再見面時,一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”黃宏生在獄中如此激勵員工。

相對于其他企業(yè),創(chuàng)維創(chuàng)造了一個奇跡:企業(yè)老板黃宏生在出事之后,企業(yè)避免崩塌甚至在壯大。據(jù)了解,黃宏生在監(jiān)獄中與屬下溝通的方式有兩種:一是,創(chuàng)維楊東文、張學(xué)斌以及黃的妻子林衛(wèi)平等高管每個月都去赤柱探視,期間黃會面授對企業(yè)發(fā)展的看法;他同時要定期閱讀高管們給他拿去的各種報表和書籍。二是,每個月給董事局寫信,部分還要拿到內(nèi)刊上發(fā)表給全體員工看。

2009年7月4日,黃宏生已被保釋出獄,靜待家中。2012年8月9日,黃宏生兩兄弟回歸創(chuàng)維,創(chuàng)維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費。

中國第一代創(chuàng)業(yè)家:成敗得失豈由人

8、牟其中:一個思想家的孤獨命運

牟其中,南德集團前董事長。一個把口號喊遍中國的富豪,一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。300元錢起家,3次入獄,制造了很多“神話”:皮革換飛機、放俄羅斯衛(wèi)星、制造10億-100億之間的芯片、把滿洲里造成北方香港、制造“牟氏火鍋”、投資陜北50億元……他還提出改造國有企業(yè);甚至還想炸開喜馬拉雅山,把印度洋的暖濕氣流引進我國西部地區(qū)。

有人點評,這個人,從來不知道自己到底有多少錢,在他的口中,2000萬是個小數(shù),2個億也是個小數(shù),如果他想說,他會說20個億、200個億,并且,仿佛一轉(zhuǎn)身就可以開出能夠兌現(xiàn)的支票,直到現(xiàn)在面對著監(jiān)獄的四壁,他依舊如此認為。而在其最后擁有自由的日子里,牟其中卻眾叛親離,被無數(shù)曾經(jīng)跟隨的人所攻擊,甚至連最后打印文稿的錢都需要留守在身邊的下屬們墊付……

司馬曉雄在《冷眼直觀牟其中》寫道的:“充滿悲劇意味的是,牟其中的心太大了,他妄想在理論和實踐上同時成為出類拔萃之輩!這樣,他就不自覺地將自己推向了一個孤獨而又蒼涼的絕境。”

2000年,牟其中因南德集團信用證詐騙案入獄,被判無期徒刑,后因表現(xiàn)好,改為有期徒刑18年。

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