商界大佬閉關(guān)史:一場遠離大眾的神秘修行

2013/12/17 13:26      姚歡

 

在被趕出自己一手創(chuàng)立的公司后,年輕的喬布斯在家里閉關(guān)反省。喬布斯是一個極簡主義者,在他打坐的房間,只有一幅愛因斯坦的畫像、一盞蒂凡尼落地燈、一把椅子和一張床。

“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比復雜更難:你必須更努力工作來使得你的思想干凈、簡單,但這是值得的,因為一旦你做到了,你就可以移山了。”喬布斯曾在接受《商業(yè)周刊》采訪時說。

這個時候,“不做什么”比“做什么”更重要。面對紛繁復雜的環(huán)境,商界大佬如何掃除內(nèi)心的雜音和外部的干擾呢?隱居、休假、登山、游學、齋戒、禁言……方式林林總總,歸結(jié)起來,就是思維狀態(tài)的切換——從常規(guī)工作中暫時超脫出來,進入思考冥想狀態(tài),我們把這樣的經(jīng)歷稱為大佬“閉關(guān)”。

毫無疑問,在企業(yè)家閉關(guān)時,由于遠離大眾視線,遠離媒體鎂光燈,無疑充滿了傳奇和神秘色彩。我們選取各類閉關(guān)最典型的企業(yè)家代表,一起來看看,他們都因何而閉關(guān),又是緣何而復出?

劉強東閉關(guān):低調(diào)修養(yǎng)生息

劉強東

劉強東

自去年“8·15”價格戰(zhàn)結(jié)束后,昔日那位到處約架、被譽為打不死的“小強”的京東商城CEO劉強東變得低調(diào)靜默了。去年9月24日,劉強東的微博再也沒更新過,簽名狀態(tài)也改為“低調(diào),低調(diào),再低調(diào)”。

今年年初,劉強東提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略,既要快速解決過去積累的問題,又要為京東的未來奠定基礎(chǔ)。在外界看來,往數(shù)年間,劉強東從草莽瘋狂突進,直到銷售規(guī)模接近千億,成長為電商巨頭,是時候“修煉”反思,做出必要的改變,包括劉強東本人。每一波大趨勢的浪頭都不少梟雄,同樣,亦不乏從瘋狂追捧到迅速跌落的案例。

整個2013年,劉強東幾乎都在美國游學,遠程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標、做大POP開放平臺、金融業(yè)務拆分等多項調(diào)整。

值得注意的是,劉強東正式回國后在日前的一次活動上,首次對移動互聯(lián)網(wǎng)時代電商業(yè)務發(fā)表了自己的最新見解。

他將移動電商發(fā)展劃分位三個階段:第一階段是“所需即所得”,即看到需要商品馬上可下單,目前京東已初步實現(xiàn);未來五年將進入“所見即所得”的第二階段,通過移動屏幕的3D裸眼技術(shù),以虛擬現(xiàn)實的方式使消費者身臨其境地感受到商品;10年后“所想即所得”的第三階段,由技術(shù)實現(xiàn)對人的意識感知,顧客在回家路上需要的東西,當?shù)郊視r京東配送已經(jīng)在那里等候。

且不論劉強東的預測是否準確,目前京東在移動電商領(lǐng)域正在火速發(fā)力。今年11月,京東移動端下載已超一億,流量已達到京東總流量約30%,訂單引入已達到京東訂單總量的15%。告別修養(yǎng)生息,面對移動電商,劉強東會讓京東有怎樣的春天,值得期待。

俞敏洪閉關(guān):專注于企業(yè)本身

俞敏洪

俞敏洪

“我準備發(fā)一條微博,通知全社會:明年是我的閉嘴年。”俞敏洪說,他之所以要閉嘴,是因為說得太多了。不久前,他做了一個統(tǒng)計,結(jié)果發(fā)現(xiàn),作為新東方教育集團董事長兼總裁,2013年他投入到自己公司上的時間只有五分之一,其余五分之四的時間,都用在了對外應酬、社會活動、團隊活動以及演講上。

2013年,新東方這一年過得風平浪靜,沒有發(fā)生去年遭遇渾水做空的麻煩事兒。倒是電影《中國合伙人》著實掀起一股俞敏洪熱。然而在另一頭,當龔海燕、李勇們闖入在線教育領(lǐng)域,試圖瓜分市場時,俞敏洪漸漸意識到自己已陷入焦慮和痛苦中。

“新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育?體驗還是便捷,未來發(fā)展趨勢是什么?我背后有三萬人的團隊,如果我愿意走到線上,那三萬人愿意跟我一起去嗎?這意味著一半人會失業(yè)。”11月16日,新東方20周年慶典,當夜他就把150位干部從慶典氣氛中拉到北京郊區(qū)封閉思考。

俞敏洪認為新東方過去的成功基因“沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合。”“必須更換我本人的基因,同時更換整個新東方的發(fā)展基因。更換基因這個坎過不去,基本上就要死……所以我現(xiàn)在做好了準備,寧可在改的路上死掉,也不死在原來的基因里。”

12月10號,俞敏洪發(fā)了一條微博,是在“筑夢之旅”與網(wǎng)友的互動問答。至今,俞敏洪仍未發(fā)出那條“閉嘴”宣言。“到底新東方該往什么地方走?”是俞敏洪這次閉關(guān)要思考解決的。

也是這個時候,周鴻祎也在微博上宣布要閉關(guān)思考一段時間。“我決定這段時間不再參加任何會議和論壇活動,希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享,然而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,我這個70后也需要重新學習,與時俱進。心態(tài)需要定期歸零,身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾,因此我需要集中精力學習、閉關(guān)思考一段時間。”

褚時健閉關(guān):十年磨一劍

褚時健

褚時健

52歲,任玉溪卷煙廠廠長;70歲,女兒自殺身亡;71歲,被判無期徒刑;74歲,保外就醫(yī);75歲,二次創(chuàng)業(yè),承包2000畝荒山;85歲,帶褚橙進京,果園年產(chǎn)橙子8000噸,利潤超3000萬元。

2002年保外就醫(yī)后,眾多煙草企業(yè)高薪請褚時健出山當顧問,他一一拒絕。中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一、曾經(jīng)“煙草大王”,為了“不走回頭路”,選擇了做實業(yè)、掙慢錢,閉關(guān)十年磨一劍,逆襲為橙王。

圍繞“褚橙”背后的勵志故事、褚時健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話說:“衡量一個人的成功標志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到谷底后的反彈力。”褚時健的人生為這句話做了最好的注解。

當褚時健吃到來自澳洲的進口橙子時,就想創(chuàng)自己的牌子,把國外橙子比下去。于是,褚時健和妻子吃住在橙園,一心準備投身冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業(yè)。為了補充專業(yè)知識,褚時健買來書店所有關(guān)于果樹種植的書,一本一本地研讀。

橙子剛掛果時,褚時健年年都會遇到不同問題,果樹不是掉果子,就是果子口感不好。

褚時健睡不著,半夜12點爬起來看書,經(jīng)常弄到凌晨三四點,最后得出結(jié)論,一定是肥料結(jié)構(gòu)不對。第二年,褚時健和技術(shù)人員改變肥料配比方法,果然,口味一下就上來了。這些年,這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天,對果園管理盯得非常細致。

去年,國內(nèi)一家很有實力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣,這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力,有意運作“褚橙”上市。褚時健聽了連連擺手。“沒這個心情跟他們玩。再說,投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了,管不了幾年,上了市,我倒是拿了錢,但虧了股民,怕別人背后指指戳戳。”

 

史玉柱閉關(guān):退休告別江湖

500-史玉柱

史玉柱

“人丑了點,內(nèi)心色了點,良心壞了點,嘴巴大了點”,還一直只穿“紅上衣、白褲子、紅短褲”,是史玉柱“屌絲”的標準形象。自從今年4月公告辭去巨人網(wǎng)絡CEO,宣布徹底退休了的史玉柱,把舞臺讓給年輕人,“告別江湖后,我的主營業(yè)務是玩,副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們,忘記‘史玉柱’這廝吧。”

與中國互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云此前宣布辭職相比,史玉柱在對比兩者差異時說,馬云是個非常鮮明的人,他即使辭去CEO,阿里巴巴也一直會帶有鮮明的馬云印記;他自己就沒這個特點,估計辭職后一年巨人就沒他的烙印了。

美國沒有史玉柱,中國沒有喬布斯?;仡櫴酚裰膭?chuàng)業(yè)大事記,“傳奇”二字并不足以概括他。從一個一窮二白的屌絲青年,到全國億萬級富豪,再到負債兩億多元的“中國首負”,再到身價數(shù)十億元的資本家,在史玉柱身上上演了一場驚心動魄的咸魚大翻身。作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者,在中國30年的改革開放史頗為罕見,無論你是否喜歡這個人,他都是一個創(chuàng)業(yè)的巨人。

“1997年之前,有人稱我大膽,這10年實際上我膽子很小,膽子小有個好處,犯錯誤機會少,做事踏實。在座的我相信有很多將來也想下海,所以根據(jù)我的感受,送你一句話:大膽設想,細處求真。就是你想的時候膽子都可以大,真正動作之前一定要膽小。像我過去那種膽子大最終要出事,但想的時候你可以海闊天空地想,做事的時候要腳踏實地,膽子要放小一點。”

“無論投資還是游戲未來都不會過問,退休之后,活的開心就是成功,做公益沒有壓力。”他坦言,自己創(chuàng)業(yè)初期就是想要賺錢,但是現(xiàn)在金錢只是個數(shù)字,這并不是說金錢不再重要,而是說金錢只是事業(yè)成功的衡量指標,是個數(shù)值,不再是自己需要為之奮斗的事情。相信他的故事還沒結(jié)束,并且還會更精彩。

張朝陽閉關(guān):成功是“詛咒”

張朝陽

張朝陽

在大佬閉關(guān)史中,張朝陽最著名的一次閉關(guān),與其說是源于抑郁癥,不如說是被成功“詛咒”了。

2012年,由于某次登雪山時腦部缺氧,極度焦慮導致抑郁,張朝陽不得不閉關(guān)修養(yǎng)了近兩年時間。在閉關(guān)期間,他曾經(jīng)赴美國與世界頂級心理學家交流,發(fā)現(xiàn)抑郁來自于自視太高,而對工作成就看得又太重。“我真的什么都有,但是我竟然這么痛苦。”

“往往成功者可能要求事物必須按自己的意圖和想法去完成,更加傾向于完美主義。認為好像我可以活150歲。我這種快樂的生活是會永遠繼續(xù)下去的,其實人生是會幻滅的,這也讓我產(chǎn)生了危機。”

“從1999年到2003年,我花了4年的時間,把董事會本地化。在四年的過程中,無數(shù)的權(quán)術(shù)斗爭。我當時最害怕什么?最害怕我的董事都到一個城市吃午飯,因為幾個美國人在一起午飯,說著說著就把你CEO說沒了。”……

這段時間,張朝陽讀了大量西方有關(guān)大腦科學最新進展的書,還去了東方的尼泊爾實地感受,在世界各種文化體系下探索精神之路。2013年,當他復出時,迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽則變淡定了,不再糾結(jié)于榮辱多少,而是更強調(diào)“活在當下”。幾波互聯(lián)網(wǎng)大浪中都有他和搜狐的身影。

對張朝陽來說,2012年,是最悲催的一年;2013年,撥開混沌的一年;而2014年,將是重回疆場的一年。張朝陽已經(jīng)找到了一套快樂的方法,但他還沒有全心投入,畢竟恢復需要時間,這是他沒辦法控制的,“我剛重回疆場,再給我一段時間,2014年吧。”

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