手機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)何在？一加劉作虎：不夠美

經(jīng)過幾年的起伏漲落，你以為投身手機(jī)創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)過去了?其實(shí)還沒有，起碼對(duì)于有些人來說一切才剛剛開始。比方，劉作虎。

1998年，從浙大畢業(yè)的湖北人劉作虎一頭扎進(jìn)OPPO。最初的幾年他的職位是硬件工程師，后來又轉(zhuǎn)行成軟件工程師。2008年，劉作虎被任命為OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理。2012年接管OPPO手機(jī)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。2013年，劉作虎從OPPO副總?cè)紊想x職。

離職的劉作虎，選擇在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。新品牌叫一加(OnePlus)。

窗口期

為什么做出這樣的選擇?“我覺得現(xiàn)在有一個(gè)時(shí)間窗口”，劉作虎告訴新浪科技，今年國(guó)內(nèi)手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)銷售份額占15%，盡管這個(gè)數(shù)字已經(jīng)比美國(guó)高出很多，但未來仍然有很大的發(fā)展空間;所謂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域，除了小米之外，還沒有形成非常強(qiáng)勢(shì)的品牌。

而且對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的這套模式，劉作虎認(rèn)為自己踐行的更早。時(shí)間回到七八年前，當(dāng)時(shí)劉作虎帶領(lǐng)OPPO藍(lán)光播放器團(tuán)隊(duì)試圖攻入北美市場(chǎng)。作為一個(gè)新品牌，無奈難以進(jìn)入電器商店等線下渠道銷售，最終只得尋求通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售。

當(dāng)時(shí)OPPO藍(lán)光播放器在網(wǎng)上銷售，也在網(wǎng)上和用戶溝通。甚至OPPO當(dāng)時(shí)也是每周五發(fā)布一個(gè)藍(lán)光播放器的迭代軟件。劉作虎說之所以選擇周五，是因?yàn)榭梢宰層脩粝螺d之后，利用周末的時(shí)間刷機(jī)。而美國(guó)玩家的發(fā)燒程度和專業(yè)程度也超過劉的想像。

比方有個(gè)用戶提出一個(gè)問題：OPPO藍(lán)光播放器的圖像和聲音又100ms的時(shí)差。劉作虎后來也是請(qǐng)教了這個(gè)用戶后，才學(xué)會(huì)怎么利用波形對(duì)比發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。OPPO從用戶身上學(xué)到的東西還有很多，例如怎么發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量音頻信號(hào)中丟掉的幾比特?cái)?shù)據(jù)等。

這些都成為當(dāng)年OPPO藍(lán)光播放器最核心的測(cè)試用戶。也正是因?yàn)镺PPO藍(lán)光播放器的緣故，劉作虎和國(guó)內(nèi)的很多用戶也成了朋友，比方周鴻祎、王小川。

OPPO在美國(guó)推廣藍(lán)光播放器的模式，現(xiàn)在聽起來并不陌生。這也是劉作虎下決心嘗試創(chuàng)業(yè)的原因之一。盡管新品牌的英文字頭仍然帶有O和P兩個(gè)字母，單是劉作虎強(qiáng)調(diào)一加和OPPO是兩個(gè)獨(dú)立的品牌。如果非要找兩家的關(guān)聯(lián)之處，也許就是有共同的投資方。

不夠美

如果僅僅是對(duì)未來市場(chǎng)的看好，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的熟悉，似乎欠缺讓人相信新品牌一加具備足夠的成功要素。劉作虎之所以認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)，主要來源于他的一個(gè)判斷。這個(gè)判斷在新浪科技看來，就是一句話：大多數(shù)手機(jī)同行都不懂審美。

他甚至私下半開玩笑地說，第一眼見到某款時(shí)下正熱的手機(jī)時(shí)，他不由自主的有了生理反應(yīng)——劉作虎做了一個(gè)“嘔吐”的動(dòng)作。

這就是一加的創(chuàng)始人。在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上，他經(jīng)常對(duì)國(guó)內(nèi)外的智能手機(jī)“說三道四”，毫不掩飾甚至用犀利的言辭直言某款產(chǎn)品存在缺陷。在他看來現(xiàn)在做手機(jī)的有三種公司：屌絲，土豪和騷銳青年。如果一款手機(jī)既沒人喜歡，也沒人吐槽，那就是一個(gè)平庸到死的產(chǎn)品。

“現(xiàn)在很多手機(jī)廠商認(rèn)知錯(cuò)位，做產(chǎn)品只是為了便宜”，劉作虎認(rèn)為性能已經(jīng)不是未來的瓶頸，手機(jī)更多應(yīng)該是在設(shè)計(jì)、工藝、性能、軟件體驗(yàn)等多方面要素中取得平衡。

一加的員工說，劉作虎對(duì)硬件有種完美主義的情結(jié)，甚至走線不對(duì)稱這種事兒也會(huì)讓他大發(fā)雷霆。甚至去杭州見丁磊，他也要感嘆下網(wǎng)易辦公樓具有“包豪斯理念”。不過不管劉作虎怎么說，一加的手機(jī)要到明年中才能上市，那時(shí)對(duì)他也許是場(chǎng)生死考驗(yàn)。

“我們打算一年推出一到兩款手機(jī)，明年能賣出幾十萬臺(tái)就可以”，劉作虎說一加團(tuán)隊(duì)在資金和供應(yīng)鏈方面并不擔(dān)心，他曾對(duì)團(tuán)隊(duì)說：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，但不能追求一夜爆紅，創(chuàng)業(yè)的過程可能比較艱苦，但有價(jià)值的產(chǎn)品一定能找到機(jī)會(huì)。

既然如此，那就拭目以待吧。