淘寶十年何洪偉:兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在淘寶

2013/05/14 12:37      余妙玉

2004年何洪偉在淘寶賣魔豆;2006年開始為淘寶賣家提供日用品小額批發(fā),創(chuàng)立“萬客商城”;2010年,他當(dāng)選“全球十大網(wǎng)商”;2012年底,重回淘寶做零售……這是一個中小賣家與淘寶生態(tài)共生的故事。

文/天下網(wǎng)商記者 余妙玉

2004年之前,何洪偉就讀于義烏工商學(xué)院,這個后來產(chǎn)出“淘寶班”的大學(xué),是他第一次接觸到淘寶的地方。

2003年5月,淘寶網(wǎng)創(chuàng)立,當(dāng)年eBay接管的易趣占據(jù)了大部分的網(wǎng)絡(luò)市場。

那年義烏工商學(xué)院還沒有淘寶班,那時在淘寶網(wǎng)上面賣東西,甚至?xí)凰奚岬耐瑢W(xué)笑。然而2004年,對比收費的易趣,免費的淘寶網(wǎng)似乎更適合低成本的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

何洪偉基本就是頭幾批開始在淘寶創(chuàng)業(yè)的人。

有人記得2004年淘寶上的魔豆嗎

2004年至2006年是淘寶網(wǎng)高速發(fā)展的一個階段,如果說現(xiàn)今的網(wǎng)購市場已經(jīng)趨于一種穩(wěn)定的優(yōu)勝劣汰,那么淘寶剛創(chuàng)建那三年的網(wǎng)購市場,就顯得草莽英雄輩出。

初期在淘寶網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的賣家,不約而同有著幾個共同特點:他們基本都是先把淘寶當(dāng)成了試驗田,且都是個人或者夫妻店,售賣的東西品牌較雜、價格低廉,沒有較強的季節(jié)性,也不需要特別講究庫存。

這種以低價促進銷售的市場大致就是后來淘寶市場規(guī)則的雛形。也因為當(dāng)時開店的人并不多,上萬注冊用戶所構(gòu)成的市場還是很巨大的。

何洪偉畢業(yè)后,先是去了一家外貿(mào)公司做員工,那幾年外貿(mào)不景氣,他聽說寧波有人淘寶做得不錯,于是轉(zhuǎn)道去了寧波,回來后決定做淘寶。

淘寶店開起來后,何洪偉賣的產(chǎn)品是“魔豆”。“魔豆”又名“巴西豆”,是2004年前后花卉市場上的熱銷品。

這種魔豆,在用激光進行刻字后,就可以制成易拉罐裝的小盆栽,只要打開易拉罐,澆點水,等豆瓣長出來,就可以在豆瓣上看到激光刻字,刻字有“我愛你”、“生日快樂”等。

當(dāng)時這種魔豆非常便宜,何洪偉以2元或者3元的價格將其掛在淘寶店鋪上,第一個月,他賺了500元,第二個月賺了1000元,第三個月賺了2000元。能夠一個月在網(wǎng)絡(luò)上收獲2000元,何洪偉很意外。

那時候店鋪信譽并不在何洪偉的關(guān)心范圍內(nèi)。

魔豆賣了近一年,他開始考慮拓展貨品,因為光賣魔豆有些單調(diào),且魔豆這個產(chǎn)品,也不會一直火下去。這時何洪偉開始慢慢進一些日用品,賣一點進一點。如此下來,一年多時間,他的淘寶店鋪信譽就到了4個鉆的等級。

誰能拿到物美價廉的貨,誰發(fā)展得就快

2006年,何洪偉做批發(fā)的理由和那時的淘寶賣家市場環(huán)境大有干系。

當(dāng)時何洪偉已經(jīng)不再經(jīng)營魔豆淘寶店。當(dāng)初選擇這個產(chǎn)品,其實是因為加工魔豆的小工廠恰好在他宿舍的隔壁。但這個產(chǎn)品的可持續(xù)性與熱度,成為何洪偉擔(dān)憂的問題。

和大多數(shù)剛開始在淘寶創(chuàng)業(yè)的賣家一樣,何洪偉進貨非常小心翼翼,當(dāng)網(wǎng)上賣出一件后,他才會去隔壁的小工廠買一件。拿貨非常方便,又不用存貨賠進本金,也不怕賣出去了卻沒貨,讓他的淘寶店鋪發(fā)展得很快。

但這個時期的淘寶賣家,面臨的最大問題就是——貨源緊張。

彼時網(wǎng)購已經(jīng)開始慢慢普及,2005年阿里集團宣布,追加10億元投資,淘寶網(wǎng)繼續(xù)免費三年。更多的人開始加入網(wǎng)購后,買的人多了,貨就不夠賣了。

而當(dāng)時的多數(shù)淘寶店鋪盡管運營在網(wǎng)上,但進貨卻還在線下,許多人都是每天騎著電動車或者自行車去附近的市場檔口進貨,而那個時候,為品牌做代理的人也不多。

于是在總體需求旺盛的網(wǎng)絡(luò)市場上,誰能拿到便宜的好貨,誰發(fā)展得就快。

何洪偉頭腦轉(zhuǎn)得很快,迅速轉(zhuǎn)型做批發(fā)。不過,當(dāng)時淘寶網(wǎng)走的是C2C路線,2005年至2006年時,還不允許用戶在淘寶網(wǎng)上進行批發(fā)買賣。“做不了批發(fā),那就不零賣吧”,何洪偉拐了個彎開始賣貨,將貨物的單位提到了“箱”。

和兩年前比,這時的淘寶賣家因為缺貨,已經(jīng)有了存貨的趨勢。盡管何洪偉的某些產(chǎn)品價格可能比線下的稍微貴一些,但是因為賣家們貨源緊張,所以還是會從他這邊購買。而何洪偉自己的貨則是從廣東、福建、義烏這幾個地方的工廠進的,進的都是日用品。

因為日用品不必擔(dān)心存放的問題,也不用在意是否會過期,只要掌控一下貨品的質(zhì)量,就可以放在倉庫里,賣出多少算多少。所以何洪偉手上從來不會有多余的錢,他只要賺了點錢,就把錢拿去進貨。

剛做批發(fā)時,何洪偉對進貨依舊謹慎,每次只進幾千元的貨,但是這些貨很快就被拿光。漸漸地,何洪偉開始覺得,在當(dāng)時的規(guī)則下繼續(xù)在淘寶做批發(fā),有些身處圍城的感覺。

于是他走出了淘寶,創(chuàng)立了自己的批發(fā)商城——萬客商城,當(dāng)然,這只是換了一種身份又微妙地回到了淘寶體系內(nèi)。

一個網(wǎng)上獨立批發(fā)商城的建立

2007到2008年,電子商務(wù)開始繁盛,2008年的經(jīng)濟危機使得傳統(tǒng)市場的蕭條和網(wǎng)購市場的興旺形成強烈的對比。而淘寶網(wǎng)也由最初的C2C升級成為綜合網(wǎng)絡(luò)零售商。

自2006年淘寶商城建立后,網(wǎng)貨進化為品牌開始成為可能,淘寶網(wǎng)上的好些大C賣家在之后的兩年開始嶄露頭角。而早期創(chuàng)業(yè)、但規(guī)模還不大的賣家們則扎堆在了中層,幾乎占據(jù)商家規(guī)模最大的比重。

這些賣家中,包括最早信譽達到金冠的一批義烏賣家,他們都是何洪偉從2006年開始做批發(fā)后的忠實客戶。

那兩年,在萬客商城進貨的商家,100%是淘寶的賣家。何洪偉從淘寶賣家的身份轉(zhuǎn)到了為淘寶賣家服務(wù)的批發(fā)商。但從淘寶網(wǎng)跳出來后,他依然和淘寶有著千絲萬縷的聯(lián)系。

每天下午,何洪偉的倉庫門前就停滿了自行車、三輪車,有些是淘寶賣家從網(wǎng)絡(luò)訂貨,讓他寄送過去,而大部分則是親自上門取貨,這里面的賣家,包括目前已是淘寶三金冠賣家的喜客多,都是和萬客商城一起成長的。

幾乎完全是靠著口碑,萬客商城做到了當(dāng)時批發(fā)商城中的之最,甚至后來在義烏的淘寶村——“青巖劉村”,萬客商城開設(shè)了線下提貨點,淘寶賣家在萬客商城的網(wǎng)站下單后,可以直接在居住的小區(qū)提貨點取貨。不過,萬客商城能夠做起來,最大的原因莫過于當(dāng)時何洪偉他們自己開發(fā)的庫存實時更新系統(tǒng)。

那時候的淘寶,投訴很多,最多的就是買家明明拍下了,結(jié)果賣家說沒貨了。這都是因為賣家與批發(fā)商之間信息不對稱引起的。萬客的庫存實時更新系統(tǒng)上線后,付款減庫存可以在第一時間看到結(jié)果,打通了信息,來進貨的客戶明顯多了起來。與此同時,商城的批發(fā)品類也由原先的2000種上升至1萬多種,每年銷售額可以上千萬。

2008年,幾乎就是萬客商城的鼎盛期。

從批發(fā)回歸零售

2008年,有40多萬人直接依靠淘寶網(wǎng)解決了就業(yè)問題,有100萬人間接依靠淘寶網(wǎng)就業(yè)。每個月,淘寶網(wǎng)上新開的店鋪就有20萬之多,低門檻的市場,使得競爭開始激烈。

正是這個時候,最早的C店賣家,例如檸檬綠茶的團隊業(yè)已擴增至300人。淘寶商城也讓一些網(wǎng)貨開始成為自有品牌。

淘寶賣家的層次鏈也開始變長,依靠擴大規(guī)模、加速品牌化,頂端的一部分C店大賣家開始入駐淘寶商城,占據(jù)最大比重的中間層賣家也開始尋求建立自有品牌。這種情況引起的最直接的變化就是——進貨環(huán)節(jié)被省略了。

因為信息的透明化,許多工廠開始繞開中間商自己在淘寶上面開店,而有了一定規(guī)模與資金的賣家也希冀跨過中間商自己去向工廠進貨。如果說2008年只有20%的賣家會自己去找工廠進貨的話,那么2013年,這個比重就達到了80%。

用何洪偉的話來說,“淘寶賣家由少變多、由小變大后,淘寶網(wǎng)一直在走上坡路,而萬客商城則開始走下坡路。”

當(dāng)然,這是相對而言。因為在淘寶這個大的生態(tài)圈中,始終需要批發(fā)這樣的業(yè)態(tài)存在,只是剩余價值不多而已。像萬客商城這樣的平臺,更像是淘寶賣家的黃埔軍校,初做淘寶的賣家,十分需要這樣一個進貨的渠道來幫助自己在淘寶創(chuàng)業(yè),等他們長得差不多了,便會尋求其他貨源。

盡管有些賣家已經(jīng)開始自主向工廠進貨,但尋求小額批發(fā)時,仍舊會去萬客商城。

2012年,萬客商城已做了六年多了。何洪偉覺得,繼續(xù)在批發(fā)這塊投入大資金已經(jīng)不明智。賺錢的始終是零售。于是2012年底他重新運營以前的淘寶店,自己有貨源,有合作的快遞,顯然做起來順風(fēng)順?biāo)?/p>

這大抵就是如今淘寶賣家的共同點,無論是C2C還是B2C,都在向著自有品牌靠。

從淘寶起家,到為淘寶賣家服務(wù),直到現(xiàn)在重新做淘寶,這近十年的時間,何洪偉幾乎見證了淘寶賣家從草莽輩出到英雄林立的漫長階段。

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