創(chuàng)業(yè)者如何避免被坑爹:看Facebook的股權(quán)架構(gòu)

2013/04/29 17:07     

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互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低:開源技術(shù)把技術(shù)門檻拉低,有些做社交營銷(微博營銷和微信營銷)創(chuàng)業(yè)的甚至不需要搭建自己的技術(shù)平臺;

社交網(wǎng)絡(luò)和開放平臺拉近了應(yīng)用與用戶之間的距離,減少了前期用戶積累的時間;天使投資與風(fēng)險投資不缺錢只缺好的項目。

基本大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者只要有個創(chuàng)意(idea)就開始蠢蠢欲動,踏上創(chuàng)業(yè)之路;投資人有時也比較盲目,基本是跟風(fēng)投項目,所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫(最典型的是團(tuán)購,現(xiàn)在有可能是打車APP)。

創(chuàng)業(yè)和投資都不是一件容易的事,很多創(chuàng)業(yè)者基本快以拿到投資就作為成功的標(biāo)志了,實際上創(chuàng)業(yè)之路永無止境。在創(chuàng)業(yè)這條路上,滿是斑斑血淚,創(chuàng)業(yè)者與投資人的各種故事、內(nèi)幕足夠編劇們創(chuàng)作出一部扣人心弦的美劇。

投資人與創(chuàng)業(yè)者的那點事

先說幾個身邊的例子:

某APP

做了有三年了,今年是第四年。前兩年基本是全投入沒產(chǎn)出,創(chuàng)業(yè)者自己掏錢養(yǎng)著小團(tuán)隊,隊伍還算穩(wěn)定,兩年也就走了三四個。第三年,既為了項目持續(xù)發(fā)展,也為了穩(wěn)定團(tuán)隊的情緒,開始接一些外包項目。

后來偶然的機(jī)會,該APP沖到了Appstore排名前三,一下子被風(fēng)投看重,拿到了一筆投資。其實那時,APP主業(yè)務(wù)還沒找到掙錢的點,還得繼續(xù)做外包項目。核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),團(tuán)隊自己都不清楚。

某行業(yè)知名網(wǎng)站

該網(wǎng)站老板也不是第一次創(chuàng)業(yè)了,新近做了個項目。給投資人描繪了宏偉的愿景,也得到了投資人的認(rèn)同。但是最后還是流產(chǎn)了,投資協(xié)議上暗坑不少,還提了種種令人無法接受的協(xié)議,幾乎算是對創(chuàng)業(yè)者的人身限制。

某個已經(jīng)低調(diào)運作了一年多的項目

投資額度還可以,千萬級別。項目也不錯,國內(nèi)的競爭對手也只有一兩個。但是投資人與運營團(tuán)隊的矛盾不少。

國內(nèi)的投資人容易犯兩個毛病,第一是追求馬上盈利的浮躁心態(tài),恨不得馬上掙錢上市;第二是對公司經(jīng)營的干預(yù),老喜歡插手插腳,就插自己運營了。

我的朋友最近幾個月的工作就是跟投資人溝通,以前講故事,現(xiàn)在講道理,理思路,總算有點眉目。原先是計劃布長線釣大魚,現(xiàn)在也不免落入賺快錢的俗套。

有關(guān)創(chuàng)業(yè)者和投資人的故事還有很多,各種大敗局、十大教訓(xùn)類的盤點文章很多??梢钥纯蠢卒h網(wǎng)創(chuàng)始人林軍的著作《沸騰十五年》和《十億美金的教訓(xùn)》,里面有太多的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)了。

另外,去年發(fā)生的陳天橋體帝國的種種恩怨、雷士照明吳長江與閻焱的矛盾、團(tuán)購24券與拉手的悲劇等等,都是創(chuàng)業(yè)者與投資者的各種互相坑爹。

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好的投資人如同一所學(xué)校

投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系是利益關(guān)系、朋友關(guān)系、伙伴關(guān)系,最后也有可能變成敵人關(guān)系,不由得想起了《紙牌屋》里的狼和羊的比喻。

投資人與創(chuàng)業(yè)者除了互坑的案例,也有成功的案例。比如Facebook算是個積極的例子。Facebook的融資過程比較曲折,股權(quán)結(jié)構(gòu)也相當(dāng)復(fù)雜,具體可以去看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》。

扎克伯格與國內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者相比,在權(quán)力掌控方面做得相當(dāng)出色。Facebook早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并不穩(wěn)定,一直在短期獲利與長期發(fā)展的矛盾中發(fā)生過激烈斗爭。

比如第一個投資者薩維林希望Facebook能夠馬上接受廣告以維持網(wǎng)站運轉(zhuǎn);再之后,扎克伯格和董事會多次為售賣股份甚至出售公司而激烈斗爭,于是薩維林出局了,后來的帕克也出局了。甚至上市后,扎克伯格也維持了類似“沙皇”的角色。

帕克對Facebook的貢獻(xiàn)在于,他在創(chuàng)立音樂下載網(wǎng)站Napster的經(jīng)歷了由于沒有保護(hù)好自己的地位而被踢出局的慘痛。因此帕克對投資者的警惕與博弈成為扎克伯格很好的指導(dǎo)。帕克為扎克伯格設(shè)計了獨特的董事會格局:泰爾(貝寶創(chuàng)始人)、帕克、扎克伯格以及一個由扎克伯格控制的空余席位。

這樣的董事會架構(gòu)讓公司以外的席位在數(shù)量上沒有優(yōu)勢。得益于帕克的精心設(shè)計,保證公司未來不會被其他投資者控制董事會。后來帕克離開Facebook后,仍然為Faceook布局了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。帕克精心設(shè)計了一些條款來保護(hù)他自己和扎克伯格。

對帕克來說,不管Facebook未來怎樣發(fā)展,他始終擁有一部份優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。對扎克伯格來說,扎克伯格獲得帕克出讓的Ceo職位和董事會席位選擇權(quán),這樣,扎克伯格控制了5個董事會席位里的3席。

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