互聯(lián)網(wǎng)大佬們?yōu)槭裁匆诵荩浩髽I(yè)長期發(fā)展需要

2013/04/25 09:41     

跟隨“老史”最長時間的“女二號”劉偉上周四正式接班巨人CEO一職,宣布了中國互聯(lián)網(wǎng)“交棒”時代的開始。

從柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶,馬云辭去阿里CEO,陳一丹卸任騰訊首席行政官,再到史玉柱交棒,曾經(jīng)最被推崇的一批企業(yè)家紛紛退居“二線”。在過去很長一段時間里,出生于上世紀(jì)50、60年代的這批“創(chuàng)一代”帶領(lǐng)中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)步繁榮。隨著時代變遷,他們選擇在適當(dāng)時候交棒于如日方中的后輩精英,為下一代提供開放和公平的環(huán)境。個中緣由,既有企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,也有來自科技界新舊交替的強(qiáng)烈推動力。

關(guān)于前者,騰訊創(chuàng)始人之一、前任首席行政官陳一丹的見解最為深刻。他曾經(jīng)說過,創(chuàng)始人拼死拼活,萬一倒下了,公司也跟著倒了,那么創(chuàng)始人就沒有盡到責(zé)任。

交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵,是奠立良好的接班人制度,退出有序,才能對公司業(yè)務(wù)不造成損害,同時也讓創(chuàng)始人抽身于事務(wù)性工作,拔高自己的高度,從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。

以阿里巴巴為例,一家估值高達(dá)800億美元的企業(yè),如果沒有清晰的公司治理架構(gòu),健全的職能體系,成熟的接班人制度,合理的分權(quán)機(jī)制,難以讓投資者信服。如果沒有開放和公平的環(huán)境讓接班者“上位”,后來者也將面臨出頭無期,長此以往必將加劇內(nèi)部矛盾。至于馬云本人,離開了一線CEO之職,阿里巴巴并不會因此失去他的烙印,用他自己的話說“在接下來的幾年內(nèi),仍將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策”。作為旁觀者,筆者認(rèn)為馬云始終是無可匹敵的阿里巴巴形象代言人,阿里IPO離不開他的操刀,正如史玉柱要用“退休”為新游戲《仙俠世界》站臺。

相反,繼續(xù)拖著不退休,卻有可能面臨有一天一世英名因?yàn)樽约旱墓虉?zhí)決定毀于一旦。譬如,楊致遠(yuǎn)。楊致遠(yuǎn)是一代互聯(lián)網(wǎng)的英雄,1994年創(chuàng)辦雅虎,1996年上市,本來風(fēng)光大好卻迷失在搜索、社交網(wǎng)絡(luò)一波又一波的大潮中,錯失出售給微軟的良機(jī),接近20年來雅虎有且只有“美國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶公司”這一稱號。雅虎的沒落,與楊致遠(yuǎn)有著密不可分的關(guān)系,一直到2012年楊致遠(yuǎn)才辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)是“變”,而如今更身處“新舊交替”的移動互聯(lián)時代。由此,你會發(fā)現(xiàn)史玉柱說的“互聯(lián)網(wǎng)需要活力,到了我這個年齡思維上已經(jīng)固定了,再賴在這個位置上是對公司不負(fù)責(zé)任”不無道理。在瞬息萬變的世代里,出身于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)一代”隨時有可能錯過移動互聯(lián)的革命性產(chǎn)品和技術(shù),千辛萬苦打拼的王者地位一去不復(fù)還。

所以這一兩年,阿里巴巴、百度、騰訊陸續(xù)做了組織架構(gòu)調(diào)整,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在革自己的命,而沒有包袱的70、80后一代,是否更善于抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,成為未來的馬云或史玉柱?

有人說,在已退休的互聯(lián)網(wǎng)大佬中,阿里巴巴馬云48歲、巨人史玉柱51歲、騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹42歲;而未退休大佬中,網(wǎng)易丁磊42歲、騰訊馬化騰42歲、百度李彥宏45歲、搜狐張朝陽49歲、360周鴻祎43歲、小米雷軍44歲,接下來還將會迎來一個退休高峰。讓我們拭目以待,誰將抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,成為下一代的大佬。

南都經(jīng)濟(jì)評論員 謝睿

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