如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個(gè)人都希望看到的局面，但不和諧的場(chǎng)景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn) Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內(nèi)斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無(wú)法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫(xiě)了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內(nèi)容，如果你用不著，大可當(dāng)做小說(shuō)來(lái)看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問(wèn)題嗎？人和人之間或多或少都會(huì)發(fā)生矛盾，你的問(wèn)題可以通過(guò)溝通解決嗎？你們已經(jīng)進(jìn)行溝通了嗎？對(duì)方回應(yīng)如何？不要因?yàn)橐粫r(shí)的口角作出沖動(dòng)的選擇。

第二部：誰(shuí)應(yīng)該出局？問(wèn)題若難以調(diào)解，你該思考到底誰(shuí)適合離開(kāi)。是應(yīng)該你辭職嗎？還是他或者他們應(yīng)該走人？

思考該問(wèn)題時(shí)你得考慮幾個(gè)方面。誰(shuí)對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展價(jià)值最大？每個(gè)人手上都有多少股份？誰(shuí)最能得到投資人 / 董事會(huì)的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實(shí)施步驟。

一. 與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結(jié)論引導(dǎo)向自己想看到的結(jié)局——“那個(gè)人”應(yīng)該走。

二. 與公司外部相關(guān)人士商議，比如投資人和顧問(wèn)。商議內(nèi)容因人而定，比較熟的人你可以咨詢(xún)他的看法，平時(shí)交言甚少的就等到水到渠成時(shí)再談。公司最大的投資人可能可以幫你與當(dāng)事人溝通，拿出多方滿(mǎn)意的方案。

三. 尋求公平的做法。買(mǎi)賣(mài)不成仁義在，你得讓對(duì)方得到應(yīng)有的補(bǔ)償?？纯磳?duì)方喜歡現(xiàn)金還是股權(quán)。依照他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，為公司的服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短給予對(duì)應(yīng)補(bǔ)償（還應(yīng)該適當(dāng)考慮對(duì)方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話(huà)，聘請(qǐng)對(duì)方擔(dān)任公司的顧問(wèn)。如果你一分錢(qián)都不想給？看看你們?cè)脊煞輩f(xié)議中有沒(méi)有這么一個(gè)條款：“任何以主動(dòng)行為使公司處于危險(xiǎn)境地的員工喪失一切股權(quán)”，再看看對(duì)方的行為是否可以套用這一條款。

在進(jìn)行任何舉動(dòng)時(shí)，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個(gè)創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四. 同律師談?wù)?。提前為你將進(jìn)行的行為準(zhǔn)備好一份法律文書(shū)。

五. 清晰的邏輯圖。你得有相當(dāng)清晰的邏輯分析，他為什么應(yīng)該走，他的離開(kāi)會(huì)造成何種影響，你一系列計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間。執(zhí)行時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六. 動(dòng)作要快。不要扭捏，和對(duì)方溝通，告訴他為什么公司要他離開(kāi)。如果你們之間的溝通一直暢通的話(huà)，對(duì)方應(yīng)該早就知道公司出了點(diǎn)問(wèn)題。

七. 團(tuán)隊(duì)溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們眼中可能會(huì)上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當(dāng)一部分人可能是他招進(jìn)來(lái)的，許多員工會(huì)是他的朋友。處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)不僅要有前瞻性，更要直截了當(dāng)。邀請(qǐng)投資人及顧問(wèn)向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對(duì)公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話(huà)，你應(yīng)該給他開(kāi)一場(chǎng)歡送會(huì)。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應(yīng)的對(duì)策，但我們的建議是，學(xué)習(xí)喬布斯和牛根生的做法吧——自強(qiáng)不息。