小人物引燃"移動互聯(lián)網(wǎng)和電商"火種：巨頭靠攏

過去很多年，中國的大企業(yè)主要考慮的問題不外乎環(huán)境、戰(zhàn)略和國際化。就環(huán)境而言，他們想成長為百億乃至千億級公司，就要和中國社會、政府、商業(yè)文化、競爭對手以及員工探索和諧相處;面向?qū)I(yè)化與多元化、重型化與輕型化、面向外需與面向內(nèi)需等多種路徑選擇，他們花了很多時間明確發(fā)展戰(zhàn)略;幾乎所有大企業(yè)都在考慮全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。

當這些巨頭花費巨大精力穩(wěn)固了自身的平臺，卻發(fā)現(xiàn)在腳下，由“小人物”引燃的變革火種已經(jīng)要點燃整個商業(yè)。

過去四年，最重要的商業(yè)變革是電商和移動互聯(lián)網(wǎng)，這基本上是商界那些不起眼的“小人物”的貢獻。

電商當然有泡沫，但其告訴所有做消費品的人，不管生產(chǎn)任何東西都可以去渠道化，可以讓消費者掌握你的未來，無論你是大企業(yè)還是小企業(yè)。電商的精髓是把消費權(quán)還給消費者，造就訂單式生產(chǎn)和粉絲經(jīng)濟，從而形成巨量的消費習慣。天貓光棍節(jié)銷售額突破191億元，小米的成功，京東對蘇寧的逆襲，一次又一次告訴所有需要店鋪以及靠渠道與消費者接觸的人，電商是標配，就像過去，每個公司都必須建自己的官方網(wǎng)站一樣。

電商讓商業(yè)的發(fā)起者從企業(yè)變成了用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)則讓用戶與智能終端捆綁在一起，并可以基于此進行閱讀、娛樂、社交、互動、開發(fā)、金融支付。于是，整個商業(yè)的根基都變了。

這其實是一次內(nèi)需革命的升級版。過去，國家只把國民當做勞動者，為國外市場生產(chǎn);后來，13億人變成一個巨大的消費市場;而現(xiàn)在13億人中的很多人，可以和企業(yè)互動，通過個體的自主選擇表達并產(chǎn)生創(chuàng)意，他們變成了價值生產(chǎn)者。感謝電商和移動互聯(lián)網(wǎng)把13億人解放出來，給了這些人創(chuàng)造力自由發(fā)揮的空間。誰能把13億人從單純的勞動者、消費者變成價值創(chuàng)意提供者，誰的生意就可能無限廣闊。阿里巴巴是一個典型，它先把用戶變成自己的消費者，然后把部分用戶變成產(chǎn)品的提供者。

商界“小人物”讓移動互聯(lián)網(wǎng)和電商成為標配，巨頭必須向“小人物”靠攏。如果不能適應電商和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不能搶占智能終端，把13億人變成你的粉絲，你即使再大，可能都會失火?，F(xiàn)在，商業(yè)革命的時候已經(jīng)到了。

我們看到，在中國最具創(chuàng)新氣質(zhì)的個人銀行招商銀行，董事長馬蔚華正在進行一次基于移動終端的自我革命，公開宣稱要打倒信用卡。在地產(chǎn)領域，作為中國商業(yè)地產(chǎn)之王，萬達董事長王健林意識到如果不能適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費，店鋪可能就租不出去，就會死。在IT領域，聯(lián)想CEO楊元慶已經(jīng)變成一個產(chǎn)品控，聯(lián)想也一改過去穩(wěn)重的產(chǎn)業(yè)報國范兒，瘋狂研發(fā)各種移動互聯(lián)網(wǎng)時代與用戶親密友好的東西，更加娛樂化、互動化。

創(chuàng)刊四年來，《創(chuàng)業(yè)家》都在埋頭發(fā)現(xiàn)了不起的商界“小人物”，在他們身上尋找變革和創(chuàng)新的基因和沖動，但現(xiàn)在抬起頭，我們發(fā)現(xiàn)整個世界已經(jīng)因為他們而改變。大企業(yè)和小企業(yè)終于在創(chuàng)新的旗幟下匯合，寰球同此變革。