汪潮涌:細(xì)分文化產(chǎn)業(yè)更燒錢 VC/PE策略大不同

2012/11/23 09:29     

當(dāng)文化對(duì)接資本

今年以來,一系列針對(duì)中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺(tái),政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資、支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債,使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面升溫。

在這一背景下, VC/PE的政策嗅覺最為靈敏,針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資的專項(xiàng)基金陸續(xù)浮出水面,文化產(chǎn)業(yè)投融資形勢(shì)開始反彈,投融資規(guī)模紛紛迅速上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì),在今年9月披露的基金中,有3支是文化產(chǎn)業(yè)基金,目標(biāo)總規(guī)模達(dá)202.00億元。

與資本動(dòng)作頻頻相呼應(yīng)的是,文化創(chuàng)意企業(yè)也開始加大了投融資力度。

今年暑假,《中國(guó)好聲音》引爆瘋狂文化熱,數(shù)據(jù)顯示,《中國(guó)好聲音》的廣告費(fèi)高達(dá)每15秒36萬人民幣。該節(jié)目的幕后操盤手華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,賺的滿體盈缽。

9月24日,據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,小馬奔騰聯(lián)合一家印度公司以3020萬美元的價(jià)格收購(gòu)詹姆斯卡梅隆創(chuàng)辦的數(shù)字領(lǐng)域公司。小馬奔騰持股75%,成為真正的老板。

10月24日,深創(chuàng)投宣布向云南楊麗萍文化傳播有限公司投資3000萬元,楊麗萍實(shí)現(xiàn)向“第二舞臺(tái)”的華麗轉(zhuǎn)身。深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東,成為了楊麗萍的新舞伴。

這一連串的資本與企業(yè)的雙向互動(dòng),似乎正在醞釀新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資熱潮。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需加強(qiáng)

投資瘋狂的背后,需要的是投資人更加理性的心態(tài)。在昨日舉行的金麒麟論壇上,信中利投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼CEO汪潮涌認(rèn)為,不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)都可以投資。

“不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)都可以投資。很多文化創(chuàng)意的細(xì)分市場(chǎng)是花錢的,要用一種公益性的心態(tài)來永遠(yuǎn)支持,比如歌劇、交響樂、京劇投入更大的資本也不可能產(chǎn)生很好的盈利。這需要靠政府花錢養(yǎng)著它,而不是用資本來扶持。”

汪潮涌還強(qiáng)調(diào),作為投資人理性很重要。“不同的資金來源來對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目,VC投的話可以等7、8年,而PE的話就要有比較敏銳的退出的通道和時(shí)間表。這是作為資本方自己的掌控度,絕對(duì)不能用三年就要退出的資金投一個(gè)五六年才能成長(zhǎng)的公司,那是自己給自己找麻煩,專家就得控制速度,控制節(jié)奏。”

業(yè)內(nèi)大佬倪正東進(jìn)一步表示,投資“投資文化產(chǎn)業(yè)需要有很大的決心和耐心。”

倪正東認(rèn)為,投資除了要看好創(chuàng)業(yè)者的為人和在業(yè)界的口碑,更要看懂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式及公司的成長(zhǎng)性。“我們看過一個(gè)專門做電影音樂后期合成的公司,一年有1000萬的利潤(rùn),但不管怎么做,過兩年還是1200萬,利潤(rùn)不會(huì)怎么增長(zhǎng)。這說明這家公司未來的增長(zhǎng)空間是有限的,它再怎么牛我的投資也是有限的。”

此外,汪潮涌還提到,在中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),存在的最大問題是產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)的泡沫誰都想入市,誰都想融資。

“其實(shí)美國(guó)的好萊塢發(fā)展這么多年下來也就四家大的公司。其他的公司就是埋頭做,很多的公司最后都是通過并購(gòu)的形式退出的。因此我覺得中國(guó)未來的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不要一想到做大做強(qiáng)就要上市,最好是做好自己的核心產(chǎn)品避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最后以并購(gòu)的形式向大的傳媒集團(tuán)靠攏。”

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