企業(yè)的存活各有各的原因

2012/09/21 07:38     

困能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去 就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)

撰文/劉揚(yáng)

風(fēng)頭正勁的幾家公司正在撕搶著柯達(dá)的財(cái)產(chǎn)。谷歌(微博)與蘋(píng)果分別聯(lián)手合作伙伴組成財(cái)團(tuán),紛紛壓低價(jià)競(jìng)拍伊士曼柯達(dá)公司的1100項(xiàng)專(zhuān)利。這家曾名震全球的老牌公司自己從來(lái)沒(méi)有能夠把這些專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為成功獲利的產(chǎn)品。

巨人遲暮,抵不過(guò)時(shí)代的更迭和新興公司的勢(shì)頭。

想當(dāng)年,喬治·伊斯曼的風(fēng)頭或許并不亞于蘋(píng)果公司的喬布斯。這位柯達(dá)創(chuàng)始人給感光業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)劃時(shí)代的革命。他許給那個(gè)時(shí)代的承諾是:“你壓下按紐,其余由我負(fù)責(zé)。”但是柯達(dá)的輝煌仿佛被定格在了喬治·伊斯曼的時(shí)代,傳出破產(chǎn)消息之前,柯達(dá)已經(jīng)被人們遺忘了十年之久。

企業(yè)的存活各有各的原因,但死亡的企業(yè)卻大多相似。那些行將就木的企業(yè)故事似乎正是那些奔跑中的企業(yè)的一面面鏡子。畢竟,有句老話(huà)說(shuō)“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去,就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)”。

在公司的生命歷史上,研究公司的死亡,研究企業(yè)家對(duì)待死亡的態(tài)度,是一個(gè)角度很特殊的課題。無(wú)論是人還是公司,從一出生就開(kāi)始面對(duì)和趨進(jìn)的自然規(guī)律就是死亡。但是除了創(chuàng)業(yè)伊始和最后的大難臨頭,可能沒(méi)有多少創(chuàng)業(yè)者愿意涉及和討論這一話(huà)題。

世界上任何一個(gè)僅僅有組織體系構(gòu)成的企業(yè),都會(huì)因市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、政治因素或企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。死亡是所有企業(yè)共同的敵人。而企業(yè)的目標(biāo)正是在從生到死的不斷變化過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說(shuō):“對(duì)公司來(lái)講,長(zhǎng)期要研究的是如何活下去,尋找我們活下去的價(jià)值,這就是‘生與死’的意義。”

財(cái)富是時(shí)間的函數(shù),不死才是硬道理。比爾·蓋茨常說(shuō):“微軟(微博)距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

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