軟銀中國周曄:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的6大創(chuàng)新性功能

2012/09/19 18:02      戴維

  ChinaVenture北京時(shí)間9月19日消息,軟銀中國投資總監(jiān)周曄在今日于上海舉行的ChinaVenture投中集團(tuán)“問道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資”沙龍上表示,和互聯(lián)網(wǎng)相比,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在具有便攜性、交互性、身份感、傳感技術(shù)、圖像識(shí)別、時(shí)間持續(xù)性6大方面具備了創(chuàng)新性的功能與特征。

  首先是便攜性:傳統(tǒng)PC無法攜帶,而手機(jī)體型較小,可以帶到任何地方;其次交互性:在PC端僅僅停留在打字、點(diǎn)鼠標(biāo)階段,而手機(jī)屏則開創(chuàng)了各種手勢等新的功能;第三是身份感,PC對(duì)于使用者而言是沒有身份的,而手機(jī)由電話號(hào)碼綁定每個(gè)人,如果做好數(shù)據(jù)挖掘,手機(jī)便相當(dāng)于一個(gè)可以精確到每個(gè)人的精準(zhǔn)化媒體;第四是傳感技術(shù),這與PC有很大不同,手機(jī)的搖晃功能,甚至充當(dāng)游戲中的手柄,這其中存在很多技術(shù)性的機(jī)會(huì);第五就是圖像識(shí)別。手機(jī)本身就是一個(gè)相機(jī),用戶可以方便的攝影攝像,分享圖片視頻,這在PC時(shí)代是無法做到的;第六就是手機(jī)的時(shí)間軸的持續(xù)性,用戶基本都是24小時(shí)隨身攜帶,而PC則只能固定在上班或特定的時(shí)間,無法實(shí)現(xiàn)用戶的24小時(shí)覆蓋。

  周曄認(rèn)為,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資人來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這6大創(chuàng)新性中,包含著巨大的潛在機(jī)會(huì)。

  以下為主持人周曄發(fā)言實(shí)錄:

  周曄:非常高興今天能夠來主持這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沙龍,剛才大家也聽到介紹,今天坐在臺(tái)上的幾位嘉賓從背景上來說非常多樣化,有創(chuàng)意者,我和唐總是代表一級(jí)市場,這里還有做投行的二級(jí)市場的,代表資本市場的一些觀點(diǎn)。相信今天來自不同方面,各方的聲音可能會(huì)碰撞出不少精彩的觀點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是最近一年非常熱的一個(gè)領(lǐng)域,無論是從創(chuàng)業(yè)者的角度來說,還是從投資方的角度來說,今天整個(gè)中國的手機(jī)使用人數(shù)應(yīng)該是比電腦的使用人數(shù)多得多,而整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起也使得很多領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化,包括電子商務(wù),包括廣告,包括手機(jī)游戲,可能今天第一個(gè)話題我們會(huì)稍微聊一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的這些大的行業(yè),究竟帶來了哪些比較大的變化?要不這樣子,剛才可能還沒有介紹,先請(qǐng)各位嘉賓簡單介紹一下自己所在的機(jī)構(gòu),然后我們?cè)賮碛懻撘幌逻@個(gè)話題。

  周曄:謝謝各位,我這邊也簡單介紹一下軟銀中國,軟銀中國是2000年初成立的,也算是比較早進(jìn)入中國的投資機(jī)構(gòu),我們是阿里巴巴、淘寶、分眾傳媒、PPLIVE的投資方,從投資階段而言,我們投早期、成長期和中后期,從幣種來說,我們也投美金和人民幣,相當(dāng)靈活,目前TMT是我們投資非常重要的領(lǐng)域,當(dāng)然我們也覆蓋了醫(yī)療等其它領(lǐng)域。TMT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是我們非常關(guān)注的一個(gè)方向,所以也很高興能在這里跟大家有這樣一個(gè)交流。接下來我們就開始討論我們的相關(guān)話題,剛才也聊了整個(gè)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了很大的變化和沖擊,各行各業(yè)角度而言,其實(shí)出現(xiàn)了不少新的機(jī)會(huì),也出現(xiàn)了不少新的盈利模式,所以想聽一下各位從你們的角度而言,看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給互聯(lián)網(wǎng)這邊帶來了些什么機(jī)會(huì)?什么樣新的模式?給大家分享一下。

  周曄:說白了就是盈利模式非常重要,不光是說你有非常大的用戶基礎(chǔ),關(guān)鍵是最后資本市場看的還是你在這么多用戶身上賺多少錢,產(chǎn)生多少價(jià)值,這點(diǎn)無論是創(chuàng)業(yè)者也好,投資方也好,都需要關(guān)注的一個(gè)問題。

  周曄:非常贊同,經(jīng)常有人把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)割裂開來看,我是非常贊同申總的觀點(diǎn),今天看起來那些互聯(lián)網(wǎng)的巨頭未來在移動(dòng)端將來會(huì)繼續(xù)是巨頭,移動(dòng)端跟傳統(tǒng)的PC端有什么區(qū)別呢?我認(rèn)為有兩大塊,第一個(gè)是剛才提到的,一個(gè)是功能,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)帶來了很多新的功能和特性,如果總結(jié)一下的話,可能有六樣?xùn)|西是非常不一樣的,第一就是說手機(jī)可以知道你在什么地方,而PC不是可以隨身帶的,這是一個(gè)新的切入點(diǎn)。第二個(gè)就是交互性,之前在PC上面基本上就是打字,或者鼠標(biāo)點(diǎn),現(xiàn)在在手機(jī)屏上可以做各種各樣的手勢,這個(gè)也蘊(yùn)育了很多新的機(jī)會(huì)。第三個(gè)是一個(gè)身份,身份體現(xiàn)在你的PC是沒有身份的,但是你的手機(jī)其實(shí)是有身份的,所謂的身份就是你有一個(gè)電話號(hào)碼,你這個(gè)電話號(hào)碼順帶在每個(gè)手機(jī)上面有你的通訊錄,其實(shí)整個(gè)手機(jī)你可以看作是一個(gè)有身份的,基本上定到這個(gè)手機(jī)就可以定到這個(gè)人是誰了,而且我在這個(gè)手機(jī)上用不會(huì)借給別人用,如果做好足夠的數(shù)據(jù)挖掘的話,這其實(shí)是一個(gè)可以盯到個(gè)人的一個(gè)媒體。還有很大的不同就是傳感,手機(jī)上面有很多,我們首先說有加速傳感器,有很多很怪的,比如說搖一搖,翻個(gè)手機(jī),拿手機(jī)當(dāng)游戲手柄,這些東西都可以實(shí)現(xiàn),無論是游戲還是交互上,都可以出現(xiàn)比較多的新的機(jī)遇。還有一點(diǎn)就是說手機(jī)其實(shí)有一個(gè)相機(jī),你可以很快很方便地去照照片,去分享照片,去做圖象識(shí)別,這些都是以前PC機(jī)沒法做到的。從這個(gè)方面來說,我們也看到了很多和以前互聯(lián)網(wǎng)完全不一樣的東西。最后一點(diǎn)就是說,手機(jī)這玩意兒是一個(gè)你隨身會(huì)攜帶的東西,隨時(shí)隨地,手機(jī)基本上24小時(shí)都會(huì)在身邊,PC可能就是上班時(shí)間在身邊,很多時(shí)候很多應(yīng)用還是需要你在外頭,手機(jī)會(huì)有非常大的不同,從PC角度來說。 從這幾個(gè)方面來說,我們看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)跟互聯(lián)網(wǎng)如果有不同的話,還是有很大不同的地方,無論從投資角度而言,還是從創(chuàng)業(yè)角度而言,都可以看到未來的機(jī)會(huì)在哪里。

  我們接下來聊一聊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)也好,投資也好,這個(gè)領(lǐng)域說門檻高也不高,說不高也很高,門檻不高的原因可能三五個(gè)人搞個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以干了,現(xiàn)在又有社會(huì)化的媒體做營銷,也有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長的速度會(huì)比傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)增長快得多,之前在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)網(wǎng)站積累一百萬用戶需要一到兩年時(shí)間,現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間要積累一百萬用戶可能只需要三四個(gè)月時(shí)間,從這個(gè)角度來說可能門檻并不高,你哪怕是一個(gè)草根,你會(huì)做營銷,很小的團(tuán)隊(duì)也可以做起來。門檻高在什么地方呢?這個(gè)行業(yè)上有巨頭,像360、騰訊、新浪,你做著做著,它會(huì)出來打壓你。下面還有一些跟你一樣的草根,你做一個(gè)模式辛辛苦苦,別人一看馬上山寨,跟你一模一樣的,從這個(gè)角度而言,起步可以,但是真正要做大做成功還是很有門檻的。從這個(gè)方面,請(qǐng)各位一起來聊一聊,無論從投資方向而言,還是從創(chuàng)業(yè)角度而言,還是從資本角度而言,我們?cè)趺礃涌创@樣一個(gè)競爭格局?其實(shí)是一個(gè)挺復(fù)雜的競爭格局。

  周曄:對(duì),我們現(xiàn)在看到有些領(lǐng)域巨頭想進(jìn)隨時(shí)隨地就進(jìn)了,這些創(chuàng)業(yè)者又是非常同質(zhì)化的一些業(yè)務(wù),從投資角度而言,你是怎么看呢?哪些東西是未來有可能發(fā)展起來的,哪些東西是非常危險(xiǎn)的?可能隨時(shí)隨地會(huì)被巨頭干掉,或者是大家會(huì)拼得很厲害,最后沒錢賺。

  周曄:唐總,我?guī)蛣?chuàng)業(yè)者提一個(gè)問題,如果說有投資方,你們來判斷這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)域該不該投,你們有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?總結(jié)一下剛才說的。

  周曄:所以很看重團(tuán)隊(duì)之前所在的行業(yè)和背景?

  周曄:朱總,您覺得資本市場怎么看待?上面有巨頭打壓,某種程度來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域比較同質(zhì)化,假如說未來會(huì)出上市公司的話,或者在某些領(lǐng)域會(huì)有不錯(cuò)的公司起來的話,你覺得會(huì)是哪些方向?資本市場喜歡什么樣的公司?

  周曄:這是來自資本市場的一些看法,也是供各位創(chuàng)業(yè)者參考。申總本身是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在這個(gè)環(huán)境里面,創(chuàng)業(yè)其實(shí)挺不容易的,追信做得相當(dāng)不錯(cuò),您深處這樣的大環(huán)境有什么感受?你們是怎么樣處理這個(gè)競爭格局的?

  周曄:追問一個(gè)問題,如果說借鑒不是特別多的,我們更多的是有自己的判斷,對(duì)國內(nèi)市場有一個(gè)自己的發(fā)展道路,中國特色的發(fā)展道路,如果說有什么不同的,我們現(xiàn)在看到了什么?美國市場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在某幾個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了上市公司了,國內(nèi)也是處于剛剛起步階段,包括在日本。從未來發(fā)展角度來說,您覺得國內(nèi)這些公司的發(fā)展和國外已經(jīng)起來的某些公司比起來,會(huì)有哪些不同?

  周曄:無論是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也好,投資也好,可能最后都會(huì)非常關(guān)心的是說最終退出市場在哪里,從這個(gè)角度而言,我們應(yīng)該怎么樣看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呢?

  周曄:總體來說還是非常樂觀,可能這個(gè)行業(yè)還是處于早期,無論從退出也好,從資本市場也好,不是眼前的事情,未來兩三年以后,整個(gè)市場會(huì)發(fā)生比較大的變化。如果從公司的發(fā)展角度而言,其實(shí)回到根本還是一個(gè)商業(yè)模式和最后的一個(gè)盈利能力,如果從長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言,這里也想和大家討論一下,就目前商業(yè)模式而言,或者說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)會(huì)而言,各位比較看好哪些商業(yè)模式未來可能會(huì)長期發(fā)展,這些公司會(huì)有持續(xù)的成長?

  周曄:朱總剛才提到了游戲這個(gè)東西,我這邊想請(qǐng)教一下,您站在資本市場角度而言,游戲經(jīng)常被問到有波動(dòng)性,未來的增長性是不是長期可持續(xù)?特別是在國內(nèi)的市場里面,游戲還被打了某種道德標(biāo)簽,比如說毒害青少年,手機(jī)游戲可能比網(wǎng)游好一點(diǎn),站在券商角度而言,怎么樣看游戲這個(gè)領(lǐng)域在國內(nèi)上市的前景?

  周曄:下面有一些網(wǎng)友的問題,第一個(gè)是關(guān)于大數(shù)據(jù)的,做一些深入的數(shù)據(jù)挖掘會(huì)有比較大的價(jià)值蘊(yùn)含在其中,請(qǐng)各位嘉賓來探討一下,就是我們看到大數(shù)據(jù)這塊,未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有哪些機(jī)會(huì)?

  周曄:接下去第一個(gè)問題是一個(gè)虧損問題,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從誕生第一天開始到現(xiàn)在,90%以上的企業(yè)都在虧損,很多人說我先要規(guī)模,先積累用戶,再考慮什么是盈利模式,怎么來賺錢,怎么來盈利,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不是會(huì)走互聯(lián)網(wǎng)的老路?這樣一條路,現(xiàn)在資本市場是怎么來看?特別是現(xiàn)在資本市場越來越看重盈利的能力,特別是國內(nèi)市場未來會(huì)怎么來看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

  周曄:最后一個(gè)問題是關(guān)于移動(dòng)支付,今天移動(dòng)支付的形式也好,參與的不同的各方的數(shù)量也好,都是非常多元化,也非常多的,運(yùn)營商有自己的方案,可能有不同的合作方,現(xiàn)在有些草根的創(chuàng)業(yè)者也在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。從機(jī)會(huì)的角度而言,今天想請(qǐng)幾位來聊一聊移動(dòng)支付這塊未來機(jī)會(huì)在哪里?可能的市場格局會(huì)是怎樣的?

  問:你好,我們目前有一個(gè)關(guān)于家政服務(wù)的網(wǎng)上交易平臺(tái)的項(xiàng)目,因?yàn)橐恢睕]有接觸過VC,不是特別懂,我們可能會(huì)有一個(gè)網(wǎng)站,或者有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的構(gòu)想,模式我們考慮得非常清楚,基礎(chǔ)的資源也比較完備,在這樣的情況下,對(duì)于兩位VC高管來說,你們是愿意投呢?還是需要我們?cè)僮鲆欢螘r(shí)間才會(huì)有這方面的考慮?謝謝!

  周曄:我覺得對(duì)于我們來說,每個(gè)案子都是具體案例具體分析,我們當(dāng)然會(huì)看多方面的因素來考慮,決定是不是投某一個(gè)行業(yè),或者投某一家公司,一般都是和這個(gè)公司深入交流之后來判斷的。但是有幾點(diǎn)可以供創(chuàng)業(yè)者參考,第一,我們希望投的企業(yè)未來的市場是足夠大的,市場需求最好是一個(gè)持續(xù)的需求;第二,我們希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者這個(gè)公司所在的領(lǐng)域能夠有一定的核心競爭力,無論是你在這個(gè)行業(yè)之前的一些背景,還是說你掌握了一些資源,也可以是你的一些技術(shù)或者是一些別的東西,至少是能夠幫助你這個(gè)公司領(lǐng)先整個(gè)其它競爭對(duì)手至少一兩年時(shí)間的;第三,特別是早期項(xiàng)目,我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)也是非??粗氐?,我們希望是比較有執(zhí)行力,真正把想法轉(zhuǎn)化成業(yè)績的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)也是需要跟團(tuán)隊(duì)溝通以及對(duì)團(tuán)隊(duì)之前背景的一些了解跟考察之后才能有判斷的,簡單的大概是這樣子。

  周曄:估值這邊我再多說幾句,估值其實(shí)分成早期投資的估值和成長期以及中后期的估值是不一樣的,先說成長期和中后期,相對(duì)來說還是有一些科學(xué)依據(jù)的,你可以參考資本市場,你如果有收入了,你有利潤了,你可以參考相應(yīng)的比例,然后看資本市場的比例,比如說有國外的估值,我們判斷下來這個(gè)估值如果是有根據(jù)的,而不是拍腦袋是高估的東西,的確有一定的參考價(jià)值。這個(gè)是基于你這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模,有一定收入,甚至有利潤的情況下。對(duì)于早期企業(yè)的估值怎么估,這個(gè)更多的可能不是科學(xué),更多的是藝術(shù)了,我這邊講幾點(diǎn)站在我們角度而言,我們會(huì)來考慮哪幾方面,第一個(gè)剛才唐總也說了,我們會(huì)反算一下這個(gè)東西我們投進(jìn)去以后,未來退出的時(shí)候會(huì)有多大的回報(bào),根據(jù)你現(xiàn)在所在的階段,可能是非常早期的階段,我們要求怎么樣的回報(bào),比如說十幾倍或者二十幾倍的回報(bào),根據(jù)我的反算會(huì)給你一個(gè)估值。第二種也會(huì)參考一下你從開始做到現(xiàn)在,要做起來這些東西要花多少精力,如果說做這件事情,其實(shí)花不了太多功夫和精力,或者你的技術(shù)也好,無論你是怎么樣的壁壘也好,如果要獲取這些核心資源花不了太多錢,你要一個(gè)很高的估值的話,基本上VC是不會(huì)投的,我隨便找一個(gè)人都可以弄出來這些東西,沒有人會(huì)做一個(gè)虧本的買賣,特別是早期角度而言,可能也會(huì)對(duì)你之前的一些投入和能走到今天這一步到底有多大的困難,到底投入了多少,這也是一個(gè)參考。我們更多的是參考這兩方面來做一個(gè)估值的判斷,不同的機(jī)構(gòu)也是因人而異的,更多的是像一個(gè)藝術(shù)。

  問:我是第一創(chuàng)業(yè)摩根大通的,我有一個(gè)問題是有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的問題,現(xiàn)在我們討論的移動(dòng)端雖然硬件很多,但是軟件,其實(shí)這個(gè)系統(tǒng)很少,蘋果、安卓,有一些國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者比如說雷軍做自己的端口,我們也看到它雖然有些自己的創(chuàng)新,但是也是基于安卓系統(tǒng),如果我只是安心在一個(gè)系統(tǒng)里面做一個(gè)自己的產(chǎn)品的話,哪天比如說蘋果一更新6.0或者7.0就把你踩下去了,我不知道投資者是怎么看這個(gè)問題的?

  周曄:我先簡單講兩句,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口角度而言,目前看來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口比PC上面要多得多,而且是各方都在爭這些入口的地位,目前看來還沒有很清晰的格局。我舉幾個(gè)例子,幾方都是爭,首先是手機(jī)廠商,它是首當(dāng)其沖,你買手機(jī),它可以在上面放很多東西,第二是運(yùn)營商,中國移動(dòng)中國聯(lián)通。第三是操作系統(tǒng),Google也好,安卓系統(tǒng),LS,我集成了些什么東西在里頭等等。盡管有那么多,大家還不一定通過你來作為入口,現(xiàn)在手機(jī)屏上跟以前PC屏上還不太一樣,PC屏上裝三五個(gè)軟件差不多了,手機(jī)屏上裝的東西就非常多。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我們講流量入口其實(shí)各方都有機(jī)會(huì),大家爭奪的也都非常厲害,這是回答你第一個(gè)問題。第二個(gè)依賴于操作系統(tǒng)的關(guān)系,我們的建議就是說不要去踩別人的腳,不該你干的建議就不要干了。

  問:大家好,我是來自騰訊的,剛才幾位嘉賓在討論盈利模式的問題,一個(gè)是游戲,游戲這一塊現(xiàn)在已經(jīng)很明確了,我們也在做,一個(gè)是廣告,另外一個(gè)O2O,我很感興趣,幾位嘉賓都提到這個(gè)潛力很大,但是現(xiàn)在市面上這些O2O公司很典型的,另外在線的O2O來說,不說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),去年的電商我們也投了很多,以現(xiàn)在的局勢來看都是在虧錢,大家剛才提到的最大的商機(jī)能不能具體講一下,從投資者的角度考慮,大家覺得有什么機(jī)會(huì)嗎?

  周曄:騰訊可能是創(chuàng)業(yè)者的人民公敵了,開玩笑,分為兩塊,一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者角度而言,一個(gè)從投資角度而言,騰訊要投資的話,可以投的東西就相當(dāng)多,但是從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)角度而言,有些東西可能不太適合做,有些東西適合做。剛才說的O2O這件事情蠻適合創(chuàng)業(yè)者做的,這件事情騰訊做起來比較困難,原因是什么呢?真正好的O2O是打了很大基礎(chǔ)的,慢慢熬起來的,無論從盈利指標(biāo)也好,從發(fā)展速度也好,可能相對(duì)來說都比較慢,從這個(gè)角度而言,可能比較適合創(chuàng)業(yè)者,一旦進(jìn)去之后,一旦建立了你的江湖地位,還是比較牢靠的地位,別人再進(jìn)來就比較難。無論是從資本市場退出也好,還是被并購也好,都很有價(jià)值。具體從投資機(jī)會(huì)而言,還是要具體行業(yè)具體判斷,今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太多的是虧損,我們投資是看明天,不是看昨天和今天,之前的虧損沒關(guān)系,比較關(guān)鍵的是未來這個(gè)公司所在的市場和商業(yè)模式能夠支撐起一個(gè)盈利的未來,這塊是我們比較重點(diǎn)來看的,O2O是其中的一塊,還有一些其它的東西,可能需要具體案例具體分析。

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