平深十年戀幕后：新橋資本6年前股改失敗就想退

　　2012年8月2日，深發(fā)展大廈23樓，一個簡單的揭牌儀式，宣告了深發(fā)展與平安銀行(000001)完成了法定合并，有著25年歷史的深發(fā)展銀行更名“平安銀行”，成為平安集團旗下的控股銀行，一場中國銀行(601988)業(yè)歷史上空前的銀行合并案大功告成。

　　回顧這場歷時兩年多的銀行業(yè)大事件，人們不禁要問：曾經(jīng)輝煌無比的深發(fā)展為什么落后了?而入主深發(fā)展的為什么就是平安?他們的聯(lián)姻又會開出怎樣美麗的花朵?帶著這些問題，南都記者昨日獨家專訪了深發(fā)展銀行最后10年歷史的見證人和重要參與者、現(xiàn)平安銀行董事長肖遂寧先生。

　　肖遂寧認為，早在10年前，在深發(fā)展開始尋找戰(zhàn)略投資者的時候，平安就是深發(fā)展的最佳選擇。經(jīng)過10年的風雨考驗，兩家機構最終還是走到了一起，不能不說這是命運的安排。“作為一個老發(fā)展人，我是真心地喜歡加入平安，深發(fā)展之所以落后，與缺乏一個強有力的大股東支持有直接關系，未來平安銀行將成為拉動中國平安(601318)前進的‘三駕馬車’之一，和著平安集團的步伐，在實現(xiàn)金融全牌照之后的‘金控新路’上扮演好自己的角色。”

　　“深發(fā)展一直是中國金融改革、創(chuàng)新、嘗試的一個試驗品”

　　南都：您與深圳發(fā)展銀行的結緣是在哪一年?

　　肖遂寧：我與深發(fā)展結緣就是從2002年開始，我當時是交通銀行(601328)深圳分行的行長。當時深發(fā)展與其他中資銀行一樣，深陷不良貸款泥潭，而且外面都認為中國銀行業(yè)“理論上已經(jīng)破產(chǎn)”。在這樣的背景下，深圳發(fā)展銀行被選為中國金融改革的一個重大試驗，監(jiān)管層下決心把銀行的控制權讓出來，引進海外戰(zhàn)略投資者。組織上經(jīng)過考察，選派我作為中方首席談判代表，與新橋集團進行談判。

　　南都：新橋雖然是一家著名的全球投資公司，但當時在中國的知名度還不是很高，為什么選擇新橋沒有選平安?

　　肖遂寧：實際上當時中國的銀行在國際市場上人家根本看不上，深發(fā)展沒有太多選擇權。與新橋談判也經(jīng)歷一波三折，從2002年開始談判一直到2004年底才正式簽約。當時平安的確一度有意進入，但后來由于種種原因放棄了。但我那個時候就認為，如果可能的話，平安應該是深發(fā)展大股東的最佳選擇。

　　南都：引進了戰(zhàn)略投資者，理論上說應該是幫助深發(fā)展取得更快的成長，可為什么從2002年開始，深發(fā)展的發(fā)展速度明顯慢了，到底發(fā)生了什么事?

　　肖遂寧：與新橋的談判歷時2年，期間按照監(jiān)管機構規(guī)定，深發(fā)展資本補充計劃被擱置了，深發(fā)展機構擴張也停下了。等到2005年新橋正式入主深發(fā)展不久，股改又啟動了。新橋是一家美國機構，他們對中國的一些事情沒能完全理解到位，因此他們的股改方案在股東大會上因小股東的集體反對而失敗;在這個期間，銀行輸?shù)袅舜罅康臅r間和機會，因為股改不成，銀行資本補充更加談不上了。

　　直到2007年我來深發(fā)展擔任行長主持工作，第二次股改才取得成功。新橋是一家私募基金，它的身份決定了它很難給銀行提供持續(xù)的補充資本，第二次股改時即使讓他們買一部分權證都很困難，最后不得不用很高的利率舉債才完成了股改。所以，到了2007年，深發(fā)展與同時期成長的其他股份制銀行相比，已經(jīng)明顯落后了。

　　回顧這10年，正是中國經(jīng)濟騰飛的10年，中國金融快速擴張的10年，可以說深發(fā)展失去了急速擴張營運規(guī)模和機構網(wǎng)點的絕佳機會。

　　南都：回頭來看，這次金融改革試驗對深發(fā)展帶來的影響是深遠的，您如何看待新橋時期深發(fā)展的歷史?

　　肖遂寧：實際上在引入新橋投資后，深發(fā)展資產(chǎn)質量惡化趨勢止住了，盈利情況和發(fā)展有了一定改善，完善了公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度構建，但資本金的瓶頸仍然制約了銀行的發(fā)展。而之所以選擇深發(fā)展，就是因為深發(fā)展的體量適中，既有一定的規(guī)模具備樣本價值，又不至于試驗一旦失敗會造成嚴重傷害。深發(fā)展一路走來，就一直是中國金融改革、創(chuàng)新、嘗試的一個試驗品。作為一個改革的先行者，深發(fā)展既獲得很多創(chuàng)新成果，同時承擔了先行者必然具有的那些遺憾和制約。