IDG張震:做有準(zhǔn)備的人 與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)

2011-07-07 11:46:48      王月平

  北京時(shí)間6月13日上午消息,提起IDG資本(美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán),下稱IDG),創(chuàng)投圈幾乎無人不曉。作為第一家進(jìn)入中國市場的國際投資基金,IDG從1992年開始布局,成功扶植了百度、搜狐、騰訊、如家酒店、攜程、搜房網(wǎng)等40多家中國企業(yè)上市或者實(shí)現(xiàn)并購,它成為國內(nèi)領(lǐng)先的投資基金。

  加入IDG,躋身投資行業(yè),曾經(jīng)是IDG合伙人張震的夢想。

  從在清華大學(xué)就讀時(shí)嘗試創(chuàng)業(yè)到步入IDG ,從投資經(jīng)理到合伙人,夢想成真的背后,一切都是張震精心準(zhǔn)備、付出的結(jié)果。一路走來,他的最大心得就是要做有準(zhǔn)備的人。

  6月3號,一個(gè)溫暖的早晨,《投資者報(bào)》記者走入IDG位于北京中糧廣場3層的辦公室。由于工作人員并不多,偌大的辦公室有些冷清。由于前一天加班,張震9點(diǎn)半匆忙趕到辦公室,臉色略顯疲憊。在安靜的會(huì)議室里,他與記者一起分享了這十多年來的投資心得。

  初涉投資圈

  與一般大學(xué)生在“象牙塔”里的浪漫生活相比,張震的清華生活緊張而忙碌——1993年考入清華大學(xué)之后,他獲得了工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士以及管理學(xué)碩士學(xué)位,考取了中國律師資格,收獲了中鼎信特等獎(jiǎng)學(xué)金、“一二九”獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生一等獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀碩士畢業(yè)論文等獎(jiǎng)勵(lì)。

  此外,在研究生期間,他還曾與導(dǎo)師及同學(xué)嘗試創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)和北京凱特管理咨詢公司。

  “工、法、商都是我主動(dòng)去讀的,我做事還是比較有計(jì)劃性。不過那時(shí)候其實(shí)跨學(xué)院讀書并不容易。”據(jù)張震介紹,在清華大學(xué)讀研究生時(shí)候,他曾考慮怎樣才能讓所學(xué)的知識充分地學(xué)有所用?

  做律師,但是管理學(xué)和工科的知識不見得能用上;做工程師,那法學(xué)和管理學(xué)又沒了用武之地。

  反復(fù)思量之下,張震決定做投資。“做投資的話,就能夠把我三個(gè)領(lǐng)域的知識都用上了。”

  比如要投資高科技領(lǐng)域,他有理科背景,能夠很容易了解行業(yè)的發(fā)展趨勢;如果去跟創(chuàng)業(yè)者談判,企業(yè)上市或者并購涉及到諸多法律問題,而管理學(xué)和法學(xué)的背景也讓他容易切入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

  張震是怎樣進(jìn)入投資行業(yè)?又為何選擇了IDG?

  一切事情的發(fā)生都是偶然和必然的結(jié)合。“我進(jìn)入IDG是有原因的。”張震回憶說,在他最早創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中,也同樣遇到融資問題,但當(dāng)時(shí)的他對融資方面的事情缺乏了解,面前出現(xiàn)了一道無形的障礙。“2000年我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候正趕上一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮,2002年在企業(yè)融資的過程當(dāng)中,我也了解到一些投資的事情。”

  那個(gè)時(shí)候,IDG也恰恰正好招聘投資經(jīng)理。為什么不嘗試一下,實(shí)現(xiàn)自己的愿望呢?張震決定到IDG碰一下運(yùn)氣。

  讓他意想不到的是,由于他之前準(zhǔn)備充足,當(dāng)天就被IDG錄用。從那時(shí)起,他親身感受到了IDG快速的決策機(jī)制,同時(shí)也下定決心,在IDG大干一場。

  三步考察項(xiàng)目

  從1992年進(jìn)入中國至今,IDG投資企業(yè)的市值總額已經(jīng)超過9000億元,其被服務(wù)的基金規(guī)模已達(dá)38億美元及35億人民幣。

  2010年6月,IDG資本管理的和諧成長基金還獲得了全國社?;?2億人民幣的投資,成為國內(nèi)為數(shù)不多的獲得社保投資的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

  從最初的默默無聞發(fā)展至今,IDG的崛起必然有其獨(dú)特的秘笈。

  當(dāng)《投資者報(bào)》記者走入IDG北京位于中糧廣場辦公室的時(shí)候,貼在墻上的一則《林副主席軍事思想六點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》揭示了謎底——IDG將每一次投資都視為打仗,打仗都要講究戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略。

  在張震看來,IDG的成功無非兩點(diǎn):“第一,我們強(qiáng)調(diào)‘群狼戰(zhàn)術(shù)’,但每個(gè)人還要保持較高的個(gè)人戰(zhàn)斗力;第二,面對一個(gè)行業(yè),要順勢而為。”

  另外,在公司管理上,IDG提倡“優(yōu)勝劣汰,既重視過程,也重視結(jié)果。”

  在群狼當(dāng)中生存,張震是如何一步步擺脫淘汰,晉升成為合伙人的呢?

  資料顯示,從2002年加入IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金之后,張震做了3年投資經(jīng)理。而根據(jù)IDG內(nèi)部考核機(jī)制——投資經(jīng)理任職期間,需要挖掘到一定數(shù)量的項(xiàng)目并且獲得投資委員會(huì)的通過,同時(shí),還要在一定時(shí)間內(nèi)通過市場的考驗(yàn),證明其所投資的公司是一家好公司。

  張震認(rèn)為,投資人不僅僅要勤奮,更需要眼光、膽識,還要與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè),成為他們最好的伙伴。

  那么IDG如何選擇項(xiàng)目?

  據(jù)了解,張震考核項(xiàng)目的流程分為三步。

  第一步,考察行業(yè)的成長空間。“這個(gè)市場空間要看公司的成長性,只能是基于自己的判斷,沒有人告訴你答案。”張震很清楚,只有自己努力,有所準(zhǔn)備,才能提高對事情的判斷力。他開始對每一個(gè)行業(yè)都做盡量專業(yè)的報(bào)告,同時(shí)對每家企業(yè)詳盡分析。

  “我們每個(gè)項(xiàng)目都有專業(yè)的報(bào)告,目的性非常強(qiáng)。”張震告訴記者,他們在投資每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都要對每個(gè)行業(yè)進(jìn)行詳盡分析,然后判斷這個(gè)行業(yè)是否值得投資;如果值得,行業(yè)內(nèi)有幾家企業(yè)可投,這都需要反映在研究報(bào)告上。

  第二步,考察團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成被張震分成了兩類,一類是過去有成功經(jīng)歷的人,“比如說某個(gè)人做到了上市公司董事長或者CEO,他一步步克服困難走過來,這本身就證明了這個(gè)人很優(yōu)秀,同時(shí)由于他知道成功的要素和解決問題的方法,相對容易創(chuàng)業(yè)成功。”這是張震的理解。

  投資嘀嗒團(tuán)就是最好的例證。資料顯示,嘀嗒團(tuán)團(tuán)隊(duì)由號稱“團(tuán)購史上最豪華團(tuán)隊(duì)”的原谷歌銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦,CEO宋中杰曾歷任惠普副總裁,谷歌中國區(qū)銷售總經(jīng)理。

  另一類人,就是過去沒有成功經(jīng)歷的人,對這種人,張震如何做出投資判斷?

  “過去沒有成功經(jīng)歷,不代表不合適,你要做的是跟他談思想談策略,對方如何去實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,他有哪些具體方法等。”對于這類投資項(xiàng)目,張震的觀點(diǎn)是“英雄不問出處”,抱著開放的態(tài)度進(jìn)行選擇。他舉例說,投資3G門戶,兩個(gè)創(chuàng)始人大學(xué)剛畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè),他們當(dāng)時(shí)仔細(xì)描述了他們的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略,以及做了哪些準(zhǔn)備等,團(tuán)隊(duì)讓他們眼前一亮,當(dāng)下就決定進(jìn)行投資。

  第三步,遇到看走眼的時(shí)候,不斷矯正自己,改正錯(cuò)誤。

  對于愛好學(xué)習(xí)的張震來說,三年時(shí)間學(xué)會(huì)老中醫(yī)“把脈”并不是一件很難的事情。

  執(zhí)著的投資人

  隨著職位的提升,張震的責(zé)任也更大了。“雖然身在一線,但要替別人做決定,承擔(dān)責(zé)任”;同時(shí),如今張震基本沒有周末和節(jié)假日生活,他如何面對這些壓力與挑戰(zhàn)?

  “榮辱不驚,關(guān)鍵看心態(tài)。”張震很坦然地告訴記者,當(dāng)他累計(jì)投資達(dá)到1億美元的時(shí)候,投資項(xiàng)目這些東西都已經(jīng)成為常態(tài)。由于前期的積累和準(zhǔn)備,如今的壓力對于他來說已經(jīng)成為最好的動(dòng)力。

  讓我們分解張震的投資過程。

  投資經(jīng)理先要找到一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,然后開始立項(xiàng),由項(xiàng)目小組對該項(xiàng)目進(jìn)行研究,判斷其值不值得投資。如果通過,投資經(jīng)理需要繼續(xù)和這些項(xiàng)目進(jìn)行接觸,觀察一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),然后簽訂協(xié)議,IDG開始對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,最終由投資委員會(huì)決定是否投資。

  就這一套流程,張震走過了10年。光鮮的職位和業(yè)績背后,其實(shí)是枯燥乏味的重復(fù),但張震依然堅(jiān)持著。

  “我覺得投資就是專注,每個(gè)人的時(shí)間都是有限的,如何把你的有限資源充分利用,這是一個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵。”這是張震的最終感受,也是IDG能夠一路走到行業(yè)領(lǐng)先地位的基石。

  而對于家庭與事業(yè)的矛盾,張震也找到了解決辦法。

  “要與家人溝通好,才能有足夠的精力全心工作。”在張震的家庭分工當(dāng)中,他太太有了小孩以后,就開始全心在家培養(yǎng)孩子。

  不過,在忙碌工作的同時(shí),張震并沒有忽視家庭。“我會(huì)把事業(yè)上的朋友邀請到家里來,同時(shí)邀請這些朋友的太太和孩子也一起進(jìn)行燒烤,這樣的話,我們談?wù)?,太太和小孩們也都?huì)找到自己的玩伴。”

  經(jīng)過嘗試,張震發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)不錯(cuò)的辦法,起碼讓太太知道了自己在做什么樣的事情,跟什么樣的人打交道,而通過與其他基金合伙人或者創(chuàng)業(yè)者一起吃飯、爬山,他也更了解這些人的性格特征,讓自己對人的判斷也更有把握。

  或許,執(zhí)著的張震仍會(huì)繼續(xù)將投資進(jìn)行到底。

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