中國式視頻付費探索:國外主流 國內(nèi)成雞肋

2011-06-28 07:12:35      李晴

  一直以來,業(yè)界對視頻網(wǎng)站付費模式褒貶不一,而卻似乎并不影響視頻網(wǎng)站們勇敢的嘗試探索。

  影視劇愛好者馮巖一直通過視頻網(wǎng)站觀賞精彩影視劇。最近,他發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站上一些熱門影視劇赫然貼上了“會員”和“付費”的標簽,從前段時間起視頻首頁推薦的電影電視劇出現(xiàn)付費字眼的明顯增多。“習慣了看免費視頻,還真不習慣收費”,他如是說。

  以搜狐高清與奇藝為例,兩家視頻網(wǎng)站定位于長視頻影視劇,TechWeb登陸兩家視頻首頁發(fā)現(xiàn),兩家收費的影視劇很類似,《加勒比海盜》、《關(guān)云長》等熱播大片赫然標注為“付費”,其中搜狐高清付費劇集單部收看,分為5元3元兩個收費標準,奇藝方面付費只有5元一個標準。搜狐高清還推出20元包月,奇藝方面則推出會員9.8元包月。

  對于推出付費業(yè)務較早的激動網(wǎng),2008年已推出正版影視付費點播業(yè)務“激動派”。據(jù)悉,激動網(wǎng)付費頻道主打海外大片,并已與迪士尼、SONY、FOX等好萊塢片商合作,推出獨家付費產(chǎn)品“好萊塢劇場”。據(jù)悉,激動網(wǎng)已累計付費用戶400多萬。

  一直以來,業(yè)界對視頻網(wǎng)站付費模式褒貶不一,而卻似乎并不影響視頻網(wǎng)站們勇敢的嘗試探索。

  國產(chǎn)大片付費觀看新嘗試

  據(jù)了解,國外多數(shù)影片是應內(nèi)容方的要求而選擇付費模式的,尤其是美國的一些影片,版權(quán)方不允許視頻網(wǎng)站購買版權(quán)后免費讓用戶觀看,所以,才造成視頻網(wǎng)站付費視頻以國外為主。但是,TechWeb注意到,由甄子丹、孫儷領(lǐng)銜主演的《關(guān)云長》,所有采購版權(quán)的視頻網(wǎng)站皆標注為收費,國產(chǎn)大片似乎也開始了嘗試付費收看。

  樂視網(wǎng)版權(quán)部負責人向TechWeb介紹,自網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟成立之后,現(xiàn)在的模式已經(jīng)日漸成熟,院線下線后的影片先進入網(wǎng)絡院線系統(tǒng),大家統(tǒng)一收費、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一品質(zhì),主要的形式是進行3-5元點播,半個月后再下線,免費的網(wǎng)站進入免費頻道,清晰度碼流300-350K。收費的網(wǎng)站進入收費頻道,清晰度碼流達到720P。

  “現(xiàn)在各家視頻網(wǎng)站都是這樣的操作模式。而《關(guān)云長》只是其中的一部,這與版權(quán)方并無直接關(guān)系。”該負責人強調(diào)。

  據(jù)迅雷方面表示,《關(guān)云長》的獨家版權(quán)為迅雷所有,而迅雷方面原計劃此片采取付費觀看模式,但是也并沒有要求各視頻網(wǎng)站必須采取付費模式。

  那么,是否可以肯定此舉是繼國外大片付費模式嘗試之后,視頻網(wǎng)站們又開始了國產(chǎn)大片付費的新一輪嘗試?

  國外主流 國內(nèi)成雞肋

  視頻網(wǎng)站的盈利之路在于對商業(yè)模式的探索,一方面是通過精良的內(nèi)容,獲得有價值的廣告資源;另一方面是通過培育付費點播用戶,發(fā)展視頻收費業(yè)務。

  視頻廣告已經(jīng)得到越來越多的認可,視頻廣告的價格也較此前有了一定規(guī)模的提升,但是付費這一模式卻成為視頻網(wǎng)站食之無味、棄之可惜的雞肋。

  最早實行付費業(yè)務的是HULU,并且已經(jīng)被證明是行之有效的,但是由于國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的差別,所以付費在國內(nèi)還是舉步維艱。

  現(xiàn)在主流的視頻網(wǎng)站,幾乎全無例外的都嘗試了付費模式,只有土豆網(wǎng)還在堅挺免費模式,并無推出付費專區(qū)。特殊的影片則特殊收費,比如新近的《關(guān)云長》以及與一些國外機構(gòu)(比如迪士尼)合作的特殊影片采取收費模式。

  土豆網(wǎng)內(nèi)部人士還透露,對于付費模式,土豆網(wǎng)首先在北美院線嘗試付費模式,而國內(nèi)院線暫時仍堅持免費。

  對于搜狐高清、奇藝、優(yōu)酷、激動網(wǎng)等視頻網(wǎng)站的付費情況,各家均表示不愿多談。盡管如此,各家實行付費的決心卻是勢在必行,畢竟只靠廣告收入還不足以緩解如此沉重的資金壓力。

  此前,優(yōu)酷在2011年Q1財報中披露過付費數(shù)據(jù),占比不到總收入的1%。優(yōu)酷首席財務官劉徳樂透露,優(yōu)酷凈營收中94%來自品牌廣告收入,廣告仍為網(wǎng)站主要盈利模式。
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  推進艱難 舉步維艱

  據(jù)一位視頻行業(yè)的從業(yè)者透露,盡管各家都在紛紛嘗試付費模式,但是收效并不理想,“國內(nèi)用戶長期以來已經(jīng)習慣免費,對于收費,他們的接受的程度并不高,對于視頻內(nèi)容,他們會選擇免費的那一家觀看,用戶忠誠度不高,是跟著內(nèi)容走的”。

  “其實,還是有一部分用戶會嘗試付費觀看,畢竟盜版DVD也要五塊錢一盤,但是付費的前提是觀看的體驗,以及付費視頻的內(nèi)容,畢竟網(wǎng)上看大片與影院不同,怎么能讓用戶享受到付費體驗,現(xiàn)在的付費內(nèi)容大多會宣傳高清與播放流暢,但是某些免費大片也同樣具備這些特性,所以探索更深的用戶需求才是重點”。他強調(diào)。

  據(jù)了解,短短3年時間,視頻網(wǎng)站影視劇的版權(quán)增長了100倍,但是各家視頻網(wǎng)站仍不惜血本拼版權(quán)、拼影視劇,為了爭奪用戶和流量,這都無可厚非,但是這一切所為的癥結(jié)在于,視頻網(wǎng)站都沒有盈利,所以這就讓整個行業(yè)處境變得尷尬。

  隨視傳媒COO薛晨對TechWeb表示,相較于視頻行業(yè),電視發(fā)行模式已經(jīng)較為成熟,明確的行業(yè)收費標準和規(guī)范不會讓行業(yè)處于失控的狀態(tài)。眼下的視頻行業(yè)在版權(quán)方的眼中是一塊肥肉,所以心態(tài)不太理性,而且也會存在很多的疑問,所以大多抱有一個短期的心態(tài)。這是現(xiàn)狀,但是網(wǎng)絡視頻要產(chǎn)業(yè)化,做成一個良性的發(fā)行模式,必須要出現(xiàn)能與版權(quán)方有較強的議價能力的行業(yè)籠頭。

  據(jù)了解,推行付費的視頻網(wǎng)站并未發(fā)布任何付費的用戶數(shù)與收入比例,主流的第三方咨詢公司也尚未發(fā)布任何與視頻網(wǎng)站付費業(yè)務相關(guān)的數(shù)據(jù)與報告,可見這塊業(yè)務仍在緩慢的摸索期。

  付費勢在必行 用戶在增長

  TechWeb聯(lián)系到一位剛開始嘗試視頻付費業(yè)務的用戶劉君(化名),他稱自己是一個深度視頻用戶,視頻網(wǎng)站成立早期他就流連于各家視頻網(wǎng)站觀看自己喜歡的內(nèi)容,“我現(xiàn)在下班回家都不怎么看電視,看電影、電視劇包括綜藝節(jié)目都習慣在視頻網(wǎng)站上看”。

  當問及為什么會嘗試付費時,他表示,此前只是看免費的內(nèi)容,哪家有就在哪家看,但是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站開始推出付費的高清觀看體驗,正好錯過了一個大片的上映,就上去體驗了一次,反正在家看有線電視也是要花錢的,不過,暫時還沒想過嘗試包月,覺得節(jié)目的內(nèi)容不夠豐富。

  優(yōu)朋普樂董事長邵以丁表示,付費業(yè)務在PC端將是一項長期又辛苦的工作,造成這種現(xiàn)狀的歷史原因就是視頻行業(yè)發(fā)展初期,不注重知識產(chǎn)權(quán)與用戶習慣造成的,現(xiàn)在雖然各家都開通了付費業(yè)務,但是,用戶習慣的改變不是一朝一夕能改變的。

  “版權(quán)成本的快速增加,視頻網(wǎng)站不堪重負,付費也是緩解壓力的重要原因,但是引導用戶為有價值的內(nèi)容付費很關(guān)鍵,但是這是勢在必行的趨勢,只不過需要經(jīng)歷相當長的時間。”邵以丁坦言。

  而諸如搜狐高清、奇藝、優(yōu)酷、激動網(wǎng)、鳳凰視頻等也都在嘗試視頻付費,雖然付費業(yè)務短期內(nèi)不會成為中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的主要盈利方式,但是會是重要的補充,對大部分視頻企業(yè)來說,不會放棄付費業(yè)務的推進,但要各家的戰(zhàn)略會決定付費業(yè)務的重要性,現(xiàn)在付費情況還未有讓人驚喜的數(shù)據(jù)出現(xiàn),但是付費用戶在逐步增長卻是各家答復的一致口徑。

  TechWeb觀點

  不論是付費模式、廣告模式還是原創(chuàng)自制劇,視頻網(wǎng)站們的出發(fā)點只有一個,就是希望盡可能的減緩資金壓力,增強網(wǎng)站內(nèi)容競爭力,尋求合理可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。雖然成功上市了,獲得認可了,但是背著尚未盈利的包袱,個中辛苦,恐怕只有自己知道,還記得有人曾經(jīng)說過,只要方向是對的,就要一直走下去,哪怕時間再長再辛苦,能走到最后的,才有資格制定規(guī)則。


 

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