多面牛根生

　　從1999年創(chuàng)立蒙牛公司，到2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過山車一般，經歷著巔峰與谷底。從風光一時的創(chuàng)業(yè)偶像到遭遇信任危機，從對賭三大投行的“賭徒”到捐獻財產的慈善家，牛根生展現(xiàn)著不同的面孔，并留下成敗與否的爭議。

　　6月10日晚間，蒙牛發(fā)布公告稱，現(xiàn)年53歲的牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，故而辭任董事會主席，由中糧集團董事長、蒙牛乳業(yè)董事會副主席寧高寧接任，牛根生只保留非執(zhí)行董事一職。從1999年創(chuàng)立蒙牛公司，2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過山車一般，經歷著巔峰與谷底。從風光一時的創(chuàng)業(yè)偶像到遭遇信任危機，從對賭三大投行的“賭徒”到捐獻財產的慈善家，牛根生展現(xiàn)著不同的面孔，并留下成敗與否的爭議。

　　面孔1：營銷大師

　　砸牌事件出名發(fā)動農民養(yǎng)牛

　　1998年，牛根生被效力16年的伊利免去生產經營副總裁一職后，于1999年創(chuàng)辦內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，自己擔任董事長兼總裁。當時創(chuàng)立公司的地址，是呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室。

　　這個企業(yè)的誕生，以及隨后其與伊利之間的10年“戰(zhàn)爭”，成為中國乳業(yè)競爭的主線。

　　創(chuàng)業(yè)時沒錢，牛根生小團隊在呼和浩特四處放風，請親朋好友、上游合作商以幾元一股的價格投資蒙牛原始股，兩個月募集了1400萬元現(xiàn)金，擺出了上市的架勢。

　　擅長營銷的牛根生開始展現(xiàn)出“大師手筆”。1999年3月，他一擲350萬元買斷了呼和浩特3個月的路邊燈箱廣告。燈箱上是這么寫的：“蒙牛乳業(yè)——創(chuàng)內蒙乳業(yè)第二品牌”。當年5月1日深夜，一群“不明身份的歹徒”把蒙牛豎在路邊的燈箱砸了。公安偵查無果，但砸牌事件成了內蒙古新聞的頭條。

　　就這樣，大家一夜之間就知道了蒙牛這個品牌。當時的蒙牛雖然還在租用民房辦公，但銷售額已突破千萬元大關。

　　沒有奶牛養(yǎng)殖場，沒有牛奶運輸車，沒有工廠，蒙牛怎么做牛奶？

　　農民出身的牛根生“發(fā)動農民群眾干革命，在乳品行業(yè)里第一個大規(guī)模推廣了企業(yè)省錢的創(chuàng)新模式——中國農民養(yǎng)牛運動”，這給蒙牛創(chuàng)造了低成本擴張的機會。

　　為此，蒙牛公司在內蒙古奶農中曾打出廣告語：“家有一頭牛，老婆孩子熱炕頭；家有五頭牛，比蒙牛的老牛(牛根生)還牛！”

　　面孔2：火箭

　　他是一頭牛跑出火箭速度

　　“蒙牛速度”在中國企業(yè)界曾經引人注目。央視2003年“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”2004年牛根生還獲得了“中國策劃最高獎”等榮譽。

　　到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。牛根生也在2004年進入《福布斯》的富人排行榜，當時身家1.35億元。

　　牛根生曾經有一句名言：蒙牛集團有一個飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

　　當時的牛根生是社會的紅人，各種各樣的榮譽紛至沓來，作為成功人士，牛根生關于社會責任、商道、企業(yè)管理的演講與報道特別多。高調健談的他屢出“名言警句”，被奉為創(chuàng)業(yè)偶像。

　　2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功掛牌上市，募集資金近14億元人民幣。蒙牛管理層的大多數(shù)人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個人持股6.1%的牛根生身價過億。

　　面孔3：賭徒

　　對賭三大投行老牛笑到最后

　　在牛根生引領蒙牛高速前進時，蒙牛的“對賭協(xié)議”也聞名業(yè)界。在2004年6月蒙牛乳業(yè)在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對賭協(xié)議。注入了資金的蒙牛，奔跑的速度更快了。

　　2003年，蒙牛與摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)三家投資機構簽訂了一份“對賭協(xié)議”，協(xié)議約定：如果在2004年至2006年三年內，蒙牛乳業(yè)的每股贏利復合年增長率超過50%，三家機構投資者就會將最多7830萬股轉讓給金牛(蒙牛為了在海外上市注冊的殼公司)；反之，如果年復合增長率未達到50%，金牛就要將最多7830萬股股權轉讓給機構投資者。

　　蒙牛的速度，讓外資股東無話可說，按照協(xié)議的要求，蒙牛乳業(yè)2004年的凈利潤是以3億元為界限，而蒙牛公布的2004年業(yè)績?yōu)?.19億元，超出了外資股東的期望值。2005年4月，三家機構投資者以向金牛支付本金為598.76萬美元的可換股票據(jù)的方式提前終止了雙方協(xié)議。

　　對賭，需要勇氣和魄力，牛根生參與這個“賭局”，并且笑到了最后。同樣是與投行對賭，此后乳品行業(yè)中的太子奶及飛鶴乳業(yè)均栽了跟頭，對賭均以失敗告終。

　　面孔4：慈善家

　　踐行“財散人聚”捐出所有股份

　　公開資料顯示，在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，牛根生把自己80%的年薪散給了員工、產業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。2004年，他創(chuàng)立“老?；饡?。

　　牛根生以“財聚人散、財散人聚”為座右銘，在伊利時曾經用公司給他買桑塔納的18萬元買了4部車讓員工上下班用，曾經把自己的108萬元年薪分給眾人，這讓他在1999年初創(chuàng)辦蒙牛時得到了許多人的幫助。

　　在公開退休計劃的2005年年初，牛根生即與家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，將其所帶來的經濟利益用于慈善。這一開創(chuàng)性的慈善舉動，為牛根生贏得“中國捐股第一人”的美譽。老?；饡俜骄W站公布的捐款額為，截至2010年9月30日，捐款總額為人民幣183007260.95元。

　　蒙牛乳業(yè)去年年底宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數(shù)轉讓給信托公司，以貢獻公益慈善事業(yè)。至此，牛根生已將其擁有的境內和境外蒙牛股權全部捐出。

　　“二十年后，我希望大家認得的牛根生是一個慈善家?！迸８f。

　　面孔5：哭泣的老牛

　　三聚氰胺事件被指“鱷魚眼淚”

　　2008年的三聚氰胺事件，對中國乳業(yè)來說是個轉折，蒙牛不例外，對于牛根生的名望也不例外。

　　2008年9月16日央視《新聞聯(lián)播》公布了22家生產含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。

　　牛根生第二天就在其博客發(fā)表了一篇內部講話《在責任面前，我們唯一的選擇就是負起完全的責任》，其中說：“盡管奶粉在蒙牛產品中所占的份額不足1%，其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小，但我們絕對不能容忍這種行為……對于那3個批次的問題奶粉，我們要干凈迅速地全部召回?！?/p>

　　對此，當時不少質疑稱，如此腳疼醫(yī)腳、扭捏寡斷，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。結果，9月19日國家質檢總局又公布了全國液態(tài)奶三聚氰胺專項檢查結果，蒙牛液態(tài)奶同樣榜上有名。

　　在2008年10月初的一場眾多中國知名企業(yè)家的聚會上，牛根生遭受了來自不同領域的企業(yè)家的質疑，大家的疑問來自于企業(yè)到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情。

　　據(jù)當時《中國經營報》報道，牛根生在談話中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機，在遭受牛奶下架、股價暴跌的連續(xù)打擊之后，陷入現(xiàn)金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購。

　　“說到動情之處，老?？蘖耍F(xiàn)場的柳傳志等企業(yè)家當場就表示愿意出手相救，相信老牛的企業(yè)，相信老牛的為人?！迸c會者稱，場面悲壯感人。

　　聚會后，10月18日，牛根生迅速寫了一封長達一萬多字的“中國乳業(yè)的罪罰治救——致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信”，信中牛根生高舉民族企業(yè)大旗，呼吁眾企業(yè)出手援助蒙牛渡過難關。

　　老牛落淚了，但同情者寥寥。有網友責罵老牛是“鱷魚的眼淚”，只是拿“民族牌”當幌子，為蒙牛博取同情。自此，牛根生名望發(fā)生逆轉，此前所有的正面形象從巔峰滑落。曾經高調健談的老牛變得啞然失語，其博客從2008年9月17日之后至今再無更新。

　　面孔6：隱者

　　對媒體鞠躬后再不接受采訪

　　三聚氰胺事件后，牛根生為蒙牛找到的出路是投身央企中糧集團的懷抱。2009年7月6日，中糧集團聯(lián)手厚樸基金宣布以61億港元成立新公司入股蒙牛乳業(yè)，新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。

　　在隨后一天召開的“中糧入股蒙牛媒體溝通會”上，隱匿半年多的牛根生再度出現(xiàn)在公眾面前。不同于以前的高調健談，此時的他變得低調寡言。會上牛根生對媒體的一鞠躬，如今看來更像一次謝幕與告別。

　　據(jù)隨后的《環(huán)球企業(yè)家》的報道，牛根生當時拒絕了該雜志的專訪要求?！拔以僖膊粫邮苡浾叩牟稍L了。”牛根生說，“這次我感受最深的一件事就是，你們記者寫99篇正面報道也出不了名，寫一篇負面報道就出名了。”此后至今，牛根生如隱者一般，極少在公眾場合露面。

　　乳業(yè)專家王丁棉認為，對于蒙牛，牛根生的功過比例為6：4，因為是他使蒙牛從無到有，成為行業(yè)第一。但從國內乳業(yè)來看，他的功過比例則應該調過來為4：6，因為他激進的戰(zhàn)略，使蒙牛攤子鋪得過大，導致奶源供應不足，引發(fā)了整個行業(yè)哄搶奶源。

　　■延伸

　　退隱江湖還是另起爐灶？

　　專家認為，牛根生“只做慈善可能性不大”，或會幕后操作現(xiàn)代牧業(yè)

　　2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務。也正是那個時候，牛根生首次面對媒體坦言，希望自己在50歲的時候退休，退出蒙牛的管理層。當時被人們認定是牛根生退休的一個前奏。

　　此次牛根生辭任蒙牛董事會主席，真的是要投入慈善工作，實現(xiàn)多年的夙愿嗎？

　　牛根生自己說過：“從2006年開始就不再管公司日常事務了，主要管山更綠、水更藍。”

　　在牛根生辭職后，記者分別致電了蒙牛集團幾位副總，對于牛離任一事，對方均不愿做出評價。

　　中糧集團總裁于旭波回應稱，牛根生辭職已經醞釀很長時間了，這件事情并不突然。接下來蒙牛的發(fā)展仍由其核心管理團隊運營，中糧方面不會過多地干涉，只會在戰(zhàn)略上給予幫助，從而使蒙牛繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　“不管牛根生辭職的原因為何，可以肯定的是，牛根生辭職一事對蒙牛未來的發(fā)展并不會產生非常大的影響?！敝型额檰柺称沸袠I(yè)研究員周思然認為，在經過與蒙牛兩三年的磨合期后，中糧已經對乳業(yè)發(fā)展、蒙牛的整體運營等均有了較為完整全面的了解，牛根生在此時選擇辭職也是意料之中。

　　乳業(yè)專家王丁棉表示，牛根生此時退出是一個明智之舉，因為近來社會對其功過歷史都有諸多爭議，原本促成企業(yè)發(fā)展壯大的個人魅力已經開始展露負面效應。

　　“但要說牛根生會全面離開乳業(yè)，專心只投入慈善，估計可能性不大?！蓖醵∶薇硎?，“如果說蒙牛是牛根生的第一個兒子，那么其眼下正辛苦培育第二個兒子現(xiàn)代牧業(yè)。只不過第一個是高調亮相，第二個則是幕后操作?！?/p>

　　公開資料顯示，現(xiàn)代牧業(yè)前身是領先牧業(yè)，由蒙牛原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng)辦，主要經營牧場和養(yǎng)殖奶牛。

　　現(xiàn)代牧業(yè)去年11月份在香港掛牌上市，其招股書顯示，公司成立以來，絕大部分銷售收入系蒙牛所貢獻。雙方還簽下了一份長期承購合約，蒙牛允許現(xiàn)代牧業(yè)把不超過30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。

　　“牛根生完全脫離蒙牛之后，是否會全力運營現(xiàn)代牧業(yè)目前不得而知，但是從現(xiàn)代牧業(yè)目前的發(fā)展速度來看，其增速非?？?，而且已經開始進行產品多元化發(fā)展，三到五年內或許就可以完善產品布局，如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是沒有可能?！蓖醵∶拚f。

　　本報記者 李靜