開心麻花遭遇不開心

　　在舞臺(tái)劇市場(chǎng)依然看重演藝資源和資本優(yōu)勢(shì)的環(huán)境之下，國(guó)營(yíng)壟斷的局面加劇了“開心麻花”之類的民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)邊緣化的危險(xiǎn)

　　文/茜萍

　　如果你自詡京城時(shí)尚小資文藝一族，尚不知道“開心麻花”為何物，那絕對(duì)稱得上奧特曼(OUTMAN)：在北京，這個(gè)糅合了諸多元素的時(shí)尚系列喜劇，直接受眾超百萬；時(shí)尚流行群體中，每三個(gè)人就有一個(gè)知道“開心麻花”；在全國(guó)，至少有超過1000萬的觀眾，通過各種媒體接觸過“開心麻花”。

　　作為中國(guó)時(shí)尚舞臺(tái)劇的領(lǐng)軍品牌，開心麻花的成功源于劇本精細(xì)耕作基礎(chǔ)上的高度商業(yè)化操作。其獨(dú)創(chuàng)的“以明星主持與歌手為強(qiáng)心劑，年度熱點(diǎn)事件為噱頭，采用惡搞手段，走千人大劇場(chǎng)路線，密集媒體式轟炸，賀歲檔上演”的電影“大片模式”，已經(jīng)成為都市舞臺(tái)劇最為成功的商業(yè)模式之一。

　　與諸多國(guó)家院團(tuán)依賴政府政策和資金維持生存、商業(yè)戲劇依靠明星和廣告轟炸吸引眼球、民間劇團(tuán)蝸居于小劇場(chǎng)的境況相較，在大多數(shù)舞臺(tái)劇遭遇劇本荒抑或缺乏市場(chǎng)號(hào)召力的當(dāng)下，場(chǎng)場(chǎng)爆滿、一票難求的“開心麻花”，已然成為中國(guó)舞臺(tái)劇的優(yōu)秀典范。

　　然而，這樣一個(gè)平衡了藝術(shù)與市場(chǎng)矛盾的完美商業(yè)模式，卻在劇場(chǎng)租賃價(jià)格飆升的現(xiàn)實(shí)面前，不可避免地陷入劇場(chǎng)荒的尷尬——據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2009年至2010年，北京營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)次從16836場(chǎng)增至18000場(chǎng)，隨著檔期越來越緊，劇場(chǎng)租金也越來越高，而演出市場(chǎng)的票價(jià)并沒有調(diào)整。在整個(gè)市場(chǎng)持續(xù)升溫的同時(shí)，舞臺(tái)劇呈現(xiàn)劇場(chǎng)和內(nèi)容上下游資源整合的態(tài)勢(shì)，不少劇場(chǎng)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)紛紛加入舞臺(tái)劇創(chuàng)作領(lǐng)域，形成“場(chǎng)制合一”，嚴(yán)重制約了“有劇本，沒劇場(chǎng)”的民營(yíng)劇團(tuán)。

　　由于沒有屬于自己的演出場(chǎng)所，盡管劇本、營(yíng)銷等軟實(shí)力突出，“開心麻花”仍然在“立足北京，走向全國(guó)”的理想與現(xiàn)實(shí)中徘徊。“開心麻花”的“大本營(yíng)”一直是海淀劇院。8年的時(shí)間，15部原創(chuàng)優(yōu)秀劇目，在培養(yǎng)出一批忠實(shí)觀眾的同時(shí)，也將原來處于北京演出市場(chǎng)邊緣地區(qū)的海淀劇院打造成了一個(gè)專屬陣地。但隨著租金越來越高，劇院很多檔期被其他的演出機(jī)構(gòu)買走，“開心麻花”不得不另辟根據(jù)地。

　　實(shí)際上，有劇無場(chǎng)已經(jīng)成為困擾很多民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題。在舞臺(tái)劇市場(chǎng)依然看重演藝資源和資本優(yōu)勢(shì)的環(huán)境之下，國(guó)營(yíng)壟斷的局面加劇了開心麻花之類的民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)邊緣化的危險(xiǎn)。2011年1月20日，首屆演藝市場(chǎng)投融資論壇在京召開。緊跟北奧集團(tuán)之后發(fā)言的“開心麻花”創(chuàng)始人張晨，幽了自己一默：“(開心麻花)現(xiàn)在還是一只在地上爬行的烏龜，看著別人在天上飛，我特別渴望有人能給我們插上翅膀”。 自嘲背后，透露出民營(yíng)劇團(tuán)無可奈何的憂傷。

　　為彌補(bǔ)劇場(chǎng)短板，“開心麻花”進(jìn)行了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多元化的探索，在漫畫、兒童劇、賀歲影片等方面嘗試尋求突破。而部分實(shí)力雄厚的民營(yíng)劇團(tuán)也開始著手建立自己的院線。不久之前，另一家以話劇演出為主體的民營(yíng)劇團(tuán)大隱院線，在北京世貿(mào)天階時(shí)尚大廈推出旗艦店，并對(duì)外宣稱整合全國(guó)劇院資源，建立覆蓋全國(guó)省市的連鎖演出院線。

　　“開心麻花”也在盡量用自己的方式順應(yīng)著這股潮流：通過在高校及中心城市的巡演，正逐步建立起高校和全國(guó)中心城市的舞臺(tái)劇院線體系。2010年，“開心麻花”與天津市相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，成功盤活了閑置的天津市河?xùn)|區(qū)二宮大劇場(chǎng)。張晨希望將天津的這種模式在全國(guó)推廣，通過盤活當(dāng)?shù)亻e置劇場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，但他自己也清楚，“這種機(jī)會(huì)可遇而不可求”。

　　成功解決了“劇本荒”和盈利模式問題的“開心麻花”，如今仍然需要面對(duì)日漸嚴(yán)峻的劇場(chǎng)荒難題，但這遠(yuǎn)非一己之力所能及。作為典型的文化創(chuàng)意行業(yè)，沒有道理苛求它橫跨創(chuàng)作和院線的同時(shí)，“兩手抓，兩手都要硬”。

　　與劇本荒不同，劇場(chǎng)荒的根本癥結(jié)不在于砸資金、建劇場(chǎng)，而在于打破劇場(chǎng)資源分配不均的現(xiàn)狀。投資或許能救一時(shí)之急，但資本不是慈善，市場(chǎng)？當(dāng)然也不是。