國能生物：中國生物質(zhì)發(fā)電的先行者

　　●專訪全球最大生物質(zhì)發(fā)電集團掌門人

　　National Bio Energy: forthgoer of biomass electricity generation in China

　　■《國際融資》記者 李路陽 譚姝 唐玲

　　由于全球面臨的化石能源危機以及由此帶來的環(huán)境危機，使世界各國從未像今天這樣關(guān)注可再生清潔能源。尋找和推動可再生清潔能源成為越來越多國家的重要發(fā)展戰(zhàn)略，生物質(zhì)能源就是其中一種。在很多國家，生物質(zhì)能源甚至成為超過信息產(chǎn)業(yè)的國家支柱產(chǎn)業(yè)。在瑞典，25%的能源需求已被生物質(zhì)能源取代，到2020年，瑞典將成為世界上第一個不依賴石油的國家。在巴西，50%的汽油已被生物質(zhì)能源甘蔗乙醇替代。在中國，盡管生物質(zhì)能源的出現(xiàn)和發(fā)展比太陽能、風(fēng)能要早，但其發(fā)展卻不及太陽能、風(fēng)能那般快速?！爸袊镔|(zhì)資源浪費嚴(yán)重，每年至少有2億噸生物質(zhì)資源在田間焚燒或丟棄，按電廠目前每噸300元的收購價格計算，直接損失達600個億！如果這些生物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為電能，不僅可以增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民創(chuàng)造就業(yè)機會，還可以為中國縣域經(jīng)濟提供穩(wěn)定的綠色電力與熱力，并達到節(jié)能減排、保護環(huán)境的作用?！眹苌锇l(fā)電集團有限公司(以下簡稱“國能生物”)董事長蔣大龍在接受《國際融資》記者專訪時以切身體會坦言。為了和時間賽跑，與浪費搶資源，國能生物以社會責(zé)任為己任，在短短5年間，把國能生物發(fā)展成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設(shè)、運營一體化的專業(yè)化公司，共建設(shè)了35家生物質(zhì)發(fā)電廠，其中23家已投入運營，總計向社會輸入綠色電力79.4億千瓦時、減少二氧化碳排放620萬噸、為農(nóng)村提供了約6萬就業(yè)崗位、使農(nóng)民從秸稈銷售中獲得額外收入達32億元

　　是企業(yè)家的眼光開創(chuàng)了中國可再生清潔能源事業(yè)，是金融投資機構(gòu)的資金給力推進了中國可再生清潔能源發(fā)展，是中國各級政府的政策支持加速了中國可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這應(yīng)該是不爭的事實。蔣大龍為什么會選擇生物質(zhì)能作為創(chuàng)業(yè)的金磚？在他內(nèi)心始終不渝堅持的那個東西是什么？他憑什么能夠融到國內(nèi)外權(quán)威金融機構(gòu)的資金？機遇之神緣何會光顧這位中國農(nóng)民的兒子？

　　率先“試水”生物質(zhì)發(fā)電

　　蔣大龍告訴記者，他小的時候，家鄉(xiāng)的天是湛藍的，河水是清澈的，空氣是新鮮的。他放學(xué)回家后總喜歡依偎在奶奶身邊，看著奶奶燒秸稈煮飯。他由此對秸稈情有獨鐘。20世紀(jì)70年代末，青年時代的他和所有人一樣，開始經(jīng)歷與污染排放相伴的“中國制造”進程。這一從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“工業(yè)化”城市經(jīng)濟發(fā)展陣容，使湛藍的天空漸漸變得渾濁了，清澈的河流變成了污水溝，農(nóng)村許多家庭取暖做飯改用煤球或更方便的煤氣罐，使得越來越多的秸稈在田間直接焚燒，狼煙四起，加劇了對環(huán)境的污染。

　　對一位從農(nóng)村走進大城市白領(lǐng)階層的他來說，內(nèi)心深處始終有一種沖動：什么時候能讓家鄉(xiāng)的天、家鄉(xiāng)的水、家鄉(xiāng)的空氣回歸到他童年時記憶中的那般美麗？

　　20世紀(jì)90年代初，他到瑞典攻讀企業(yè)管理。正是這段海外留學(xué)經(jīng)歷，讓他有幸成為中瑞投資促進的“使者”。1996年，他陪同中國政府代表團訪問瑞典，參觀了一家以秸稈為燃料的生物質(zhì)發(fā)電廠。當(dāng)時，這家瑞典企業(yè)的老總介紹說：“秸稈和林業(yè)廢棄物是最好的生物質(zhì)燃料，經(jīng)過先進的高溫高壓鍋爐可轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的綠色電力，農(nóng)民出售生物質(zhì)燃料可以增加收入，發(fā)電后的灰處理之后可以變成有機肥”。這家瑞典企業(yè)和這位老總的一席話給他留下了強烈印象，還讓他萌生了一個念頭——把這個項目帶到中國去，弄到自己家鄉(xiāng)去，讓家鄉(xiāng)的秸稈變成清潔能源。

　　隨后，他就生物質(zhì)能的市場前景咨詢了他在沃爾沃公司做高級顧問時的同事特羅根(Karl Erling Trogen)先生(目前他是龍基電力的董事)。特羅根先生非常堅定地告訴他，生物質(zhì)能行業(yè)未來的市場前景相當(dāng)廣闊。

　　在經(jīng)過深入調(diào)查后，蔣大龍做出了一生中最大的抉擇——轉(zhuǎn)行做可再生能源事業(yè)。因為在蔣大龍看來，環(huán)境可持續(xù)性是實現(xiàn)全球未來強勁發(fā)展的關(guān)鍵。他決定在中國創(chuàng)立一個從事可再生能源事業(yè)的世界領(lǐng)先公司，并把奮斗目標(biāo)瞄準(zhǔn)國人非常陌生的生物質(zhì)能，義無反顧地一干就是8年！

　　蔣大龍告訴記者，本世紀(jì)初，中國還沒有企業(yè)擁有生物質(zhì)能這項先進技術(shù)。全球最先進的生物質(zhì)能技術(shù)公司在丹麥百安納(Bioener)公司手里。為了引進生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)，填補中國國內(nèi)此項技術(shù)的空白，他在當(dāng)時中國駐丹麥特命全權(quán)大使甄建國的幫助下，一次次游說百安納的股東們。他對百安納股東們說：“丹麥雖然是一個農(nóng)業(yè)大國，但全丹麥的種植面積才有6萬多平方公里，還不如我山東老家一個省的種植面積(45萬平方公里)。而且，我們老家有6000萬農(nóng)民，光農(nóng)民人數(shù)就是你們國家的10倍。你把這么好的技術(shù)留在丹麥不給中國，那不糟踏了？況且，中國離丹麥這么遠，我們兩家企業(yè)之間也不會產(chǎn)生競爭。”憑借三顧茅廬的精神，百安納股東終于被蔣大龍的執(zhí)著打動了。

　　蔣大龍帶著自己在國外的全部積蓄，義無反顧地回國創(chuàng)建生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。2003年12月28日，龍基電力集團公司(國能生物發(fā)電集團公司的控股方)在北京平谷成立。

　　膽識與機遇造就成功者

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，蔣大龍的資質(zhì)很有優(yōu)勢，他曾經(jīng)工作于中國政府機構(gòu)、金融機構(gòu)以及國際跨國大公司，并有海外企業(yè)管理專業(yè)留學(xué)背景。這使得他的思維很自然地具有前瞻性。龍基電力集團公司創(chuàng)立后，他幾乎在同時運作三件大事：第一件事，與百安納就全套技術(shù)引進談判，并最終獲得了技術(shù)區(qū)域使用權(quán)。第二件事，說服百安納核心技術(shù)工程師進入自己的企業(yè)，并且以技術(shù)入股的方式讓他與企業(yè)興衰捆綁在一起，實現(xiàn)了引進技術(shù)的本土化問題。第三件事，與國家電網(wǎng)探討股權(quán)合作，最終達成共識。

　　一家民營企業(yè)要想引入國有非控股股份，并不太容易。但蔣大龍做到了。這源自他對國家戰(zhàn)略的深刻理解和對國家電網(wǎng)策略的認(rèn)識。在他看來，中國經(jīng)濟要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須解決縣域經(jīng)濟不發(fā)達的問題，而要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟、特別是貧困縣域經(jīng)濟的發(fā)展，首先要解決農(nóng)村電力不足的問題。由于電力成本等諸多原因，縣域、特別是貧困縣域成為國家電網(wǎng)覆蓋運行成本較高的地域。而生物質(zhì)發(fā)電的原料是農(nóng)作物秸稈，建設(shè)地點位于鄉(xiāng)村，由于燃料充足，發(fā)電十分穩(wěn)定，年平均發(fā)電超過7000小時，是風(fēng)電和太陽能發(fā)電小時的4倍，所以，生物質(zhì)發(fā)電是農(nóng)村電網(wǎng)的最好支撐電源，建造生物質(zhì)發(fā)電廠不僅可以有效解決農(nóng)村電網(wǎng)安全運行的問題，還可以解決小煤電關(guān)閉后小城鎮(zhèn)供熱問題，帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。這與國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，也與國家電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向一致。蔣大龍說：“大央企建小電廠，管理不便，成本過高，劣勢遠大于優(yōu)勢，但他們可以引導(dǎo)并參與我們這些有社會責(zé)任感企業(yè)去建設(shè)運營，我們也會充分尊重他們的建議。這是惟一能夠?qū)崿F(xiàn)多贏局面的營運模式?！庇捎陔p方的目標(biāo)一致，很快達成股權(quán)投資籌建國能生物的共識，國能生物于2005年7月7日正式注冊成立。在這家國有民營聯(lián)手的企業(yè)中，國網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團有限公司扮演的角色是引導(dǎo)國能生物去那些農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展需要的邊緣縣域地區(qū)投資建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電廠，實現(xiàn)杠桿效應(yīng)。

　　2006年12月1日，在蔣大龍的老家山東，國能單縣生物發(fā)電有限公司正式投入商業(yè)運營，并成為第一個國家級生物質(zhì)能源樣板項目。當(dāng)機器開啟的時候，蔣大龍感動得熱淚盈眶。他說：“我覺得世界上所有的音樂都比不上我們發(fā)電機開啟運轉(zhuǎn)時的聲音?！币驗椋锹曇糁邪麄冞@些建設(shè)者為中國第一家生物質(zhì)發(fā)電廠所付出的一切。在電廠建設(shè)前，除了他和幾個企業(yè)高管，其余所有建設(shè)者們都沒有見過生物質(zhì)發(fā)電廠的模樣。他們憑借丹麥總設(shè)計師提供的一份圖紙，在完全不能用語言交流的情況下，靠手勢解決了建設(shè)過程的所有問題，建成了中國第一個生物質(zhì)發(fā)電廠。電廠的技術(shù)設(shè)備達到了燃燒多種農(nóng)作物秸稈(小麥秸稈、棉花秸稈、玉米秸稈、高粱秸稈等)和林業(yè)廢棄物的功效，提高了生物質(zhì)能燃料的適應(yīng)性，燃燒效率較中國國內(nèi)同行高30%左右。此外，電廠的建造成本也大大降低，以建設(shè)一家30兆瓦發(fā)電廠為例，每千瓦的建造成本從1.1萬元降低到8700多元。

　　談起首家生物質(zhì)發(fā)電廠的成功運營，蔣大龍如數(shù)家珍：“首先，這個裝機容量30MW的生物質(zhì)發(fā)電廠年消耗農(nóng)林剩余物約27萬噸，目前，經(jīng)過收集、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，到廠平均成本約為260元/噸，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入達到7000萬元以上。第二，這樣一個生物質(zhì)發(fā)電廠，每年可替代約10萬噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放約17萬噸，而且改善了農(nóng)村環(huán)境，減少城鄉(xiāng)污染，發(fā)電后的剩余灰渣還可返田作肥。第三，根據(jù)測算，一臺30MW機組的年發(fā)電量可達2億千瓦時，同時可以向約100萬平方米的居民供熱。第四，在秸稈的收集、運輸、加工等環(huán)節(jié)，可為當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)崗位1500余個。這對于解決農(nóng)村富裕勞動力就業(yè)，提高地方財政收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，具有非常重要的作用。第五，運營實踐證明，生物質(zhì)電能質(zhì)量穩(wěn)定，機組利用小時數(shù)高，是可再生能源中的優(yōu)質(zhì)電力，對農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)平衡和電網(wǎng)安全運行具有積極意義。第六，這種分布式的生物質(zhì)發(fā)電站，一般坐落在經(jīng)濟比較落后的偏遠農(nóng)村地區(qū)，這對于解決當(dāng)?shù)氐挠秒?，擴大就業(yè)機會，促進經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展大有益處?！?/p>

　　讓數(shù)以萬計的中國農(nóng)民受益

　　蔣大龍向記者談起2004年他陪同丹麥科學(xué)家去河北調(diào)研時路上親歷的一件事。當(dāng)他們驅(qū)車駛過天津后，看見馬路兩邊的田里正在焚燒秸稈。一位丹麥老科學(xué)家要求停車，他下車后趴在地上痛哭，并連連說：中國人太奢侈了，太浪費了！就這一小會兒燒沒了幾萬幾十萬元錢??！這個場面打動了蔣大龍以及所有在場的中國人。蔣大龍走過去，緊緊與這位丹麥老科學(xué)家擁抱，并堅定地發(fā)誓：“我一定要改變秸稈無序焚燒的現(xiàn)狀?！边@位丹麥老科學(xué)家鼓勵蔣大龍迅速推廣生物質(zhì)發(fā)電。“中國有8億多農(nóng)民，這個技術(shù)應(yīng)該在中國發(fā)展起來，這也是農(nóng)民脫貧的有效方法之一?！?這位丹麥老科學(xué)家說。

　　“我們國能生物是中國農(nóng)民的企業(yè)，我們的發(fā)展和農(nóng)民息息相關(guān)。自從國能生物第一家生物質(zhì)發(fā)電廠建成后，我只要一看到秸稈被燒的場景，就會心疼。我們公司員工都有這樣的感受。當(dāng)然，我也欣喜地看到，越來越多的人開始意識到秸稈的價值?！笔Y大龍對《國際融資》記者披露自己的肺腑之言。

　　他坦承，當(dāng)時將第一個廠址選擇建在山東老家，是因為母親常常向他說起的一句話：“你是農(nóng)民的兒子，應(yīng)該為農(nóng)民做事?！?/p>

　　他直言：“我認(rèn)為，最能夠讓人民受益的東西，最容易讓人民掌握的東西才是最有高科技價值的東西?！?/p>

　　他表白，當(dāng)初他只想在家鄉(xiāng)建一座生物質(zhì)發(fā)電廠，以報答養(yǎng)育他的那方土地和家鄉(xiāng)的農(nóng)民。而今，他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)馬不停蹄地建電廠，是為了讓更多農(nóng)民的生活得到改善，是出于企業(yè)的社會責(zé)任。

　　事實上，生物質(zhì)能源最能體現(xiàn)造福三農(nóng)，惠及三農(nóng)的政策。中國科學(xué)院、中國工程院院士石元春就曾坦言：“生物質(zhì)能適合中國國情，最能體現(xiàn)‘情系三農(nóng)’、‘服務(wù)三農(nóng)’、‘造福三農(nóng)’，農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收?！?/p>

　　據(jù)記者了解，蔣大龍對個人財富看得沒那么重，但令他感到驕傲的是，國能生物已成為中國民間最大的支農(nóng)補助系統(tǒng)之一。迄今為止，國能生物發(fā)電已累計提供了32億元現(xiàn)金用于秸稈收購，這個數(shù)字還將隨著生物質(zhì)電廠的增多年年增加。此舉使得數(shù)以百萬計的農(nóng)民生活得到了改善。他對記者講了一件事：“有個農(nóng)民老大姐，家里實在沒有錢，但又急等錢看病掛號，于是，她想到生物質(zhì)發(fā)電廠，就背著一捆秸稈來賣，賣了20塊錢。但這20塊錢解決了她看病掛號的問題?。∵@是我們公司收購秸稈中最少的一筆，很感人?！?/p>

　　事實上，發(fā)展生物質(zhì)能源是解決“三農(nóng)”問題的一劑良藥，讓農(nóng)民受益匪淺。生物質(zhì)能電站運營成本的60%用于收購農(nóng)民的多余秸稈。1畝地(666.67平方米)平均產(chǎn)生秸稈300～400公斤，目前的收購價約為每噸260元左右，這讓農(nóng)民每畝地增收100余元。一家典型的30兆瓦發(fā)電廠消耗生物質(zhì)25萬噸至30萬噸，收購成本總計約為7000萬元～9000萬元。

　　另外，國能生物投資建設(shè)運營的生物質(zhì)能發(fā)電廠還為農(nóng)村地區(qū)的居民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。一個30兆瓦的發(fā)電廠可以創(chuàng)造1200～1500個工作崗位。發(fā)電廠可直接雇用130名工人，每個發(fā)電廠需要建立8個秸稈收儲基地，每個基地需要50名工作人員，秸稈收購過程中需要有一大批經(jīng)紀(jì)人隊伍。到目前為止，國能生物已在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造了大約6萬多個工作崗位。

　　據(jù)了解，生物質(zhì)發(fā)電的原料成本占其成本總額的近60%。過去在農(nóng)村一分不值被焚燒掉的秸稈，現(xiàn)在每噸能賣兩三百元。在廣西北海，因為乙醇加工廠的設(shè)立，以前300元一噸的木薯現(xiàn)在價格翻番。很多人開始留在自家地里“淘金”，不再去外地務(wù)工。

　　艱難融資與成功并購史

　　如果沒有金融機構(gòu)的支持，蔣大龍在中國發(fā)展生物質(zhì)能的宏偉藍圖則很難實現(xiàn)。因為直到2010年，國能生物才剛剛開始有了一點點微利。

　　“2010年上半年還都是虧損的，到下半年才開始有一點兒微薄的利潤。因為這個產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要培育，投入比較大，但未來應(yīng)該有比較穩(wěn)定的盈利，但不會產(chǎn)生暴利?！笔Y大龍說。

　　據(jù)記者了解，在國能生物創(chuàng)業(yè)的幾年間，東拼西湊的小融資遠不能解決國能生物投資建廠的資金需求。融資成為蔣大龍的重點要務(wù)。他對記者說：“國能生物的第一個生物質(zhì)發(fā)電廠是靠朋友湊的資金起步建設(shè)的。后來，國家開發(fā)銀行對我們的項目進行了評估審核，但那時電廠還沒正式運營，根本沒有可參考的審核數(shù)據(jù)。但他們考察后認(rèn)為，這個產(chǎn)業(yè)原料充足，一旦做起來，就會受到政府的關(guān)注與支持。于是，他們派了一個考察團到丹麥考察，將歐洲的基本數(shù)據(jù)作為他們評估的基本依據(jù)。分析后他們認(rèn)為，這個項目即使虧損也不會破產(chǎn)，風(fēng)險承擔(dān)有限?！闭麄€考察評估歷時半年，2006年，國家開發(fā)銀行為國能生物提供了15年期2.1億人民幣政策性貸款。

　　蔣大龍告訴記者，國能生物與花旗銀行的融資談判過程總體比較短，當(dāng)時他們只有山東單縣那一個生物質(zhì)發(fā)電廠，電廠剛剛建好，還沒有運營業(yè)績，他們只好跟花旗銀行的專家談企業(yè)的理想。由于他們從事的是一項造福貧困地區(qū)的可再生能源產(chǎn)業(yè)，而且是中國的先行者，他們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又恰恰與花旗的投資原則不謀而合，2007年6月，花旗銀行向國能生物伸出了橄欖枝，提供了1.5億美元的股權(quán)投資，為一度因資金不足而陷入發(fā)展困局的國能生物一解燃眉之急。

　　這些巨額投資與貸款，加速了國能生物跑馬圈地、建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電廠的進程。如今，國能生物在山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)已被核準(zhǔn)的項目有近50個，其中投入商業(yè)運營的23個、在建的12個，籌建中的20余個，投資總規(guī)模已超過百億元，國能生物集團年銷售收入30多億元。

　　2010年2月，中國建設(shè)銀行總行又為國能生物提供了280億元的貸款承諾，以支持他們未來5年內(nèi)的建設(shè)計劃。

　　蔣大龍是銀行出身，曾經(jīng)的這段工作經(jīng)歷，對他創(chuàng)業(yè)初期成功地獲得國際融資、成長期成功地完成國際并購幫助甚大。

　　2008年全球金融危機爆發(fā)后，向國能生物提供技術(shù)的丹麥百安納公司遭遇了前所未有的困難，瀕臨破產(chǎn)邊緣。此時的國能生物，由于完成了幾次漂亮的融資，囊中資金充足，于是，他們以很低的價格迅速完成對百安納公司和歐洲鍋爐集團公司的收購，不僅將兩家歐洲公司的所有核心技術(shù)收入囊中，而且使之成為龍基電力集團公司麾下全資子公司并負(fù)責(zé)歐洲市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。

　　接著，2010年，蔣大龍又一次打出漂亮牌，以股權(quán)換資產(chǎn)的方式，用其百安納公司和歐洲鍋爐集團公司資產(chǎn)置換花旗銀行在國能生物的控股公司龍基電力集團公司的全部股權(quán)。用他的話講，這是三方雀躍的事情。對歐洲公司來說，歸屬花旗，是同文化交融，會覺得更容易溝通。對花旗來說，得到這兩家公司，對他們在全球可再生能源市場的投資來講，那是如虎添翼。對國能生物來說，在中國政府積極推進可再生能源的政策機遇下，他們獲得了可以在多個縣域迅速擴張建廠的真金白銀。

　　目前，國能生物的設(shè)備已全部實現(xiàn)國產(chǎn)化，不僅在中國國內(nèi)得到了大量應(yīng)用，而且開始批量向國外出口。

　　盡管目前花旗銀行已經(jīng)不再間接持有國能生物的股份，但是，花旗銀行亞太區(qū)主席仍然還是國能生物控股公司的董事。對此，蔣大龍解釋說：“我覺得花旗銀行在投資生物質(zhì)能源這件事情上看得很遠，雖然他們也和所有金融機構(gòu)一樣遭遇了全球金融危機的沖擊，但他們沒有像有些銀行那樣逼著企業(yè)還錢，沒有落井下石，相反，仍一如既往地從事可再生能源的投資與融資。我認(rèn)為，花旗在戰(zhàn)略上的前瞻性會對我們有莫大的幫助?！?/p>

　　創(chuàng)立雙套人才管理機制

　　蔣大龍在國外學(xué)的是企業(yè)管理。他覺得國外學(xué)習(xí)工作的那段經(jīng)歷，讓他受益最大的是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到了一種最佳發(fā)展方式。

　　國能生物的業(yè)務(wù)主要在中國農(nóng)村地區(qū)，但是，該公司卻擁有一支國際化的管理團隊。他們是怎么做到的？又是如何將國際化和本土化結(jié)合在一起的呢？

　　蔣大龍介紹，其董事總經(jīng)理西蒙·帕克(Simon Parker)曾任職于花旗銀行的投資銀行部門，卡爾·特羅根曾是沃爾沃集團的高級副總裁。國際化的高管團隊起源于公司創(chuàng)業(yè)初期的環(huán)境——公司的技術(shù)是從海外引進，他們的投資方也主要來自海外。

　　管理團隊在海外營銷及戰(zhàn)略并購方面起到重要作用。2009年，國能生物利用金融危機收購了丹麥的技術(shù)授權(quán)機構(gòu)百安納。在此之前，他們每建成一家生物質(zhì)電廠，都必須向百安納支付巨額的技術(shù)使用費。而且如果百安納取消了技術(shù)授權(quán)，他們將不得不使用落后的技術(shù)。因此，這宗收購對他們的意義重大。公司的國際管理團隊成員出色地完成了盡職調(diào)查、談判及實施等一系列工作。

　　另外，“外籍高管在初期享受本地年薪，擁有期權(quán)。但是，他們和我一樣，懷有相同的使命感。我曾經(jīng)和西蒙·帕克開玩笑說，讓他學(xué)習(xí)中文比教會中國8億農(nóng)民講英語要容易得多。之后，西蒙·帕克便非常認(rèn)真地每天早晨六點半準(zhǔn)時到公司學(xué)習(xí)中文?！笔Y大龍說。

　　此外，發(fā)電廠的員工幾乎清一色的是本地人，其中有95%是從當(dāng)?shù)刂苯诱衅傅?。“我們在農(nóng)村展開了一些有意思的試點工作，并與地方政府密切合作。我們還利用地方政府的組織機構(gòu)來收購秸稈，而他們可以將獲得的收益用于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。”

　　值得一提的是，為了滿足企業(yè)快速擴張的需要，國能生物對每一家生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)均采用了雙套人才的管理制度。蔣大龍認(rèn)為，該公司目前面臨的最大問題是企業(yè)快速成長與人才需求問題，“企業(yè)發(fā)展是需要高管人才的，為此，我們專門成立了一個國能教育培訓(xùn)中心，集中培訓(xùn)人才，以滿足我們生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要?！闭劶叭瞬艌F隊配置，他告訴記者，他們投入運營的每家發(fā)電廠，始終都配備有雙套管理團隊。一旦新電廠建好投入運營，他們就將老電廠兩支管理團隊中的一支派到新電廠，同時再將新培訓(xùn)的人才團隊輸入。以這樣的人才孵化速度，配套跟進電廠投入運營的速度。

　　國能生物的未來愿景

　　說到企業(yè)愿景，蔣大龍對《國際融資》記者說起創(chuàng)業(yè)之初他到日本東京電力尋求融資時的一段經(jīng)歷。當(dāng)時，東京電力的一位退休副社長接待了他，他向?qū)Ψ浇榻B了自己的創(chuàng)業(yè)理念。對方問他企業(yè)有什么技術(shù)？他描述了企業(yè)從丹麥引進的最先進的生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)。對方問他企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？他說爭取在2010年在中國建成一到兩家生物質(zhì)電廠。對方聽后極為低沉地說：“當(dāng)年我年輕的時候，也和你一樣有著這般宏偉的理想。”言外之意不說自明。對方根本不相信他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能在5年內(nèi)建成電廠！事實是，到2010年12月底，國能生物建成運營的電廠不是1～2個，而是23個！對方獲知后，給蔣大龍發(fā)來賀信。他被震驚了。

　　國能生物用短短5年間，成為生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域全球老大，用蔣大龍的話講，這得益于中國政府新能源產(chǎn)業(yè)政策的一路綠燈和中國農(nóng)村廣袤土地上取之不竭的資源。

　　近幾年，中國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品產(chǎn)出持續(xù)擴張，國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，中國企業(yè)新增生物質(zhì)能投資項目逐漸增多。投資者對生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的關(guān)注越來越密切，生物質(zhì)能已成“十二五”規(guī)劃扶持重點。眾所周知，中國是世界上最大的發(fā)展中國家，快速的發(fā)展使中國對能源的需求更為強烈，應(yīng)對氣候變化實現(xiàn)減排的行動也尤為引人注目。早在2007年9月4日，國家發(fā)改委就制訂了《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，未來15年內(nèi)投資約1.5萬億用于發(fā)展可再生能源，到2020年發(fā)展燃料乙醇至1500萬噸、生物柴油500萬噸。2011年1月5日，溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程。在“十二五”期間，使全國農(nóng)村電網(wǎng)普遍得到改造，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

　　這對國能生物來說，無疑是最給力的政策支持。談及國能生物未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，蔣大龍這樣描述：“我們希望2011年實現(xiàn)運營的生物質(zhì)電廠達到40家，并盡快啟動上市進程，以解決我們企業(yè)快速發(fā)展的資金問題。如果2011年年底或者2012年年初我們能夠成功地在中國國內(nèi)主板上市的話，我們投資建設(shè)生物質(zhì)電廠的速度會更快，一年可以投資建設(shè)20、甚至30家，這對國家、對新農(nóng)村建設(shè)、對推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻會更大?！?/p>

　　當(dāng)記者問及緣何不選擇在境外上市時，蔣大龍解釋說：“香港、納斯達克都希望我們?nèi)ニ麄兡抢锷鲜?，因為我們是全球?jīng)濟增長方式的一個亮點。但是，我們自己覺得必須在中國國內(nèi)上市，哪怕市盈率比在境外上市低幾十倍，我們也一定選擇在中國國內(nèi)上市。因為國能生物之所以有今天，是靠中國農(nóng)民的支持，如果沒有中國農(nóng)民，就沒有我們。我們希望用我們企業(yè)的成長來回報自家人，讓中國老百姓獲益?！?采訪人物攝影 黃承飛)

　　蔣大龍簡歷

　　蔣大龍，現(xiàn)任國能生物發(fā)電集團董事長。中國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的推動者。

　　他于1983年起先后在人民銀行、工商銀行擔(dān)任不同職務(wù)、并到瑞典學(xué)習(xí)企業(yè)管理。1993年起積極推動瑞典高科技企業(yè)對華投資，其敬業(yè)精神和良好外語能力受到中外大企業(yè)家和政府高級領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。1994年他被聘任為瑞典維斯特曼省督對華事務(wù)高級顧問；1994年被聘任為沃爾沃集團(Volvo)高級顧問；2003年被聘任為山東省政府經(jīng)濟顧問，成功推動維斯特曼省與山東省結(jié)成姊妹省，為中瑞兩國之間經(jīng)濟合作、文化交流做出了重要貢獻。在瑞典學(xué)習(xí)工作期間，他還參與接待了數(shù)批黨中央、國務(wù)院高級代表團對瑞典的正式訪問，并多次組織瑞典大企業(yè)家代表團訪問中國，受到黨中央主要領(lǐng)導(dǎo)同志多次接見。

　　2004年，蔣大龍開始組建龍基電力集團公司，全力推動中國生物質(zhì)等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年，他參與組建國能生物發(fā)電集團公司。經(jīng)過5年努力奮斗，國能生物已成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設(shè)、運營一體化的專業(yè)化公司。2007年，他又開始組建國能風(fēng)力發(fā)電有限公司，帶領(lǐng)中國科技精英，集中力量突破全球風(fēng)能利用最尖端技術(shù)，經(jīng)過3年拚搏，成為全球惟一掌握兆瓦級垂直軸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的高科技企業(yè)。

　　2007年，國能生物被評為中國能源綠色企業(yè)50佳，并被推薦參選“國際資源環(huán)境獎”；2009年，國能生物入選中關(guān)村首批“十百千”重點培養(yǎng)企業(yè)。

　　2008年，蔣大龍獲得中國安永企業(yè)家獎；2009年，他獲得北京市科技重大成果獎；2010年，他又被評為首屆低碳山東十大領(lǐng)軍人物。

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