新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：正在到來商業(yè)藍海

　　從各種跡象來看，正在開啟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，主角已經(jīng)不是傳統(tǒng)概念中的養(yǎng)老院，而是帶有健康照顧性質(zhì)的新型養(yǎng)老。

　　From all kinds of indications, which started the retirement industry was not the traditional nursing home, but a new type of health care of the retirement。

　　文 本刊記者 吳煒

　　時下，醫(yī)療、養(yǎng)護等健康產(chǎn)業(yè)正在成為商業(yè)新的藍海。據(jù)美國硅谷林富元先生的報道，這幾年來美國硅谷投資家們的新寵是“健康照顧業(yè)”。過去10年，美國資本家在健康照顧業(yè)的投資比例，從2000年的13%持續(xù)成長到現(xiàn)在維持于25% - 27%之間。2009年健康照顧業(yè)得到的投資，幾乎超過總投資額的30%。而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，正是健康照顧業(yè)中的一種。

　　2010年12月初，位于河北燕郊、投資總額預期100億元的燕達國際健康城隆重開業(yè)；2010年12月27日，國內(nèi)養(yǎng)老企業(yè)親和源股份有限公司在北京與萬科簽約，以管理入股，負責萬科地產(chǎn)項目中的養(yǎng)老公寓的運營。此外，武漢等地的一些養(yǎng)老社區(qū)也正在破土動工。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，似已漁陽鼙鼓動地來，開始引發(fā)人們的關注。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)風生水起

　　2010年12月25日，國內(nèi)首單風投注資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的交易在上海達成。摯信資本將投資1億元人民幣入股國內(nèi)養(yǎng)老企業(yè)親和源股份有限公司，共同合作進行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資與運營。業(yè)內(nèi)人士認為，這標志著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入資本運作的時代。

　　2008年5月，親和源在上海投資了大型會員制養(yǎng)老社區(qū)。經(jīng)過兩年的運營，截至2010年12月，親和源已經(jīng)吸納了近千名老人作為會員。對于中國的養(yǎng)老市場，摯信資本合伙人李曙君表示，“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還剛剛開始，我們這1億元資金進來只是拋磚引玉，對于目前中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，一年投1000億也是可以容納的。”李曙君說。

　　無獨有偶，大約一周前的12月18日，在武漢市蔡甸區(qū)的“武漢·中國健康谷”，同濟健康社區(qū)、合眾人壽健康社區(qū)和武漢深鴻潤國際文化科技城三個大項目同時開工。其中，合眾人壽健康社區(qū)的投資方是一家人壽保險公司——合眾人壽，投資總額高達100億元。這是保險資金進入養(yǎng)老地產(chǎn)開閘后的一次大手筆動作。在湖北，除了合眾人壽之外，泰康人壽、中國人壽等保險公司已經(jīng)對這一領域表示了興趣。去年3月，泰康人壽拿到保監(jiān)會下發(fā)的首張投資養(yǎng)老社區(qū)的資格書，并在北京、上海、三亞拿地，布局全國養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。最大的保險公司中國人壽也計劃在河北廊坊籌建養(yǎng)老社區(qū)，項目總投資為1000億元。

　　從各種跡象來看，正在開啟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，主角已經(jīng)不是傳統(tǒng)概念中的養(yǎng)老院，而是帶有健康照顧性質(zhì)的新型養(yǎng)老。

　　投資并開啟新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)實樣本。從北京天安門沿長安街向東車程30公里的三河市燕郊鎮(zhèn)，一座“燕達國際健康城”已拔地而起。據(jù)悉，該項目由總投資近100億元，涵蓋國際醫(yī)院、健康養(yǎng)護中心、醫(yī)學研究院、醫(yī)護培訓學院和會議中心5大板塊，主要為京津冀高端消費群體提供醫(yī)療、養(yǎng)老等健康服務。據(jù)稱，在產(chǎn)業(yè)模式方面燕達開創(chuàng)的是“醫(yī)、護、養(yǎng)”一體的健康養(yǎng)老新模式。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為何頗受關注？

　　人口老齡化是中國面臨的一大趨勢。以上海為例，目前上海戶籍人口中60歲以上人口已占總人口的21.6%，這一趨勢還在進一步加劇。養(yǎng)老服務的產(chǎn)業(yè)化是一條必由之路，亟待企業(yè)參與、資本推動。去年9月，中國社會科學院財政與貿(mào)易經(jīng)濟研究所發(fā)布的《中國財政政策報告2010/2011》顯示，在2011年以后的30年里，中國人口老齡化將呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢，至2030年，中國65歲以上的人口占比將超過日本，成為全球人口老齡化程度最高的國家；到2050年，社會將進入深度老齡化的階段。

　　“那么多的岳父岳母，家庭幾代人的人員結構，可能不是‘四二一’了，可能是‘八四二一’。目前這個很普遍的家庭結構造成了晚輩的壓力，而且現(xiàn)在的工作壓力也是越來越重。重孫輩就沒有時間照顧曾祖父那一代，讓他們的祖輩照顧也照顧不了。”燕達國際健康城金色年華健康養(yǎng)護中心總經(jīng)理田利劍表示。

　　而親和源董事長奚志勇則放言：在未來5年內(nèi)中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)式的增長。目前中國第一代獨生子女的父母已經(jīng)到了65周歲，而70歲之后，老人的養(yǎng)老服務需求就會凸顯出來。

　　新型養(yǎng)老走的是什么路？

　　養(yǎng)老是每個民族和國家必須面對的問題。目前中國的養(yǎng)老方式，主要有居家養(yǎng)老、機構養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老等。其養(yǎng)老模式始終存在一些缺陷。從根本上講，中國養(yǎng)老模式正從居家養(yǎng)老向社會化養(yǎng)老轉型，養(yǎng)老社會化必然促進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。

　　據(jù)稱，“親和源”采取了一種有別于中國傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老以及機構養(yǎng)老的新型養(yǎng)老模式，它采取會員制的形式。會員卡分為永久卡和終身卡兩種。永久卡入會費約需75萬元左右，但年費不定，最高7萬元。而B卡是終身卡，入會費不定，依照大、中、小戶型而定，最高85萬元，但年費是一定的，約在3萬元左右。會員制的模式給客戶選擇提供了便利。

　　親和源的所有入住的老人都是以戶為單位，房間的布置也類似自己的住宅。與此同時，每個老人還配有一個管家，每間房間都裝有應急按鈕，只要打電話通知管家，就能在第一時間解決生活上的問題。親和源的建筑設計與室內(nèi)設計也著重考慮老年人的生活需求。如遍布社區(qū)的風雨回廊、防止老人滑倒的“無障礙”住宅細節(jié)設計、方便輪椅出入的寬敞的電梯間等都是適應老人起居特點的安排。臥室和浴室則安裝了紅外線感應裝置，既保證了老人的生活隱私，又便于值班人員監(jiān)控老人的安全。此外，親和源還聯(lián)手國際一流的專業(yè)服務機構構建的高品質(zhì)的養(yǎng)老服務平臺，向老人提供高品質(zhì)的專業(yè)養(yǎng)老服務。例如，由美國著名的愛瑪客公司提供的物業(yè)管理服務；由法國索迪斯進行經(jīng)營的社區(qū)配餐中心；由曙光醫(yī)院進行管理的社區(qū)護理醫(yī)院等等。奚志勇這樣定位自己的企業(yè)：“親和源整合海內(nèi)外最優(yōu)化資源配置，將居家養(yǎng)老與機構養(yǎng)老的優(yōu)點融合為一體，有家的溫馨親切、私密自由，也有機構的貼心照料。”

　　而燕達國際健康城打的是一種醫(yī)護結合的整體的健康照顧牌。據(jù)該健康城的導游員小賈的介紹，該健康城的養(yǎng)護中心設置床位12000張，它背靠的三甲醫(yī)院燕達醫(yī)院則設置床位3000張，其中醫(yī)療床位2000張，康復床位1000張。所以整個健康城是以養(yǎng)護為主，醫(yī)療為輔。以三甲醫(yī)院為醫(yī)療后盾，有實質(zhì)性的醫(yī)療保障，可以解決老年人看病的實際問題。田利劍認為他們的養(yǎng)護中心既專業(yè)又領先，“我們很多設施是全國第一，比如第一個引進天軌移位系統(tǒng)、第一個引進心電遙感監(jiān)測系統(tǒng)、第一個將溫泉引入賓客房間、第一個用智能化座便器、第一個引氧氣入室(即直接插管吸氧，不用瓶子)。我們用的全部是護士，不是護工。”除了這些專業(yè)的醫(yī)療設置之外，在這個養(yǎng)護中心的設計中，還有溫泉游泳池、桑拿房、健身房、球館、棋牌室、心理咨詢室、理發(fā)室、中西餐廳、咖啡廳、酒吧、圖書館、銀行、郵局、超市、老年大學等。尤其值得一提的是，該養(yǎng)護中心附近，還建立了四所教堂和寺院等，為天主教、基督教、伊斯蘭教和佛教的信仰者提供了禮拜或禱告場所。這個設計可能和他們的國際化思路有關。

　　現(xiàn)在燕達入住的人員還不是很多，但田利劍看起來還是很有信心。他為記者分析了一下市場的空白點：一直以來，我國的大型醫(yī)院、康復療養(yǎng)中心與老年養(yǎng)護中心呈分離狀態(tài)?；颊咴诰歪t(yī)的過程中無法獲得滿意的康復和療養(yǎng)，這就給了燕達這樣醫(yī)療和養(yǎng)護合二為一的機構提供了機會。而且，燕達健康城的地理區(qū)位，可以彌補北京、天津等大城市中心區(qū)由于醫(yī)院病床數(shù)量有限、高水平醫(yī)護人員人手不足、城市空氣質(zhì)量不理想等缺點；又可以彌補郊區(qū)的康復療養(yǎng)中心缺乏高端醫(yī)療設備和專業(yè)醫(yī)療服務的不足。

　　風險和瓶頸依然存在

　　對于各路資本來說，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老社區(qū)無疑打開了一扇投資的大門。但就目前現(xiàn)狀來看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還不能說已經(jīng)形成氣候。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模、服務和配套與歐美相比還有較大距離，更尚未形成一套完整的行業(yè)標準和監(jiān)管制度。

　　就消費觀念而言，養(yǎng)兒防老、居家養(yǎng)老是中國人傳統(tǒng)的觀念，目前很多人并不會選擇養(yǎng)老社區(qū)。另外，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資大、周期長，不確定因素多，具有一定的風險性。

　　不管企業(yè)還是機構，收支平衡或者盈利是其存在和擴張的基礎。這方面中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)先進入者還有一段路要走。

　　據(jù)了解，目前武漢市有養(yǎng)老床位3萬張，養(yǎng)老機構144家，其中129家是民辦。總體而言，養(yǎng)老機構都處于保本、微利狀態(tài)，很多要靠民政部門的補貼才能維持運轉。

　　關于盈利問題，有不同的說法。奚志勇在接受媒體記者采訪時曾表示：“親和源的發(fā)展方向是走養(yǎng)老服務這一塊。事實證明，我們創(chuàng)新的商業(yè)模式是盈利的。”有一次他反問：“我們不盈利，風投能進來嗎？”

　　對盈利問題，燕達的田利劍這邊則是淡化處理。他說，其實養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是非盈利機構。即使是在國外，它也不是完全用來盈利的，在國外，有健全的社會保障體系，養(yǎng)老的經(jīng)費也不成問題，養(yǎng)老機構的運行有的還得到一些社會基金的支持。但現(xiàn)在中國的情況還不到那一步。燕達在用地審批等環(huán)節(jié)，還是按照商業(yè)用途來審批的。至于燕達養(yǎng)護中心的入住人的一般養(yǎng)護以及看病、吃藥和公費醫(yī)療如何對接等，還需要進一步磨合溝通。

　　但不管怎么說，辦健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)離不開資金的支持，經(jīng)濟賬是不能不算的。田利劍稱，在燕達的養(yǎng)護中心，生活完全能自理的人，一個人每個月開銷不到3700元，包括吃住，不包括用藥；不能自理，需要24小時照顧的人一個人一個床位大概在8000元左右。這里的超市和餐廳的收費也不高，只是作為配套設施而設立，并不是為了盈利。聽了這些，記者的直觀感受是燕達的收費不算特別高。如果達不到一定的規(guī)模效應，燕達健康城恐怕不容易達到收支平衡。

　　現(xiàn)在三甲醫(yī)院的人員的聘請還在進行中，這筆費用估計也不少。此外，筆者觀察，由于燕達健康城所圈的一塊地基本是平地，除了一條人工河外，自然風景還不是很理想。目前的綠化，以及室外環(huán)境的美化，恐怕還是需要一些投入——總的來說，資金量不是個小數(shù)目。河北三河燕達實業(yè)集團在這個項目上，一期工程投資了近70億元，加上二期，預計投資100億元。如果一直持續(xù)地投入和緩慢地產(chǎn)出，確實會考驗資方的勇氣和耐力。

　　不管怎么說，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要性已經(jīng)越來越被人們認識到。而據(jù)預測，2030年我國的老年人口將達2.48億，2050年將達4.37億，屆時老年人口的比重將達到總人口的31.2%，也就是說每3到4個人當中，就會有一個是老年人。如果龐大的人群預示著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)潛伏著巨大的商機，各投資方在理性規(guī)劃并把握好節(jié)奏的情況下，應該可以在這片龐大的藍海里找到自己想要的東西。