2010年度中國(guó)慈善十大機(jī)構(gòu)

　　《中國(guó)慈善家》 文/杜洋

　　2010年，公益行業(yè)翻卷著整合的熱浪。有的整合人才，打造公益夢(mèng)之隊(duì)；有的整合政府資源，成立民間智庫；有的整合青年熱情，支持公益理想；還有的整合客戶，公關(guān)小智慧成就公益大平臺(tái)。

　　騰訊公司

　　屬于你我的公益平臺(tái)

　　世界人口最新的排名第一名是中國(guó)，第二名是印度，第三名是Facebook，第四名是QQ，第五名才是美國(guó)。

　　在資本充斥、流動(dòng)性過剩的當(dāng)下，企業(yè)做慈善最有力量的不是企業(yè)的資本，而是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于騰訊來說，4億的活躍用戶是他們從事慈善的最大優(yōu)勢(shì)。用戶數(shù)字龐大得令人窒息，即使面臨360等眾多業(yè)內(nèi)同行的不斷挑戰(zhàn)，強(qiáng)大的用戶粘性依然是騰訊威懾力之所在。

　　2010年，騰訊發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)影響力，加大力度打造網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)公益平臺(tái)，這是一股巨大的力量。截至2010年底，開通騰訊公益月捐計(jì)劃的用戶數(shù)突破5萬，2010年月捐計(jì)劃所籌善款突破1500萬元。

　　中國(guó)扶貧基金會(huì)

　　創(chuàng)新，引領(lǐng)全民公益

　　2010年，中國(guó)扶貧基金會(huì)已確立了其在中國(guó)基金會(huì)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位。創(chuàng)新，如加速器一般令其在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，完成了從一家普通的公募基金會(huì)到公益界領(lǐng)袖的華麗蛻變。

　　早在2008年，全國(guó)3000多間百勝集團(tuán)的餐廳便成為扶貧基金會(huì)的“籌款網(wǎng)點(diǎn)”，這個(gè)項(xiàng)目迄今共籌款2500萬元，為3.5萬名災(zāi)區(qū)小學(xué)提供了營(yíng)養(yǎng)加餐，為近1000所貧困地區(qū)小學(xué)配備了“愛心廚房”；2009年，與中國(guó)郵政合作，利用郵政集團(tuán)的網(wǎng)點(diǎn)開通3.6萬個(gè)愛心包裹捐贈(zèng)站，捐贈(zèng)資金總額達(dá)1.9億元。

　　2010年，中國(guó)扶貧基金會(huì)又將其創(chuàng)新精神發(fā)揮到了極致，與中國(guó)銀行共同搭建了全民公益的月捐平臺(tái)，在中國(guó)銀行遍布全國(guó)的1萬多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行該項(xiàng)目，與城市、高校、社區(qū)、家庭和企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)“全民公益”的實(shí)現(xiàn)。

　　深圳市政府

　　以退為進(jìn)，領(lǐng)航公民社會(huì)

　　退一步，這是2010年深圳市政府的姿態(tài)。

　　知退，是政府在公民社會(huì)建設(shè)中難得的境界。破解NGO注冊(cè)難題、建立社會(huì)組織孵化基地、購買社工服務(wù)……為了民間社會(huì)組織得以更加蓬勃健康的發(fā)展，深圳市民間組織管理部門進(jìn)行了一系列的制度創(chuàng)新。之后，各種民間組織雨后春筍般爭(zhēng)相成立，活躍在這個(gè)城市的每個(gè)街邊巷角，為市民提供各種各樣的服務(wù)。

　　30年前，深圳成為改革開放首個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)特區(qū)；30年后，深圳又以公民社會(huì)建設(shè)特區(qū)的形象煥發(fā)活力，這座年輕的城市從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“勞模”搖身一變成為社會(huì)進(jìn)步的樣本。有學(xué)者表示，政府建設(shè)公民社會(huì)最超前的思想當(dāng)是深知事亦有所不為，為社會(huì)組織的發(fā)展讓渡空間。我們寄望于深圳市政府以退為進(jìn)的標(biāo)本，能讓度出中國(guó)公民社會(huì)建設(shè)的海闊天空。

　　北京師范大學(xué)

　　民間公益智庫

　　百年學(xué)府、官員、國(guó)際巨星，這些元素在2010年聚集在一起，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)正在影響著中國(guó)公益行業(yè)的未來。

　　北京師范大學(xué)創(chuàng)辦于1902年，其前身是著名的京師大學(xué)堂師范館。這所百年學(xué)府在2010年成立了其第三所公益研究機(jī)構(gòu)——北師大壹基金公益研究院，另外兩所分別是北師大社會(huì)公益研究中心和北師大中國(guó)慈善事業(yè)研究中心。三所公益研究機(jī)構(gòu)開展了一系列活動(dòng)：京師公益講堂、北京市46家慈善基金會(huì)評(píng)級(jí)、慈善中國(guó)學(xué)術(shù)沙龍、京師公益論壇、萬通立體之城(City Hill)社區(qū)……

　　這家中國(guó)頂級(jí)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開始在政策層面整合民間資源，打造出公益人才的黃埔軍校，并使之成為推動(dòng)中國(guó)公益行業(yè)的民間智庫。我們有理由期待中國(guó)公益慈善領(lǐng)域的全面升級(jí)。

　　南都公益基金會(huì)

　　打造中國(guó)公益行業(yè)價(jià)值鏈

　　2010年，圍觀于公益行業(yè)看熱鬧的人越來越多，卻總有那么一些人，那么少數(shù)幾個(gè)機(jī)構(gòu)在引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　南都基金會(huì)是中國(guó)在塑造公益行業(yè)價(jià)值鏈的過程中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的基金會(huì)。2010年，南都公益基金會(huì)發(fā)起的“銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃”，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)專門資助公益人才成長(zhǎng)的項(xiàng)目。

　　南都支持NPI公益組織孵化器，幫助草根NGO解決辦公場(chǎng)所、初始資金、行業(yè)人脈、專業(yè)培訓(xùn)等眾多創(chuàng)業(yè)初期的棘手問題；支持深交會(huì)，促進(jìn)企業(yè)與NGO之間的合作，推動(dòng)公益行業(yè)價(jià)值鏈的資金良性流動(dòng)，促進(jìn)民間機(jī)構(gòu)與政府企業(yè)的合作；發(fā)起百人論壇，為意見領(lǐng)袖提供發(fā)聲平臺(tái)；致力基金會(huì)中心網(wǎng)的運(yùn)行，推動(dòng)形成公益行業(yè)自律聯(lián)盟。

　　當(dāng)公益行業(yè)價(jià)值鏈逐漸完整，整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能逐步健康、有序。

　　聯(lián)想集團(tuán)

　　為青年的夢(mèng)想買單

　　有人預(yù)測(cè)中國(guó)八零后、九零后在高房?jī)r(jià)、低保障的生活重壓下，將“整齊劃一”回歸功利和犬儒，喪失改變社會(huì)的興趣和能力。聯(lián)想集團(tuán)對(duì)此給出回應(yīng)——我們正在培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的青年公益領(lǐng)袖。

　　2010年，第二屆聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成為中國(guó)公益界一道亮麗的風(fēng)景。數(shù)百所高校的聯(lián)想社團(tuán)，百萬元的創(chuàng)業(yè)天使資金和明星陣容的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，吸引來莘莘學(xué)子的參與和關(guān)注。他們身上，迸發(fā)著當(dāng)代中國(guó)青年人的責(zé)任感和創(chuàng)造力。聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的成功，啟發(fā)和鼓舞著更多的后來者。平安保險(xiǎn)聯(lián)合青基會(huì)舉行青年創(chuàng)業(yè)大賽，全球社會(huì)企業(yè)大賽(GSVC)進(jìn)入中國(guó)，零點(diǎn)公司推出大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。我們有理由相信，支持青年創(chuàng)業(yè)就是最大的慈善。

　　友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)

　　新公益之魅

　　友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)以創(chuàng)新著稱，是一家很“具體”的機(jī)構(gòu)；她的浪漫主義情懷又使得其很“抽象”，讓外界霧里看花。

　　2010年，她趣味十足——長(zhǎng)城上的TEDX論壇、上海的新公益嘉年華；2010年，她招兵買馬，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏為代表的眾多行業(yè)內(nèi)外精英紛紛加盟，打造公益行業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”；2010年，她異常忙碌：小額信貸公司友成普融成立，志在天下志愿者驛站網(wǎng)站上線，退休教師支教計(jì)劃登場(chǎng)，賑災(zāi)中心啟動(dòng)，友成新公益大學(xué)破繭。友成立志成為中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新的黑石、紅杉，并親身示范，展示新公益之魅。

　　英國(guó)大使館文化教育處

　　請(qǐng)來英國(guó)首相當(dāng)講師

　　2010年，英國(guó)文化處與友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)、南都基金會(huì)、愛德基金會(huì)等數(shù)家機(jī)構(gòu)，共同推出了第二屆社會(huì)企業(yè)家技能培訓(xùn)項(xiàng)目。為此，英大使館請(qǐng)來了英國(guó)現(xiàn)任首相卡梅倫就社會(huì)企業(yè)這一課題傳道授業(yè)。

　　社會(huì)企業(yè)家技能項(xiàng)目歷時(shí)半年，走遍中國(guó)五個(gè)一線城市，引進(jìn)來自劍橋和哈佛等世界頂級(jí)社會(huì)企業(yè)的案例，形成了一個(gè)囊括全球頂尖的公益界、學(xué)界、企業(yè)界以及政府人士參與的豪華講師，將全球最前沿的社會(huì)企業(yè)知識(shí)傳遞給中國(guó)社會(huì)企業(yè)從業(yè)者。將整個(gè)世界當(dāng)做一個(gè)發(fā)酵社會(huì)創(chuàng)新的大實(shí)驗(yàn)室，堪稱大手筆！

　　恩派(NPI)

　　一家“集團(tuán)化”的草根公益組織

　　2010年是恩派(NPI)“集團(tuán)化”的一年。

　　從2005年創(chuàng)立至今，恩派以公益組織孵化器為起點(diǎn)，先后衍生出明善道CSR咨詢、上海屋里廂社區(qū)服務(wù)中心、上海公益事業(yè)發(fā)展基金會(huì)(“聯(lián)勸”)、上海社會(huì)創(chuàng)新孵化園(“鳳巢”)等幾家機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及上海、北京、成都、深圳四地。在2010年，幾家機(jī)構(gòu)統(tǒng)一劃歸到恩派旗下，實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，一家“集團(tuán)化”的公益組織就此誕生。

　　從成立第一家機(jī)構(gòu)開始，恩派就以扶持草根NGO為使命，從孵化草根NGO到為草根NGO提供籌款、場(chǎng)地等各項(xiàng)全方位服務(wù)，為草根組織服務(wù)是恩派不變的努力方向。恩派作為中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新的引擎，一直引領(lǐng)著民間草根NGO的發(fā)展。

　　上海真愛夢(mèng)想基金會(huì)

　　一張上市公司標(biāo)準(zhǔn)的“裸報(bào)”

　　2010年5月，上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)舉行2009年年度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)，按照上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)披露了該基金會(huì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為中國(guó)首家“裸報(bào)”的基金會(huì)。

　　與基金會(huì)以往的財(cái)務(wù)披露模式相比，上市公司財(cái)報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，信息披露得更全面，透明度得更高。這個(gè)基金會(huì)的創(chuàng)始人都來自于投行，他們將商業(yè)化管理思維帶入了公益慈善行業(yè)，提倡在公益價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，借鑒貿(mào)易、金融管理模式來提升機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率。