新商業(yè)文明的可持續(xù)之道

　　文/黃怒波 北京寧夏企業(yè)商會會長 中坤投資集團董事長

　　這些年我常年在6000到8000米以上的高山上活動，今年剛剛登完珠峰，巔峰給我的回憶是什么？如果沒有上過8000米頂峰的人是不會有這種感情的。作為中國新一代企業(yè)家，往往被社會寵壞，但是在登山過程當(dāng)中，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，自己其實是微不足道的。

　　回頭來看現(xiàn)在的商業(yè)社會。過去我們沒有商業(yè)，突然進入到一個商業(yè)社會里，所以我們只看到現(xiàn)在，以至于談?wù)撌裁炊急厝徽劦藉X，商人更是如此。在這樣的境地中，我們有沒有想過，所有企業(yè)的行為都是在進行最后一搏。

　　新商業(yè)文明在當(dāng)下應(yīng)該怎樣？我們這一代企業(yè)家都是自己打拼出來的，西方培養(yǎng)一個福布斯富豪大概要兩三代人，我們在短短十幾年、二十幾年時間里培養(yǎng)了不少福布斯富豪，是我們能干嗎？不是，是這個時代給了我們空間，是改革開放把中國社會的企業(yè)家精神釋放了，是這個時代、這個社會成就了我們。在當(dāng)下提出國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是非常重要的，新商業(yè)文明的意義就是我們要跟國家共同成長，只有國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型，迄今為止許多企業(yè)家恰恰忘記了這一點，把自己看得無所不能，這是新商業(yè)文明最大的敵人。在新的國家轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的新商業(yè)文明應(yīng)該與社會共贏、與對手共贏、與員工共贏、與未來共贏。我們應(yīng)該以此制定發(fā)展戰(zhàn)略，比如不再做機會式財富積累者，要懂得與社會妥協(xié)，要站在社會的立場思考，要站在執(zhí)政黨的立場看到企業(yè)發(fā)展，要站在一個國家的立場找到自己的位置。我們應(yīng)該創(chuàng)造新的商業(yè)文明，承擔(dān)、感恩與共享。

　　推進新的社會價值觀念也是建設(shè)新商業(yè)文明不可或缺的一部分。我們不是要去爭奪資源，也不是要去爭奪話語權(quán)，更不是盡可能多地獲得財富，而是要學(xué)會對社會做貢獻。比如過去的企業(yè)模式都遵從我把你打敗了，市場份額就是我最大，以后需要改變這種想法，我們要與這個社會共同可持續(xù)發(fā)展。所以我們要把固有競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣餐M步成長模式，我們應(yīng)該不作惡，不追求暴利，追求一個與新的社會共同成長的空間。

　　我一直在想，新商業(yè)文明建設(shè)過程中，能不能提出一個恕罪的概念。中國發(fā)展如此之快，全世界都不可比擬，但是不要忘了，我們掠奪了資源，我們帶來了社會資源浪費，這是不可估量的。在新的商業(yè)文明建設(shè)上，我們應(yīng)該提出綠色、低碳和贖罪，做企業(yè)的人從現(xiàn)在開始為時不晚。

　　前段時間的巴比晚宴也邀請了我，看了邀請函后我心理特別不舒服。他邀請了50個企業(yè)家，兩個人邀請50個人，我們怎么談話？他們剛來的時候，把勸捐的調(diào)子提得很高，最后變成了道德拷問，晚宴去還是不去，成了一個社會問題。

　　后來決定還是去。我是4點57分到的，不能太早，也不能太晚。原來很多人都說不去，但我去的時候大廳已經(jīng)差不多坐滿了。巴菲特和比爾蓋茨出來以后坐臺上，楊瀾主持。兩人講得非常好，用平和的姿態(tài)和中國企業(yè)家交換意見，他們沒有講一點客套官話。比爾蓋茨說，我先讓我的家人生活好了才做慈善。巴非特也說，現(xiàn)在我捐是因為我自己的錢永遠花不完。這其實也是在探討一個新的商業(yè)文明。

　　中國企業(yè)家要真正回到慈善的道路上，這個道路應(yīng)該是精神文明建設(shè)，是與社會共享財富，再分配的的道路?，F(xiàn)在中國企業(yè)家有特殊地位，這個時候如果倡導(dǎo)共享的理念、回報的理念、感恩的理念，這個社會會更公平一些，這對新商業(yè)文明建設(shè)也是很重要的。

　　新商業(yè)文明的可持續(xù)之道在于我們這一代企業(yè)家自身的修養(yǎng)價值和觀念提升。我們這一代企業(yè)家是踏著狼性原則走過來的，狼性原則的核心就是競爭。在下一個5年或者10年，我們這一代中國企業(yè)家應(yīng)該把金錢追求、價值考量提升到最高層面，不是被動，而是主動。如果我們這一代做企業(yè)的人都從自身價值觀思考問題，改變行為模式，改變競爭方式，改變利潤觀念，新的商業(yè)文明建設(shè)就不遠了。