公益人才應(yīng)拿多高工資

2010-12-31 14:57:17      挖貝網(wǎng)

  在中國,公益活動如果僅僅依靠一些人的理想和激情來開展是遠遠不夠的,而是必須要成為一個可持續(xù)發(fā)展的路徑。要做到這一點,公益組織就必須要成為一個常設(shè)的機構(gòu),要能夠為其員工提供有競爭力的薪資

  文/ 本刊記者 穆青 洪濤

  李睿名片上印著的頭銜是北京慧靈智障人士社區(qū)服務(wù)機構(gòu)(以下簡稱慧靈)發(fā)展主任。但如果與他交往更深一點,他便會告訴你實話——其實他并非專職從事這項工作,只是在空閑的時候給慧靈機構(gòu)幫幫忙。

  自從在表姐的介紹下來到慧靈幫忙開始,李睿陸續(xù)參與了慧靈機構(gòu)組織的一些項目。曾經(jīng)有段時間也想過要全職來到慧靈工作,但最終還是放棄了。至于原因,他表示主要是在這里收入太少,無法養(yǎng)家。“我已經(jīng)結(jié)婚了,必須承擔(dān)起家庭的責(zé)任。作為一個男人,如果我連給家庭貢獻一點起碼的收入都做不到,卻說要幫助別人,這不是很可笑嗎?”

  因此,李睿就在外面找了一份設(shè)計的工作,而在慧靈工作就只能是一項兼職從事的副業(yè)了。

  其實,在國內(nèi)的草根型NGO里,類似李睿這樣身份尷尬的人還有很多。“作為一家草根公益機構(gòu),我們注定過得只能是像有些瞧不起我們的人說的那樣‘到處討飯’的日子。因為是公益事業(yè),很多幫扶對象本就是貧困群體,產(chǎn)生不了‘經(jīng)濟效益’,必須通過募款來生存。但是,在當(dāng)今社會募款真的是挺難。沒辦法,你沒有錢,也就無法給員工提供有尊嚴有體面的報酬,只比最低工資線好一些而已。自然留不住、養(yǎng)不起人了。”慧靈機構(gòu)的創(chuàng)始人孟維娜無奈地說。

  激情與桎梏

  相對來說,慧靈的生存情況其實還算是比較好的。因為有教會背景,可以獲得一些國外信徒的募款,從而獲得一定的資金保證,可以有些小發(fā)展。即使這樣,它的基本狀況依舊是捉襟見肘,很難提供幾個真正的全職工作崗位的經(jīng)費。而且,即便在崗的,工資收入也很少。

  特別是近幾年,全球金融危機讓慧靈也遭遇到了極大困難。有一段時間國外這些募款資助來源斷了,包括全職員工的工資都發(fā)不下來。后來雖然有恢復(fù),但總的趨勢是來自國外的募款越來越難了。

  因為待遇無法提高,導(dǎo)致大多數(shù)草根NGO的員工隊伍都很不穩(wěn)定,通常工作一年以上都屬于老員工了。大多數(shù)員工剛剛進入機構(gòu)的時候都熱情澎湃,想努力做成一件能受到眾人一致稱贊的好事情。但是,當(dāng)最初的激情過去之后,現(xiàn)實問題就會浮現(xiàn)在眼前,未來怎么辦?這樣的工作能不能持續(xù)下去?

  在中國面臨如此困境的NGO有很多,因為本身中國的NGO數(shù)量就非常多。清華NGO研究所經(jīng)過長期的調(diào)查研究,認為中國除在民政部門登記注冊的民間組織之外,還存在著十種其他類型的NGO組織,估計這些組織在全國的總體規(guī)模在200~270萬家左右。雖然這個估算數(shù)字一直無法被確認,但這一數(shù)字的量與民政部門注冊的民間組織數(shù)量有著10∶1的比例關(guān)系,已經(jīng)被很多人拿來估算各地的NGO數(shù)量了。

  在中國,很多草根NGO的創(chuàng)始人都是拿自己的積蓄來創(chuàng)辦機構(gòu)。他們都有種強烈社會使命感,有很強的慈悲為懷之心。但可能也正是因為這一點而成為很多草根類型NGO的一個桎梏。他們接受不了帶一點商業(yè)化的東西,聽不得一點商業(yè)化的東西。

  比如,一位咨詢?nèi)耸吭鵀橐恍┎莞鵑GO做過培訓(xùn),教導(dǎo)如何能更好的做好一個NGO,獲得更多籌款的辦法。當(dāng)他提出要學(xué)會“營銷”之時,臺下聽講的人都反對起來。他們說:那些商業(yè)的東西,我們不能要!

  在草根型NGO中,有不少是為弱勢人群服務(wù)的。其實它們也有創(chuàng)收的方式,比如像慧靈這樣為殘疾兒童服務(wù)的機構(gòu),因為殘疾兒童的家庭也很不一樣,有些富裕,有些貧苦。比較理想的狀態(tài)應(yīng)該是,這些機構(gòu)可以通過向一些富裕家庭收費,然后再用之貼補那些貧苦家庭兒童。但是,草根公益機構(gòu)大多都有非常強烈的悲憫之心,他們總是強調(diào),他們最重要的使命是為貧苦人服務(wù)。因此,越是貧苦的家庭孩子,越是就應(yīng)該得到他們的幫助和照顧,拒絕任何向富裕家庭傾斜的舉動。而服務(wù)貧苦家庭的兒童,就很難獲取到回報,這樣就導(dǎo)致機構(gòu)更沒有供發(fā)展用的資金。惡性循環(huán)之下,機構(gòu)也就變得更加窘迫。

  以北京的草根機構(gòu)為例,絕大多數(shù)項目工作人員的工資都在1000~2000之間(大大低于北京平均工資),機構(gòu)負責(zé)人的工資在3000左右,能提供三險一金的不多。實際上,機構(gòu)中行政人員工資比項目人員的工資還要略少兩三百元。而假如是在鄉(xiāng)村工作、勞工領(lǐng)域或者貧困地區(qū)的NGO,工資水平甚至要更低。

  只有很少的,獲得了較穩(wěn)定資助的草根NGO,普通項目人員才可以達到2000~3000元的水平,項目主管和機構(gòu)負責(zé)人工資可以達到3000~5000元。因為機構(gòu)還設(shè)置了崗位工資和績效工資,工資水平也有一定的上升空間。

  相對來說,外資NGO的工資水平相對最高,少數(shù)甚至能達到在華外企平均工資的一半以上。各大基金會從業(yè)人員的收入比草根NGO相對穩(wěn)定,也略微高一些。但他們卻也一直面臨著這方面的尷尬。根據(jù)《基金會管理條例》規(guī)定,基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10%。這導(dǎo)致很多基金會工資支出受到了嚴格限制。

  像南都基金會就屬于是國內(nèi)做的最好、最大的非公募基金會之一,注冊資金達到一億元之多,但其全職工作人員也僅僅只有10名。大多由企業(yè)出資的非公募基金會,由于行政成本受限,無奈之下,其部分員工的工資只能由所屬企業(yè)發(fā)放。

  認識的偏差

  對公益組織和公益人員來說,一個最大的困惑無疑是目前人們對公益組織理解的偏差。

  汶川地震過后很多NGO都在災(zāi)區(qū)安置了自己的項目點,這些NGO的工作人員需要與災(zāi)民直接接觸,了解他們的需求和困難,了解他們的特點,用好捐贈人的錢,使項目有效地運轉(zhuǎn)下去。

  泰安愛藝文化發(fā)展中心就是這樣的一家機構(gòu)。自汶川地震發(fā)生之后,他們的機構(gòu)就一直留在四川災(zāi)區(qū),做一些幫助救助地震中受災(zāi)的傷殘孩子的事情。目前愛藝是青川縣唯一的民間救助駐點機構(gòu),得到了當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)的極大認可和表彰。但是,在機構(gòu)運行當(dāng)中,還是出現(xiàn)了很大困難。

  愛藝執(zhí)行主任寇延丁說:“其實在我們的機構(gòu)中,存在著嚴重的反差。那就是既有不差錢的地方,又存在著嚴重差錢的問題?!?/p>

  “我們不差錢,不差在哪里?救孩子的錢、治病的錢、讀書的錢,這些用于直接救助的,錢真的不差。有時候我們可以得到非公募基金會的支持,有的時候可以得到公眾的捐款捐物的支持。我們差的是什么錢呢?是我們機構(gòu)自己運行的錢。因為很多捐款捐物的人都強調(diào)說,我們的錢只是捐給孩子治病,不能用于其它的目的。但他們捐款人卻從來都沒有考慮我們在當(dāng)?shù)刈夥孔有枰趺崔k?我們工作人員的工資怎么辦?我們?nèi)ニ拇ǖ牟盥觅M怎么辦?”

  因為有運營成本受限的問題,雖然愛藝在四川已經(jīng)做了兩年了,投入到災(zāi)區(qū)工作的直接人員有2~3人,后方人員1~2人?!皟赡甓鄟?,得到的和四川項目直接相關(guān)的用于人員方面的工作和差旅費用不超過六萬塊錢,怎么能讓我們機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)呢?”寇延丁很迷茫。

  問題的關(guān)鍵不是中國缺乏民間捐款,而是公眾在捐款問題上還存在很大的認識偏差,總認為做公益就必須要無償?shù)?,不能考慮自己。但是,這在實踐中根本就無法持續(xù)。

  南都基金會副秘書長劉洲鴻表示,“人們應(yīng)該認識到,公益組織其實是捐款人的代理人,其使命是為捐款人實現(xiàn)他們的公益目標。既然是這樣,那么就應(yīng)該給代理人一定的勞動報償。假如認識不到這一點,那么人們捐助再多的金錢、物資也無法真正實現(xiàn)捐贈者的目的,無法達到他們的主觀愿望想達到的目標。”

  經(jīng)常有很多人會發(fā)出這樣的疑問,為什么我捐出去了100塊錢,結(jié)果到災(zāi)區(qū)小孩子手里邊就成70塊了?汶川地震中,當(dāng)有的民眾了解到相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)從善款中提取10%的管理費,覺得善心被利用了。一時間,關(guān)于公益組織是否該提取管理費的爭論,在網(wǎng)絡(luò)上迅速蔓延開來,引起軒然大波。

  這讓不少民眾很受不了,認為是有人貪污了。但實際情況卻不見得如此。因為,他們沒有認識到,做公益和慈善行動也是需要有成本的。有公益從業(yè)人員的工資,有差旅的費用,有物流運輸?shù)闹С?,還有組織的成本,等等。其實,做公益,并不是拉上幾個捐款人為項目買單那么簡單的事情。

  破局途徑

  實際上,由于缺少辦公和運營方面的資助,大多數(shù)本土NGO的條件都非常艱苦。在北京,大量草根NGO的辦公條件和環(huán)境都很差,很多都在五環(huán)之外,類似豐臺、通州這樣的一些城中村里邊。

  當(dāng)你詢問他們?yōu)槭裁催x擇這些地方的時候,他們都會老老實實的告訴你,因為他們付不起太高的房租?!澳憧偛荒苷f我們是公益組織,那房東你就別要我們房租了吧?人家憑什么要有這樣的覺悟,白白為你奉獻?”

  但問題是公眾普遍不理解,做公益是需要成本的,總以為捐出去的每一分錢都要用在最終的幫扶目標上。

  正如泰安愛藝的寇延丁所困惑的:“草根組織的確都面臨很大資金方面的困難。我們在項目募款方面不存在問題,用于工作、用于工作對象的錢在籌集方面不存在任何問題,很多人聽說我們做的事情,都很想幫助那些受災(zāi)的傷殘兒童。但是我們機構(gòu)自己運行的錢卻很少有人愿意給。已不是發(fā)展的問題,而是我們機構(gòu)最基本的生存和運轉(zhuǎn)的問題了?!?/p>

  當(dāng)然,有不少企業(yè)創(chuàng)辦的非公募基金會已經(jīng)認識到這個問題。王維嘉是美國通用無線通信有限公司總經(jīng)理,同時擔(dān)任著北京企業(yè)家環(huán)?;饡?阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會)副會長。他強調(diào):“對當(dāng)今從事公益行動的人應(yīng)該表示崇敬,因為在中國目前還只有很少的人在從事公益事業(yè)。而且他們還都是在面臨政策很大阻礙的情況下,主動從事公益方面的工作,可以說都是一些有理想的先驅(qū),是我們都應(yīng)該欽佩的人?!?/p>

  但同時,王維嘉也認為,在中國,公益活動如果僅僅依靠一些人的理想和激情來開展是遠遠不夠的,而是必須要成為一個可持續(xù)發(fā)展的路徑。要做到這一點,公益組織就必須要成為一個常設(shè)的機構(gòu),要能夠為其員工提供有競爭力的薪資?!叭绻悴粷M足于只是簡簡單單的、草率地干一點點微不足道的事情,而是想變成一個偉大的運動,變成幾百萬人、幾千萬人參與的工作,那么你就不可能靠幾千個活雷鋒,必須要讓公益事業(yè)在未來成為年輕人的一個職業(yè)選擇。”

  “你想發(fā)財不能到公益機構(gòu)里面來,但是做公益的人必須要過上有尊嚴的生活?!蓖蹙S嘉說。正因為有這樣的認識,王維嘉所在的北京企業(yè)家環(huán)?;饡彩侨绱藢嵺`的?!拔覀兓饡褪怯脕碣Y助民間的環(huán)保組織,給公益組織員工發(fā)工資和支付出差費用。我們要資助一些有熱心,能做事,能做好事的組織成長起來,真正為中國的公益行動盡一份心力。”

  現(xiàn)在中國每年捐款大部分源于海外,但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,國際很多大基金會都會收縮在中國的資金捐助量,因為他們覺得以目前中國的經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)不太需要外界的援助了。那么中國的公益慈善機構(gòu)今后應(yīng)當(dāng)從什么途徑獲得資助?

  一些資深公益人士認為這絕不是問題,因為國內(nèi)目前在資金方面的實力已經(jīng)相當(dāng)可觀了。中國已經(jīng)成為世界上的第二大經(jīng)濟體,是美國等國家最大的債權(quán)國,資金實力可以說已經(jīng)空前雄厚了。如果能切實的動員起來,讓捐助的錢能夠到達那些最需要資助的草根型NGO手里,那么將這些撤離的國際資金補充起來就不會有任何問題。

  而重要的是,公眾的對公益的認知一定要與時俱進!

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