唯有當(dāng)合資升級(jí)為聯(lián)盟 車企才能突破行業(yè)瓶頸

　　合資關(guān)系唯有升級(jí)為聯(lián)盟關(guān)系，才能開辟一個(gè)更生猛的時(shí)代。

　　上汽通用五菱的中級(jí)轎車項(xiàng)目就要上馬了。坊間此時(shí)熱衷于證實(shí),五菱方面通過“股權(quán)換轎車”,即讓通用持有合資公司更多的股權(quán),換得對(duì)方同意發(fā)展乘用車項(xiàng)目。這樣的博弈或交易,未必不可能。通用此前也表示在可能的情況下,愿意增持合資公司的股權(quán)。但這顯然不是事實(shí)的全部。

　　上汽通用五菱上馬乘用車,是在上汽-通用亞洲戰(zhàn)略聯(lián)盟成型的背景下進(jìn)行的。五菱是雙方實(shí)施這一戰(zhàn)略必不可少的前鋒,其地位已不是西南邊陲一個(gè)無足輕重的合資項(xiàng)目,而是開辟國(guó)際新市場(chǎng)的利器。因此,即使通用不增持合資公司股權(quán),或者博弈的過程中,五菱堅(jiān)持不出讓股權(quán),自主乘用車項(xiàng)目依然必須上馬。在成功當(dāng)上微客老大之后,乘用車項(xiàng)目是上汽通用五菱進(jìn)一步發(fā)展的題中之義,廣西方面也孜孜以求轎車夢(mèng)的實(shí)現(xiàn),而無論是五菱微客或轎車,都可以成為上汽-通用聯(lián)盟進(jìn)軍印度等新興市場(chǎng)的主力產(chǎn)品。因此,“人和”和“共贏”已然客觀存在。

　　而五菱能在這一次發(fā)展機(jī)遇中把握主動(dòng)權(quán),除了其打造出全中國(guó)最熱銷的汽車之外,與其修煉的“低成本,高價(jià)值”制造模式也密切相關(guān)。實(shí)際上,通用留給五菱中級(jí)車的市場(chǎng)空間很小,最終要看五菱如何復(fù)制微客的“低成本,高價(jià)值”,打開市場(chǎng)空間。這一模式同樣也是五菱能夠進(jìn)軍印度市場(chǎng)的資本。

　　再看上汽,借助和通用的合作合資,直到最近的亞洲戰(zhàn)略聯(lián)盟,上汽在賺滿銷量和利潤(rùn)的同時(shí),也更快更便捷地實(shí)踐國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　由此可以看到,通用和上汽之間的合作,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的合資模式,進(jìn)化到戰(zhàn)略聯(lián)盟的深度,在這個(gè)大的框架里,更能指點(diǎn)江山。例如上海通用的本地化研發(fā)能力從一開始便比較完整,上汽通用五菱一直能夠以合資模式發(fā)展自有品牌,利益各方可以結(jié)成進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略伙伴。

　　實(shí)際上,在歷史上,通用是最早看到中國(guó)市場(chǎng)潛力的國(guó)際巨頭,盡管上海通用項(xiàng)目要到上個(gè)世紀(jì)末,才借浦東開發(fā)東風(fēng)上馬。但自從通用牽手上汽,雙方便一直以聯(lián)盟者的姿態(tài)共同進(jìn)退,攜手投資,而不是簡(jiǎn)單合資建設(shè)一個(gè)組裝廠。也因?yàn)槿绱?通用和上汽的盟友關(guān)系,遠(yuǎn)非和上汽更早合作的上海大眾所能比,前者對(duì)國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的推動(dòng)也大于后者,通用在華發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了后來居上。

　　中國(guó)現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)是在“市場(chǎng)換技術(shù)”的號(hào)角中起步和蓬勃發(fā)展的,但這容易滋生生硬的對(duì)立情緒。反之放在一個(gè)商業(yè)的范疇內(nèi),合資關(guān)系唯有升級(jí)為聯(lián)盟關(guān)系,才能開辟一個(gè)更生猛的時(shí)代。