YouTube和Hulu不能套用 國內(nèi)視頻網(wǎng)站再探路

2010-04-26 16:55:28      許揚(yáng)帆

  對于YouTube和Hulu的刻意模仿,讓中國的視頻公司著實(shí)走了許多彎路,視頻分享網(wǎng)站迷失于版權(quán)的桎梏,而Hulu模式又受制于流量的瓶頸。現(xiàn)在,中國的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)開始漸漸覺悟:無論是YouTube還是Hulu,其實(shí)都不適合于中國視頻網(wǎng)站,要生存下去,就必須探索屬于中國公司自己的第三條道路。

  3月初,一直堅(jiān)守正版道路的視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)CEO呂文生向筆者透露,激動網(wǎng)剛剛和阿里巴巴達(dá)成了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作,激動網(wǎng)將向阿里巴巴的最新電子商務(wù)平臺1688.com提供獨(dú)家技術(shù)支持和視頻平臺服務(wù),包括新聞、財(cái)經(jīng)商業(yè)資訊直播等全方位的視頻內(nèi)容。

  這里比較關(guān)鍵的問題是,激動網(wǎng)以此獲得了一個(gè)不錯(cuò)的市場契機(jī),它將協(xié)助淘寶網(wǎng)推出以影視劇為主的長視頻在線點(diǎn)播服務(wù)。這項(xiàng)合作,被呂文生視作激動網(wǎng)向新模式轉(zhuǎn)型的一步。呂文生說,和淘寶的合作,確立了激動網(wǎng)向“綜合視頻服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的一個(gè)良好開始。

  和淘寶的合作,基本確立了所謂“視頻服務(wù)提供商”的基本運(yùn)作機(jī)制和合作模式:激動網(wǎng)作為內(nèi)容提供方,除了提供視頻內(nèi)容之外,還為淘寶提供包括在線播放平臺、點(diǎn)播計(jì)費(fèi)系統(tǒng)在內(nèi)的全套在線視頻服務(wù)支撐平臺,而淘寶只需要把激動網(wǎng)的視頻服務(wù)接入進(jìn)來就可以了。

  和很多后進(jìn)視頻業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,淘寶并沒有自己的視頻內(nèi)容?,F(xiàn)在,淘寶規(guī)劃在視頻領(lǐng)域一展拳腳,因?yàn)樵诰€影視劇的點(diǎn)播則是一個(gè)看得到潛力的巨大市場,和有視頻版權(quán)的專業(yè)公司合作無疑是一條捷徑。

  在呂文生看來,視頻將會是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)之后下一個(gè)大蛋糕。對視頻內(nèi)容有“企圖心”的絕非淘寶一家,只是選擇路徑有所不同而已,而目前國內(nèi)最著名3大門戶(新浪、搜狐、網(wǎng)易)、“B.A.T。”(百度、阿里巴巴和騰訊)三巨頭,還有諸如海信、TCL等電視機(jī)公司在內(nèi)的終端廠商,都在以不同模式和不同時(shí)機(jī)進(jìn)入。但是無論是誰,都繞不開和視頻版權(quán)方合作這個(gè)根本,因此,從版權(quán)擁有者的角度看,無論是網(wǎng)絡(luò)還是終端廠商,都是巨大的在線分銷渠道。

  商業(yè)模式各不同

  在與阿里巴巴等電子商務(wù)平臺合作之中,激動網(wǎng)作為一個(gè)正版視頻內(nèi)容商存在,在和淘寶合作過程之中,激動網(wǎng)則以另外一種視頻服務(wù)提供商的形式存在,作為淘寶虛擬產(chǎn)品銷售平臺上的一個(gè)賣家(B),它不僅提供內(nèi)容,而且提供和長視頻在線點(diǎn)播服務(wù)相關(guān)的所有支持服務(wù)。

  被稱為“百度視頻”的奇藝網(wǎng),獲得Hulu的投資方——普羅維登斯資本的5000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資于3月份正式上線,其策略是“大投入做正版長視頻,做中國的Hulu”。在版權(quán)的另外一個(gè)領(lǐng)域,盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)認(rèn)為,文學(xué)網(wǎng)站和搜索引擎之間是有相當(dāng)成熟的商業(yè)模式的,按最終用戶的付費(fèi)進(jìn)行分成,是一種非常合理的共贏模式。呂文生也認(rèn)同這種內(nèi)容消費(fèi)分成的模式,他認(rèn)為,作為無所不包的搜索引擎,自己耗費(fèi)巨資去購置視頻內(nèi)容資源顯得有些得不償失,搜索引擎還不如和已有的在線視頻公司合作,制定一種合理的收入分成規(guī)則。這種合理利益分配機(jī)制之確立,也許是避免盛大文學(xué)因盜版問題起訴百度之類事件發(fā)生的有效舉措。視頻網(wǎng)站將內(nèi)容嵌入搜索引擎將會是未來一大趨勢。

  在即時(shí)通信平臺上嵌入視頻服務(wù)將會是一個(gè)非常有前景的趨勢,呂文生透露未來不排除和騰訊進(jìn)行類似合作的可能。騰訊有數(shù)億的QQ用戶,而騰訊在在線音樂點(diǎn)播領(lǐng)域摸索出來的成熟的商業(yè)模式,目前為騰訊每年貢獻(xiàn)數(shù)億元的收入,同樣,這一模式無疑可以迅速復(fù)制到視頻領(lǐng)域,產(chǎn)生更大的收益。

  激動網(wǎng)最早的商業(yè)模式,是建立在和電信運(yùn)營商分成的VOD點(diǎn)播模式之上,呂文生認(rèn)為,這種模式在無線寬帶盛行的3G時(shí)代依然可以復(fù)制。3G時(shí)代不缺帶寬,優(yōu)質(zhì)的手機(jī)視頻內(nèi)容卻是稀缺資源,為了應(yīng)對這種狀況,中國移動在上海建立了視頻基地,而中國電信和中國聯(lián)通也在廣泛尋求視頻業(yè)務(wù)的契機(jī)。呂文生說,正版視頻網(wǎng)站已經(jīng)是3大電信運(yùn)營商需要的最優(yōu)質(zhì)CP(內(nèi)容供應(yīng)商)。

  在三網(wǎng)融合進(jìn)程的推動之下,2009年下半年開始,以TCL、創(chuàng)維等電視機(jī)廠商主導(dǎo),可觀看在線視頻的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)在市場上大賣,但是這些產(chǎn)品在剛上市的時(shí)候都遇到了內(nèi)容版權(quán)和運(yùn)營牌照的瓶頸。不過現(xiàn)在,電視機(jī)廠商通過和央視、上海文廣和杭州華數(shù)等擁有網(wǎng)絡(luò)電視牌照和內(nèi)容的公司合作獲得落地,以合理的利益分配機(jī)制為基礎(chǔ)的合作,也成為視頻網(wǎng)站嵌入到電視機(jī)上的一個(gè)有效途徑。

  對于以上諸多不同的產(chǎn)品形態(tài)和需求,有業(yè)內(nèi)人士將這種需求簡單地概括為:“用戶正在尋找一個(gè)能夠?yàn)樗麄兲峁﹤€(gè)人計(jì)算機(jī)、電視、移動設(shè)備等三大主要終端界面間相互切換的、單一管理平臺的視頻服務(wù)商。”

  而之前激動網(wǎng)提出的電腦屏、手機(jī)屏、電視屏“三屏合一”戰(zhàn)略,據(jù)呂文生稱就是為了迎合為這種跨平臺視頻內(nèi)容和服務(wù)的需求趨勢。

  專業(yè)服務(wù)商的價(jià)值

  今年,Hulu對外宣稱,其在視頻流量上僅占美國的1%,卻獲得了美國視頻廣告市場33%的份額,并已實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流為正”,同時(shí),Hulu也表示將探索面向用戶的收費(fèi)模式。與之相對應(yīng)的是,盡管YouTube以超過Hulu20多倍的流量占據(jù)全球最大視頻網(wǎng)站的位置,卻每年拖累谷歌虧損4.7億美元,以龐大的帶寬和版權(quán)費(fèi)用支出依然無法用微薄的廣告收入來彌補(bǔ)。

  這種趨勢,已經(jīng)讓國內(nèi)的視頻網(wǎng)站普遍唾棄YouTube而皈依為“Hulu教”信徒。但是,拼命效仿Hulu模式的中國視頻網(wǎng)站很快又發(fā)現(xiàn),Hulu也不適合中國公司,因?yàn)槊绹耙晿I(yè)的格局和中國完全不一樣,美國影視業(yè)高度壟斷,絕大多數(shù)版權(quán)內(nèi)容都掌握在少數(shù)幾家媒體或者影視巨頭手中,因此它們聯(lián)手運(yùn)作一個(gè)Hulu,毫無疑問也能形成版權(quán)領(lǐng)域的真正獨(dú)家運(yùn)營,掌控美國最熱門的萬部影視作品的在線播放業(yè)務(wù),收益自然也就不菲。

  但是中國的形勢則全然不同,中國的視頻內(nèi)容版權(quán)非常分散,即便央視、上海文廣、湖南衛(wèi)視、中國影業(yè)、華誼兄弟等幾大影、視巨頭聯(lián)手,也很難形成像Hulu那樣壟斷在線播放的局面,更何況中國的盜版情況比美國要嚴(yán)峻得多。

  因此,探索Hulu模式的中國視頻網(wǎng)站很快就遇到了發(fā)展瓶頸,很多投資人也不是非??春猛耆珡?fù)制Hulu模式的 “國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”,因?yàn)楸M管號稱擁有海量內(nèi)容資源,但“央視手里優(yōu)秀的視頻資源其實(shí)并不多。”

  2009年,視頻行業(yè)出現(xiàn)了一種新的業(yè)態(tài),很多早年投入視頻領(lǐng)域的公司,因?yàn)槿狈ψ銐蛸Y金支持帶寬和版權(quán)支出而紛紛退出,其中有一部分開始轉(zhuǎn)型,將其幾年運(yùn)營視頻網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)改造成為完善的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品很好地滿足了一些新興領(lǐng)域迅速擴(kuò)張的需求,例如流媒體形態(tài)的營銷推廣,可視化的電子商務(wù)體驗(yàn)等等。

  進(jìn)入2010年,這種趨勢日益清晰,而激動網(wǎng)CEO呂文生則更加看好結(jié)合版權(quán)內(nèi)容和服務(wù)兩方面的綜合服務(wù),也就是呂文生認(rèn)為的視頻網(wǎng)站的第二個(gè)發(fā)展階段:綜合性視頻服務(wù)階段。

  如果視頻網(wǎng)站即擁有海量的高清版權(quán)視頻內(nèi)容,又擁有專業(yè)的視頻編輯隊(duì)伍,專業(yè)化的原創(chuàng)視頻演創(chuàng)團(tuán)隊(duì),以及足夠強(qiáng)大的視頻內(nèi)容分發(fā)技術(shù),則顯然能夠?yàn)闊o所不在的視頻需求提供各種產(chǎn)品,而這個(gè)市場的規(guī)模,顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單一的視頻廣告抑或是單一的視頻收費(fèi)。

  而一旦視頻公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,則原來的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化,比如說Hulu型的公司原本走的媒體路線,賺的廣告生意,現(xiàn)在各種收費(fèi)渠道讓視頻公司開始考慮一種綜合服務(wù)的銷售模式。對于不愿意付錢的人,則安排給他收看各種廣告,但是有高端用戶愿意付費(fèi)來獲得高品質(zhì)的內(nèi)容,則只要定價(jià)會比同質(zhì)的盜版碟的價(jià)格要便宜些,則他們一定愿意埋單。另外,視頻公司還要根據(jù)不同的需求定制各種不同時(shí)長,不同分辨率的內(nèi)容產(chǎn)品序列。

  2000萬的網(wǎng)游付費(fèi)用戶支撐了7家上市公司的營收,潛力相若的視頻市場則似乎有更大的用戶基礎(chǔ)。

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