富二代的使命

2010-01-18 19:15:30      挖貝網(wǎng)

  創(chuàng)業(yè)者的下一代是否已經(jīng)準備好傳承家族事業(yè)的足夠能量?

  這也許是所有人包括那些尋找接班人的企業(yè)家們想知道的。

  一份2008年花旗銀行調(diào)查報告援引數(shù)據(jù)顯示,當東南亞的華人企業(yè)遭遇換代高峰的時候,大約30%—40%的子女有意向接班,20%的家族另外找到了接班人,還有接近40%的企業(yè)后繼無人。在中國,調(diào)查顯示,90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人都希望子女接班。

  (《富二代之思》,滕斌圣,2009年10月12日《經(jīng)濟觀察報》

  企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管控體制,創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人無法達成充分的信任度,大多數(shù)創(chuàng)始人在考慮接班人的時候,會優(yōu)先考慮家庭或家族內(nèi)部的成員。但是,這一代的民營企業(yè)家有些受國家計劃生育政策限制,他們的“長板凳計劃”中的選擇對象相當有限,如果碰上子女對父輩的事業(yè)并不熱心或是缺乏足以駕馭企業(yè)的能力,那么就會難免遇上大中電器這樣的“將事業(yè)交予他人”的命運。

  如果運氣好一點的話——后代對家族事業(yè)既有興趣,同時又具備一定能力,那么將后代納入“培養(yǎng)計劃”,對許多創(chuàng)始人而言,是自然而然的事情,將自己的兒女放在身邊言傳身教的案例也屢見不鮮。但還是會碰上這樣一個問題:如果你的后代不止一個,如何避免他們之間的爭斗?有些創(chuàng)始人選擇盡量拖延“分”的時間點,利用家庭的文化或規(guī)矩來促使子女“合業(yè)”;有的則給孩子們一人一筆錢,讓他們各自創(chuàng)業(yè);而有些人則采用最常見的“分家”舉措,將一個企業(yè)分為幾部分,孩子們各領風騷。

  (《富二代之思》,滕斌圣,2009年10月12日《經(jīng)濟觀察報》)

  企業(yè)家們困惑的最重要的是——富二代們總體歷練有限,工作領域狹窄,管理經(jīng)驗不夠,很少有富二代在跨國公司等頂級企業(yè)就業(yè)并學習到管理經(jīng)驗。

  很多富二代只接受了西方教育,回來后經(jīng)歷范圍狹窄,直接到領導崗位,未必得到了充分鍛煉。

  富二代上崗速度比較快,有“拔苗助長”現(xiàn)象。

  (《富二代之思》,滕斌圣,2009年10月12日《經(jīng)濟觀察報》)

  河南的三全食品,陳南兄弟倆已經(jīng)完全接過父親的班。也有突發(fā)事件后接班的情況,2003年山西海鑫鋼鐵集團董事長李海倉突遭槍殺,當時兒子李兆會在澳大利亞讀大學,只有20歲出頭。爺爺堅持讓他回來接班,而不是他的兩個叔叔。正常情況下,最好給下一代一個較長的過渡階段,如李嘉誠培養(yǎng)其兒子,從小旁聽董事會會議,海外讀書回國后,先回公司輪崗,到27歲當總裁助理。如方太集團的茅理翔,在兒子35歲的時候開始逐漸接班,并采取“帶三年,幫三年,看三年”的原則。

  有些富二代接班后和元老級管理人格格不入,組建更年輕的團隊,往往使企業(yè)、公司走向衰落。較經(jīng)典的是美國最知名的華人企業(yè)——王安電腦,當時幾乎和IBM平起平坐,當王安決然將自己CEO的位子傳給了兒子后,戰(zhàn)略失當,三個元老級高管都陸續(xù)離開了公司,最后公司破產(chǎn)。

  (《富二代之思》,滕斌圣,2009年10月12日《經(jīng)濟觀察報》)

  未來,富二代們還將要面臨他們的煩惱和使命——他們是企業(yè)管理方式和治理結(jié)構(gòu)上的“轉(zhuǎn)型一代”。

  他們注定要扮演的是把一個魅力型管理的企業(yè)轉(zhuǎn)為制度化管理的非常關鍵的角色。在中國,第一代企業(yè)家因為要創(chuàng)業(yè),往往是個性非常強烈的人物。他們喜歡親力親為,把企業(yè)當成自己的家,還特別欣賞和他一樣的人。隨著職業(yè)經(jīng)理人的進入,他們未必適應這樣強烈的個性。第二代要學會管理授權,用制度化的管理讓別人發(fā)揮自主性。

  另外,第二代還要幫助第一代建立一個家族和企業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)。家族和企業(yè)本身是兩個矛盾體,家族追求和諧,企業(yè)追求利潤,家族是人情化的組織,企業(yè)是制度化的組織,需要非常明確的管理流程。

  最后,未來相當?shù)母欢鷮⒚媾R的情況是——雖然擔當了家族企業(yè)高管甚至是實際操盤人,但股權的繼承會相對滯后,第一代仍會在相當長時間里控制大部分股權。當然也有例外,如碧桂園的楊惠妍,就是股權的繼承走在了前面,而這意味著管理權的繼承已無懸念,還是兩者的分離亦可籌劃?

  (《富二代之思》,滕斌圣,2009年10月12日《經(jīng)濟觀察報》)

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