沈文榮：鐵打的苦行僧

　　他在危機(jī)中賦予沙鋼動(dòng)力，使其成功躋身于全球500強(qiáng)，但他也需要解決資本和并購(gòu)兩大難題

　　文 | 本刊記者 何伊凡

　　沈文榮首次入選“25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”，不僅是因?yàn)樯充撨M(jìn)入了另一本雜志的全球500強(qiáng)榜單。

　　2009年11月18日，9位日本客人行色匆匆，前來(lái)拜訪位于張家港錦豐鎮(zhèn)的沙鋼集團(tuán)。他們來(lái)自日本雙日株式會(huì)社，準(zhǔn)備與沈文榮就船舶、鐵礦、還原鐵、成套設(shè)備等多方面開(kāi)展合作。在澳洲，雙方還有一個(gè)南坡鐵礦項(xiàng)目。

　　危機(jī)漸遠(yuǎn)，沙鋼正在尋找下一輪發(fā)展的動(dòng)力，探求國(guó)際合作是必不可少的一環(huán)。10月底，沈文榮與日本商船三井簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)10年承運(yùn)鐵礦砂的合同。

　　金融風(fēng)暴中，鋼鐵行業(yè)深受鐵礦石價(jià)格驟升驟降折磨，銷(xiāo)售萎縮、庫(kù)存高企，特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，由于現(xiàn)金流捉襟見(jiàn)肘，幾乎全線潰退。另一鋼鐵大佬張志祥的建龍集團(tuán)，不但放棄了在寧波鋼鐵中的股份，之前重組通化鋼鐵時(shí)所積累的矛盾突然爆發(fā)，釀成血案。這樣背景下，剩者為王的邏輯凸顯，沈文榮幾乎成為民營(yíng)鋼鐵中唯一斗志不減的戰(zhàn)士。

　　沙鋼也曾以限產(chǎn)等方式應(yīng)對(duì)沖擊，但它有嚴(yán)苛的成本控制力和靈活的生產(chǎn)線改造能力，并未傷筋動(dòng)骨，也沒(méi)有裁員。在2009年第二季度，它是最早感知到行業(yè)回暖的企業(yè)之一。

　　2009年前三季度，沙鋼實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超1000億元，盈利能力在國(guó)內(nèi)僅次于寶鋼。沙鋼還利用調(diào)整期提升技術(shù)，總投資38億元建設(shè)中厚板生產(chǎn)線，試圖成為板材基地。在2008年，其用于技術(shù)改造的投資達(dá)80億元，對(duì)其鋼鐵研究院首期就投入4億，類(lèi)似的大手筆在國(guó)有大鋼企中也不多見(jiàn)。

　　盡管沈文榮近年來(lái)也在思考強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理能力，淡化個(gè)人色彩。但至今，如果缺少了他，沙鋼不過(guò)是一堆缺乏生氣的鋼管與高爐?，F(xiàn)年63歲的沈文榮，就是錦豐當(dāng)?shù)厝?，他的口音之重，年輕的同鄉(xiāng)都未必能完全聽(tīng)懂。沈文榮幼年家貧，父親早逝，兄妹6人和母親住在三間茅草房。沙鋼前身是個(gè)軋棉花的小廠，他接手后，曾數(shù)次在行業(yè)低谷逆流而上，擴(kuò)大產(chǎn)能，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，每一次冒險(xiǎn)都獲得了巨大回報(bào)?，F(xiàn)在，他已在過(guò)去茅草房的位置建起了一個(gè)鋼鐵城堡，錦豐也從一個(gè)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)變成了一座鋼城。

　　不過(guò)，童年的印記無(wú)法褪去。這個(gè)億萬(wàn)富翁保持著苦行僧式的生活，他和老伴住在工廠附近一間70平米的舊房中，地上連瓷磚也沒(méi)鋪，保留著用洗臉?biāo)疀_馬桶的習(xí)慣。他有一輛好車(chē)，價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的邁巴赫，但很少用。不是重要場(chǎng)合，穿著也很隨意。有一次，《中國(guó)企業(yè)家》記者在沙鋼餐廳見(jiàn)到他，上身套著件皺巴巴的西裝，里面是件仿羊皮的坎肩，腳下蹬著雙旅游鞋，全部行頭加起來(lái)不會(huì)超過(guò)200元。他最大的，也是唯一的愛(ài)好就是去工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

　　雖然沙鋼保持著良好的動(dòng)力，沈文榮仍有兩個(gè)難題需要破解。

　　第一是上市，沙鋼至今沒(méi)有上市公司平臺(tái)，融資成本很高。它是“蘇南模式”的產(chǎn)物，早期產(chǎn)權(quán)并不清晰，這令沙鋼在改制過(guò)程中阻力重重，經(jīng)數(shù)番演變，目前，仍有部分股權(quán)屬于沙鋼工會(huì)。沙鋼2008年曾對(duì)張家港卷入巨虧、假賬風(fēng)波的高新張銅股份有限公司進(jìn)行債務(wù)重組，外界推測(cè)ST張銅(002075.SZ)可能成為沙鋼上市的殼資源。

　　另一問(wèn)題是收購(gòu)。在揚(yáng)子江畔，沙鋼擴(kuò)張的空間已幾乎用盡，只能通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)挖潛。近年來(lái)，沙鋼也有數(shù)個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目，例如江蘇鑫瑞特鋼、永鋼、淮鋼、河南安陽(yáng)永興鋼鐵等，但要沖刺3000萬(wàn)噸的產(chǎn)鋼目標(biāo)，依然需要吸納更多資源。隨著鋼鐵行業(yè)回暖，包括國(guó)有鋼鐵企業(yè)的整合都遇到梗塞，再加上行政利益劃分等沉疴，只能緩緩?fù)七M(jìn)。

　　沈文榮

　　江蘇沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　綜合得分：3.253 新上榜

　　單項(xiàng)最高排名：領(lǐng)導(dǎo)力 No.4 單項(xiàng)最高得分：領(lǐng)導(dǎo)力 4.364