不怕死的喬布斯才能創(chuàng)造商業(yè)模式

　　笨貍/文

　　這種職業(yè)冒險(xiǎn)的代價(jià)，喬布斯在早年就承受過(guò)了，就是被董事會(huì)一腳踢出自己創(chuàng)辦的公司。聽(tīng)說(shuō)蘋(píng)果最近購(gòu)買(mǎi)了一家做地圖數(shù)據(jù)的公司，也許為了支持這個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，蘋(píng)果會(huì)推出相應(yīng)的硬件，比如iCar、iBike。只要喬布斯還在，一切都有可能。至于微軟在手機(jī)領(lǐng)域的嘗試，已經(jīng)顯示出末路，除非，換一個(gè)不怕丟飯碗的CEO來(lái)。

　　蘋(píng)果為了賣(mài)MP3，做了一個(gè)音樂(lè)下載服務(wù)，后來(lái)為了賣(mài)手機(jī)，順手做了一個(gè)手機(jī)軟件下載服務(wù)，結(jié)果，兩個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)都做得不錯(cuò)，并不比他們所支持的硬件銷售業(yè)務(wù)差。

　　如果說(shuō)這個(gè)案例的成功還是偶然的話，那么后來(lái)蘋(píng)果為了賣(mài)手機(jī)，順手做的手機(jī)軟件下載服務(wù)就應(yīng)該是整體戰(zhàn)略的一個(gè)主要組成部分了，果然，AppStore獲得了意料之中的成功。

　　騰訊的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手法告訴我們，如果市場(chǎng)上一個(gè)模式可以連續(xù)成功，那就絕對(duì)值得抄襲。

　　看到這種情況，電子商務(wù)老大亞馬遜一想，我已經(jīng)有那么多書(shū)在網(wǎng)上賣(mài)，豈不是可以把蘋(píng)果的招數(shù)反過(guò)來(lái)做一次？于是，亞馬遜推出了Kindle電子書(shū)，賣(mài)得也出乎意料地火，簡(jiǎn)直在全球范圍掀起了一小股電子書(shū)熱潮。

　　那么接下來(lái)，索尼的PSP+PSstore這對(duì)游戲機(jī)加游戲網(wǎng)店的組合值得期待，而Google是否會(huì)利用他家的地圖，趕緊出來(lái)賣(mài)GPS呢？我看多半不會(huì)，因?yàn)檫@涉及到合作伙伴利益以及市場(chǎng)選擇之間的衡量。

　　蘋(píng)果如果是先有一個(gè)服務(wù)于千萬(wàn)個(gè)MP3的音樂(lè)下載網(wǎng)站，那么他還會(huì)不會(huì)做一個(gè)iPod，這是個(gè)問(wèn)題。如果已經(jīng)有其他電子書(shū)閱讀器可以上亞馬遜下載到電子版圖書(shū)，亞馬遜還會(huì)不會(huì)選擇自己做一個(gè)Kindle，這是一個(gè)同樣的問(wèn)題。

　　微軟當(dāng)年沒(méi)有因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的壟斷而開(kāi)始賣(mài)自己的PC是對(duì)的，但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，不利用服務(wù)延伸的模式在平臺(tái)上做一個(gè)軟件商店，就比較可惜。如果早做出這么一個(gè)軟件下載的電子商務(wù)，不但可以扶持更多的Windows體系的開(kāi)發(fā)者，也將更加扎實(shí)地延伸Windows根基。

　　但是這種產(chǎn)品加服務(wù)相互推動(dòng)和延伸的模式，是否能夠算一種優(yōu)秀的商業(yè)模式呢？也就是說(shuō)，有了鼠標(biāo)就可以去賣(mài)水泥，而有了水泥，做鼠標(biāo)也可以做得很開(kāi)心？

　　在手機(jī)領(lǐng)域，耕耘了十幾年的Windows CE體系還未能成為移動(dòng)操作系統(tǒng)的主體，就眼睜睜看著對(duì)手的iPhone和Aadroid步步搶奪份額，于是微軟終于顧不上什么合作伙伴的直接競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，開(kāi)始準(zhǔn)備正式向市場(chǎng)賣(mài)自己的手機(jī)。這是微軟在移動(dòng)領(lǐng)域，繼宣布建設(shè)移動(dòng)軟件超市之后的又一重大舉措。