創(chuàng)始人的回爐之旅

　　金融危機(jī)下，好多公司都開始了“回爐”之旅，很多創(chuàng)始人重新回到管理者的位置，幫助公司渡過危機(jī)，也是為了再造公司。

　　文/江南春

　　過去近一年的時間，我與新浪CEO曹國偉一直在推動兩家公司合作，合作可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價值增值。但由于法律原因不能被通過，我覺得很遺憾。沒有通過并不會造成任何損失，兩個公司的業(yè)務(wù)還會健康地發(fā)展，但增值效應(yīng)沒有了。

　　近日，我以1.42億美元增持公司股份至19%，股市反應(yīng)比較積極。投資者看到了信心，員工看到了信心，公司一定會有前途。我知道，員工往往不知道公司的整體情形。我增持公司股票，他們就會更有信心。

　　由橫變縱

　　分眾現(xiàn)在賬上有5億美元現(xiàn)金，有并購的能力。

　　我們過去并購也比較兇悍。但現(xiàn)在不會這樣了，分眾現(xiàn)在已經(jīng)改變戰(zhàn)略，由橫向發(fā)展向縱向發(fā)展。

　　即聚焦樓宇、框架、賣場數(shù)字戶外媒體業(yè)務(wù)，把非主營業(yè)務(wù)剝離掉，比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。 剝離的方式是，要么砍掉，要么變成小股東。并購后沒有支付完的現(xiàn)金不繼續(xù)支付了，讓創(chuàng)業(yè)者持有更多股份，成為大股東，發(fā)揮他們的積極性。分眾變成小股東，成為戰(zhàn)略投資者。同時，這樣做也會令分眾節(jié)約大筆現(xiàn)金。我們第四季度會公布一個數(shù)字，即我們通過上述戰(zhàn)略，為公司節(jié)約的現(xiàn)金量。

　　分眾將聚焦戶外數(shù)字媒體，包括樓宇、框架、賣場。要穩(wěn)住一線、二線城市的優(yōu)勢，加強(qiáng)三、四線城市的覆蓋與品牌影響力。我們在一線、二線市場已經(jīng)有足夠影響力，三、四線城市還有很大的空間。 除了地域上的拓展外，還要進(jìn)行創(chuàng)新。舉個例子，招商銀行作為廣告主，希望將廣告投在2萬元以上的樓盤、高端人群聚集的地方，這在過去是無法實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在通過一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、個性化的投放。 　　

　　“回爐”之旅

　　2007年是分眾業(yè)務(wù)最好的一年，我覺得我退下來，公司會保持勢頭，穩(wěn)定向前發(fā)展。2008年3月我退下了，只做董事長，時間已持續(xù)一年。從2003年創(chuàng)業(yè)，這么久以來一直很忙，很累，需要休息。

　　但沒有想到金融風(fēng)暴爆發(fā)，公司出現(xiàn)了一些問題。今年大年初一，我又回來重任CEO。對于我自己來說，我又回到了2007年的狀態(tài)。這次回來會持續(xù)一個任期，四年。我希望通過四年時間將公司帶到一個新的高峰——營收會突破，團(tuán)隊更成熟，發(fā)展更健康；以前是主業(yè)成長，現(xiàn)在會創(chuàng)造更多的新的業(yè)務(wù)。

　　金融危機(jī)下，好多公司都開始了“回爐”之旅，很多創(chuàng)始人重新回到管理者的位置，幫助公司渡過危機(jī)，也是為了再造公司。同時，我自己也考慮交接班問題。公司發(fā)展到一個階段，必須由創(chuàng)業(yè)時代進(jìn)入管理者時代，或是職業(yè)經(jīng)理人時代。作為一個成熟的公司，應(yīng)該更加增加授權(quán)，更加自主運(yùn)營，不需要精英領(lǐng)導(dǎo)人推動。我希望退居幕后之后，時間比現(xiàn)在更寬松，有更多時間陪家人，更多時間留給自己。