當(dāng)姚家開在休斯頓的YAO餐廳賓客滿盈時,在姚明的家鄉(xiāng)上海,“姚餐廳”卻因餐廳關(guān)閉、承包人消失,而被卷入勞資糾紛。
事后負(fù)責(zé)姚明的商業(yè)事務(wù)開發(fā)的“姚之隊(duì)”出來辟謠,上海姚餐廳與休斯頓YAO餐廳并無隸屬關(guān)系,且上海姚餐廳和姚明、姚明父母以及“姚之隊(duì)”不存在任何關(guān)聯(lián),但此次“姚餐廳”的關(guān)閉事件,還是凸顯出“姚之隊(duì)”對姚明無形資產(chǎn)管理的重大缺陷。
首先,上海姚餐廳能夠開業(yè),已經(jīng)摻雜了不少“姚之隊(duì)”無意或者故意的忽略。作為休斯頓YAO餐廳股東之一的喻弟在上海開設(shè)姚餐廳,當(dāng)時雖然在門牌上沒有打上著名的“YAO”標(biāo)志,但“姚餐廳”卻鮮明地被釘在餐廳大門上。筆者曾慕名而去,發(fā)現(xiàn)除了無“YAO”LOGO,餐廳的設(shè)施幾乎都和姚明有關(guān),“姚餐廳”成了事實(shí)的YAO餐廳。
上海姚餐廳的開業(yè)“姚之隊(duì)”早已得知,但由于喻弟與休斯頓YAO餐廳的關(guān)系,“姚之隊(duì)”默認(rèn)了它的存在。無法預(yù)料的是,姚之隊(duì)并未注冊過“姚餐廳”商標(biāo),而“姚餐廳”商標(biāo)的使用權(quán),在2007年已被上海姚餐廳的原所有人福金(上海)餐飲有限公司所有。
“姚之隊(duì)”模式曾被外界視為國內(nèi)體育明星商業(yè)開發(fā)的榜樣,除了負(fù)責(zé)姚明和各廣告商的商業(yè)合同的談判,亦包括將姚明塑造成年輕有為、勤奮好學(xué)、有責(zé)任心的健康形象,在國內(nèi),球員的商業(yè)價(jià)值由一個專業(yè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作還是首次。
但從近年來看,“姚之隊(duì)”似乎也陷入單純追求商業(yè)利益的陷阱,比如,姚明曾代言手機(jī)游戲SORRENT,這和姚明作為中國最出色的運(yùn)動員的身份,產(chǎn)生巨大的反差,因此事件,“姚之隊(duì)”也被外界認(rèn)為在暗地里操縱“小巨人”。而兩年前的入股巨鯨音樂網(wǎng)以及今年的收購上海男籃,都是風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資行為。
回到上海姚餐廳的倒閉事件,雖然姚明一再強(qiáng)調(diào),即使是休斯頓YAO餐廳,也沒有入股,但通過品牌授權(quán),姚以及姚父母事實(shí)上在其中獲利,姚明品牌的管理事實(shí)上已經(jīng)讓位于利益的訴求。如今看來,這恰是“姚之隊(duì)”遭遇尷尬的根源所在。
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