柳傳志:玩轉聯(lián)想依靠輕管理

2009-10-10 17:39:00      挖貝網(wǎng)

  2009年9月8日,聯(lián)想控股有限公司在北京正式宣布,中國泛海控股集團受讓聯(lián)想控股29%的股份,成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東,交易價格為27.55億人民幣。

  此次股權轉讓后,聯(lián)想職工持股會和中國泛海共持有64%的股份,實現(xiàn)了民營絕對控股的大跨越。新股東結構下的聯(lián)想控股計劃在未來5年投資約100億人民幣發(fā)展核心資產(chǎn),重點關注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務,以及與內(nèi)需相關的行業(yè)等五個領域的投資機會;并積極進行高科技成果產(chǎn)業(yè)化的推動和早期科研成果的孵化。

  聯(lián)想控股新任董事長兼總裁柳傳志,又一次開始了戰(zhàn)略和發(fā)展模式的“拐大彎”。

  “‘以產(chǎn)業(yè)報國為己任,致力于成為一家值得信賴并受人尊重,在多個行業(yè)擁有領先企業(yè),在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司’,我們把聯(lián)想控股的這個愿景打出來的時候,我想所有的聯(lián)想人都知道,這是我們要前進的方向,從而不會有絲毫的懈怠?!绷鴤髦緦Α督?jīng)理人》說。

  要實現(xiàn)這一愿景,身居聯(lián)想集團和聯(lián)想控股兩個董事長職位、要管理聯(lián)想控股五個子公司的柳傳志,如何在諸多行業(yè)方向經(jīng)營和行政管理中有效分配精力,讓龐大的企業(yè)集團在全球始終保持影響力?

  他選擇了一種“輕型管理模式”,即把握前進方向的重點,通過塑造“沒有家族”的家族式企業(yè)文化,用最低管理成本,得到最高的效率;用最低組織成本,獲得最大效益。

  柳傳志對《經(jīng)理人》表示:“我此刻更多的精力將會用在聯(lián)想控股上。在聯(lián)想集團我主要負責兩件過硬的事情:第一個是讓董事會和管理層能夠有更好的溝通。第二個是直接抓的一件事情,就是聯(lián)想集團文化的建設,這件事情是我親自要參與的,其他的事情都是由管理層直接來做的,所以占用的精力比以前預定的要減少一些?!?/p>

  而在聯(lián)想控股的子公司中,“神州數(shù)碼完全用不著我分配精力,其他每間公司的精力大概都不到百分之幾,我相信他們都運作得非常成功,聯(lián)想控股要對資金鏈進行協(xié)調(diào)控制、對每家公司進行監(jiān)管和協(xié)調(diào),這些事情是我們的主要工作,而由于有朱立南和吳亦兵兩位常務副總裁做好幫手,所以我只要花一部分精力就可以了。但是,聯(lián)想控股因為進來新的同事有很多,而且能力很強,是從四方八面進來的,怎么能把他們變成一個高智商人群的結合的真正的軍隊,打造成真正的斯巴達方陣,這是我主要花力量的地方?!?/p>

  “現(xiàn)在的聯(lián)想團隊是一群高理想,高追求,高智商的年輕人的結合,但是這只是結合,還不是一支真正的軍隊,我是下定決心,要把這支隊伍帶好,這是我站好最后一班崗的最重要的職責之一。”柳傳志說。

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