誰(shuí)還記得柯達(dá)

2009-10-10 17:14:05      周燁彬

  在產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆式變革時(shí),請(qǐng)記住“唯有偏執(zhí)狂才能生存”,騎墻是沒(méi)有出路的

  □記者 周燁彬

  舊日王朝

  9月16日,為了緩解債務(wù)和加大數(shù)碼轉(zhuǎn)型的投資,柯達(dá)計(jì)劃籌集7億美元資金,其中包括美國(guó)知名私募股權(quán)公司KKR約4億美元的投資。

  繼去年第四季度和今年第一季度的營(yíng)收分別下降24%和29%后,柯達(dá)2009年第二季度銷售額再度下滑29%,虧損1.89億美元。因資金吃緊,債務(wù)加劇,截至第一季度末,柯達(dá)現(xiàn)金儲(chǔ)備下降39%至13.1億美元??逻_(dá)全球主席兼CEO彭安東(Antonio M. Perez)預(yù)計(jì)直到2011年,柯達(dá)才能恢復(fù)贏利。

  為了擴(kuò)大現(xiàn)金流,除了減薪裁員,柯達(dá)也將于今年年底停產(chǎn)擁有長(zhǎng)達(dá)74年歷史的全球首款商用膠卷也是該公司旗艦產(chǎn)品的柯達(dá)克羅姆膠卷(Kodachrome)。

  “這意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。”24年前曾使用柯達(dá)克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫·麥凱瑞表示。為了紀(jì)念柯達(dá)克羅姆,他打算使用最后一批柯達(dá)彩色膠片中的一卷拍攝一組圖片,并將圖片捐獻(xiàn)給紐約州的喬治·伊士曼國(guó)際影像博物館。

  這些年來(lái),柯達(dá)品牌并未失去卓越的聲譽(yù),但人們卻容易將“柯達(dá)”與“記憶”、“結(jié)束”等詞語(yǔ)聯(lián)系起來(lái)。它正逐漸被市場(chǎng)邊緣化。即使在它矢志轉(zhuǎn)型后的主打產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域,根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心(ZDC)的報(bào)告,2009年8月,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)佳能的關(guān)注度高達(dá)38.5%,而對(duì)柯達(dá)關(guān)注度則只有2.3%,排名第8。

  記憶總比現(xiàn)實(shí)燦爛。僅僅10年前,柯達(dá)還被公認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)的勝利者,它幾乎單槍匹馬打破了中國(guó)對(duì)感光行業(yè)的管制,以一紙“98協(xié)議”獨(dú)占了與整個(gè)中國(guó)感光行業(yè)合資合作的權(quán)利。

  1998年初,柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”,即“98協(xié)議”。根據(jù)協(xié)議,柯達(dá)與中國(guó)7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作:出資3.75億美元收購(gòu)汕頭公元、廈門福達(dá)和無(wú)錫阿爾梅;承諾分別給予上海感光、天津感光、遼源膠片3100萬(wàn)、800萬(wàn)、200萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,用于這三家企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。作為回報(bào),中國(guó)政府承諾,在“98協(xié)議”后的3年內(nèi),不允許其他外資進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。這不僅是柯達(dá)過(guò)去30年里最大規(guī)模的一次海外投資,也是中國(guó)極少見(jiàn)的“準(zhǔn)全行業(yè)性”合資合作。

  柯達(dá)憑此“一拳定乾坤”,奠定了柯達(dá)在中國(guó)的“霸主”基業(yè)。那是柯達(dá)的王朝,它在中國(guó)的成功讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能徒生瑜亮之感。1993年時(shí),柯達(dá)在中國(guó)僅有300個(gè)店面,不到當(dāng)時(shí)富士膠片門店數(shù)量的十分之一。但據(jù)中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的研究報(bào)告,從1998年到2001年,柯達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的占有率從70%跌落到20%。而柯達(dá)則從1997年的30%升至2001年的63%,2001年底,柯達(dá)以其數(shù)量?jī)H次于中國(guó)郵政的8000多家沖印點(diǎn)的龐大網(wǎng)絡(luò)笑傲影像江湖,中國(guó)成為其僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。而在1996年,中國(guó)還只是柯達(dá)膠卷的第17大市場(chǎng),當(dāng)時(shí)柯達(dá)的高層預(yù)計(jì),5年之內(nèi)中國(guó)將變?yōu)榭逻_(dá)在世界的第一大市場(chǎng)。

  遲到的轉(zhuǎn)型

  但5年時(shí)間對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了,看似堅(jiān)不可摧的壟斷堅(jiān)冰幾乎在一夜間消融。

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一組數(shù)據(jù)描繪了一條年增100%的陡峭曲線:1999年國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)的銷售量?jī)H為6.1萬(wàn)臺(tái),2000年達(dá)到11.6萬(wàn)臺(tái),2001年為24.78萬(wàn)臺(tái),2002年達(dá)到56.6萬(wàn)臺(tái),2003年為135.4萬(wàn)臺(tái)。

  這是數(shù)碼對(duì)膠片顛覆性的5年,該行業(yè)各家廠商的平均利潤(rùn)率達(dá)到30%甚至50%以上,奧林巴斯、柯尼卡、美能達(dá)、理光等數(shù)碼相機(jī)品牌先后大手筆布局中國(guó)。2001年,富士膠片在蘇州成立了合資公司,并取得數(shù)碼相機(jī)內(nèi)銷權(quán)。2001年6月,佳能決定在蘇州投資1億美元設(shè)立佳能(蘇州)有限公司,加大其數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)能。

  數(shù)碼照相技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)的顛覆是革命性的,首先,它簡(jiǎn)化了照相的難度和復(fù)雜度,照相不再是一門技術(shù)含量較高的專業(yè)技能,使得“傻瓜機(jī)”等數(shù)碼相機(jī)的普及成為流行趨勢(shì);其次,數(shù)碼技術(shù)使得傳統(tǒng)膠片的銷售和沖印業(yè)務(wù)一夜之間喪失了存在的必要,柯達(dá)這一傳統(tǒng)膠片照相巨頭積累起來(lái)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

  面對(duì)歷史性的行業(yè)劇變,柯達(dá)也并不是無(wú)動(dòng)于衷。2001年11月,柯達(dá)與剛剛獨(dú)立的渠道分銷商神州數(shù)碼結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,共同開(kāi)拓中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。2002年,柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)全球出貨量,首度超過(guò)傳統(tǒng)相機(jī)。但數(shù)碼時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效率與膠片時(shí)代完全不可同日而語(yǔ),柯達(dá)帝國(guó)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上具備的優(yōu)勢(shì),因?yàn)槁窂揭蕾嚭臀泊蟛坏粼谝灰怪g變成了劣勢(shì)。

  IDC發(fā)布的報(bào)告顯示,2002年第四季度中國(guó)市場(chǎng)共消化了25萬(wàn)部數(shù)碼相機(jī),各品牌數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)占有率依次是:索尼(14.5%)、佳能(13.1%)、聯(lián)想(11.8%)、奧林巴斯(11.5%)、富士(11.4%)、方正(8.6%)、柯達(dá)(6.7%)。同為向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)膠片公司,柯達(dá)當(dāng)時(shí)的數(shù)碼產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比率只有25%左右,而富士膠片的比率已達(dá)到60%。同時(shí),柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)也從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元,跌幅高達(dá)71%。

  直到2003年9月25日,柯達(dá)才宣布實(shí)施重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù),重心向新興的數(shù)字影像產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

  雙輸?shù)尿T墻

  但柯達(dá)的決心并不如信奉“唯有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾總裁格魯夫早年放棄傳統(tǒng)的存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)那樣絕決,它仍然想在感光與數(shù)碼兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)獲利,在保持感光市場(chǎng)利益的基礎(chǔ)上,有條不紊地漸進(jìn)式推進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)。因此,柯達(dá)仍費(fèi)盡周折擒獲中國(guó)最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂(lè)凱。

  2003年10月,樂(lè)凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議,柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%的股份??逻_(dá)決定通過(guò)置換樂(lè)凱股權(quán)合作,完成其在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的最后布局。

  但是數(shù)碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛完全超出了柯達(dá)的預(yù)期,在柯達(dá)中國(guó)以4500萬(wàn)美元獲得13%樂(lè)凱股份后,剩下7%股份轉(zhuǎn)讓雙方遲遲未能如約履行。終于2007年,柯達(dá)為這樁在錯(cuò)誤時(shí)間的錯(cuò)誤并購(gòu)付出了不菲的代價(jià)??逻_(dá)向廣州誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)投資有限公司出售了所持樂(lè)凱的20%股份,售價(jià)僅為3700萬(wàn)美元,約合2.81億元人民幣。當(dāng)年柯達(dá)收購(gòu)樂(lè)凱13%股權(quán)時(shí),支付價(jià)格為4500萬(wàn)美元,按當(dāng)時(shí)匯率折算人民幣約合3.7億元。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓歷經(jīng)4年,柯達(dá)不僅耗費(fèi)了大量人力物力和時(shí)間成本,還搭進(jìn)去約1億元現(xiàn)金。

  因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的戀戀不舍,或者更干脆些說(shuō),總想著榨干膠片業(yè)務(wù)的最后一分錢,柯達(dá)在數(shù)碼領(lǐng)域里節(jié)節(jié)敗退。事實(shí)上,作為影像技術(shù)巨頭,柯達(dá)在技術(shù)上并非沒(méi)有引領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。比如,柯達(dá)擁有最早的數(shù)碼CCD技術(shù),但它的故步自封,直接給了佳能超越的機(jī)會(huì),后者研發(fā)出Cmos技術(shù),繞過(guò)柯達(dá)的技術(shù)壁壘晉升為游戲規(guī)則制定者。

  在2004、2005年兩年間,柯達(dá)Easy Share數(shù)碼相機(jī)也曾風(fēng)靡了整個(gè)美國(guó),其美國(guó)本土市場(chǎng)占有率一度達(dá)到20%并打敗索尼公司。沒(méi)有狠下心把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拋開(kāi),使柯達(dá)最終未能止住業(yè)績(jī)的下滑。據(jù)柯達(dá)內(nèi)部人士透露,即使在充當(dāng)傳統(tǒng)膠卷和沖印業(yè)務(wù)緩沖區(qū)的中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)也以超過(guò)40%的速度下滑。

  如今,照相/打印領(lǐng)域仍然是技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新活躍的所在,但引領(lǐng)創(chuàng)新者已不是柯達(dá)和富士這對(duì)老對(duì)手,而是佳能、惠普、索尼和愛(ài)普生等撈過(guò)界的新星們。柯達(dá)打算把數(shù)碼影像的多介質(zhì)專業(yè)輸出作為未來(lái)的發(fā)展方向,“門口的野蠻人”KKR會(huì)成為它最后的救命稻草嗎?

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