孫明楠:掌舵明星地產(chǎn)企業(yè)

2009-09-15 19:45:51      王慧

圖為大連鵬生企業(yè)董事長孫明楠。(圖片來源:魅力財富雜志 )

  撰文/王慧 攝影/瑤瑤

  2007年,孫明楠從父親手上接過鵬生企業(yè)掌門的大旗,成為大連地產(chǎn)界最為年輕的董事長。這一年,他剛滿23歲。有人羨慕他的幸運——子承父業(yè),水到渠成,比起同齡人,不知免去了多少年的艱辛與奮斗;有人擔(dān)心他的能力——這個看起來還有幾分稚嫩的年輕人,能否掌控住一家明星企業(yè)?

  種種疑問在兩年之后有了答案,這個年輕人拿出驕人的業(yè)績證明了自己的商業(yè)天賦。

  孫明楠

  1984年生人,自幼留學(xué)加拿大,2007年下半年學(xué)成歸來,出任大連鵬生企業(yè)董事長。 2007-2008年度大連市五一勞動獎?wù)芦@得者;大連市工商聯(lián)第十三屆執(zhí)行委員會委員、常務(wù)委員,是大連市歷史上最年輕的獲此殊榮的工商聯(lián)委員。

  親歷達(dá)沃斯

  孫明楠與達(dá)沃斯的緣分始于2007年。這一年,在夏季達(dá)沃斯結(jié)束后的第53天,他剛剛接任的鵬生企業(yè)獲得了世界經(jīng)濟(jì)論壇組委會的批準(zhǔn),正式成為“世界經(jīng)濟(jì)論壇全球成長型公司會員”;次年9月,年僅24歲的孫明楠坐在天津濱海國際會展中心里,以新領(lǐng)軍者的身份仔細(xì)聆聽來自各界的信息和聲音;2009年 ,他再次代表企業(yè)出現(xiàn)在夏季達(dá)沃斯的會場上,這一次,他希望能在這場世界級的思想盛宴中,為企業(yè)的快速健康發(fā)展尋找到更多的靈感和機(jī)遇。

  大連最年輕的地產(chǎn)企業(yè)董事長

  如果不是和他對坐在集團(tuán)董事長的辦公室里,而是相逢在校園中或球場上;如果眼前的這個人不是西裝革履而是一身休閑的衣裝,那么單憑外表,你未必會覺得他與自己的同齡人有什么不同:一樣年輕、時尚,一樣富有朝氣;然而,一旦與他交流起來,你又會很快發(fā)現(xiàn)他的特別——思維敏捷,表達(dá)準(zhǔn)確,比起業(yè)界前輩,他多了幾分親切,而比起同齡人,又多了幾分穩(wěn)健。他就是兩年前剛剛開始嶄露頭角的地產(chǎn)少帥,現(xiàn)年25歲的大連鵬生企業(yè)董事長孫明楠。

  自幼學(xué)習(xí)鋼琴,興之所至可以隨手來上一曲;學(xué)過1年心理學(xué)、3年馬術(shù),緣由皆因好奇;幾乎擅長一切運動,閑暇之時,也常叫上三五好友,競技一番……在成為企業(yè)掌門人之前,孫明楠的業(yè)余生活和成長經(jīng)歷與很多家境殷實的80后青年頗為相似:為了開闊視野、增長見識,也為了能夠接受更為國際化的教育,孫明楠在很小時候便遠(yuǎn)渡重洋,在異國他鄉(xiāng)開始了求學(xué)之旅。留學(xué)的這段日子,是快樂而充實的。除了讀書,他會像身邊許多熱心人一樣,積極投身到公益活動中去。曾以紅十字會義工的名義,到養(yǎng)老院等社會福利機(jī)構(gòu),為需要幫助的人們提供服務(wù),服務(wù)時間累計超過3500小時。現(xiàn)在看來,當(dāng)年的經(jīng)歷,可算是一筆無形的財富,不僅練就了他獨立自強(qiáng)的性格,更加豐富了他的人生閱歷。

  2007年,孫明楠從多倫多大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)成歸來。此時,鵬生企業(yè)經(jīng)過16年的開拓與沉淀,已經(jīng)取得了一定成績,正渴望通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展尋找到更大的上升空間。而此時的孫明楠,經(jīng)過在海外多年的學(xué)習(xí)與積累,不僅掌握了企業(yè)當(dāng)前所需的新經(jīng)營理念和管理模式,也具備了一個少壯派企業(yè)家勇于開拓的眼光和魄力。于是,在當(dāng)年年底,這個帶著海歸派光環(huán)和勃勃雄心的年輕人,就這樣水到渠成,成為鵬生企業(yè)新一代的掌門人。

  執(zhí)掌兩年直面危與機(jī)

  掐指算來,孫明楠入主鵬生不過兩年。然而,恰恰是在這兩年之間,企業(yè)成立以來所要面對的最大機(jī)遇和挑戰(zhàn),他都遇上了。

  最大的機(jī)遇是企業(yè)與達(dá)沃斯的牽手。那還是在他剛剛接任后不久,鵬生便迎來了一個令人振奮的喜訊:經(jīng)過世界經(jīng)濟(jì)論壇組織的嚴(yán)格篩選和層層審查,企業(yè)終于繼萬達(dá)集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)等企業(yè)之后,成為了 “世界經(jīng)濟(jì)論壇全球成長型公司會員” 。消息傳來,公司上下備感欣慰,而作為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)出身、有著留學(xué)背景的孫明楠,則更加明白這一殊榮的可貴:這意味著企業(yè)從此可以驕傲地以為數(shù)不多的“新領(lǐng)軍者”身份嶄露頭角,在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上,與各行各業(yè)的佼佼者進(jìn)行最前沿的交流和對話;同時,在興奮之余,他也清醒地意識到,在經(jīng)濟(jì)全球化和世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的過程中,作為一個全球成長型公司,他的企業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時,也將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  就在他躊躇滿志時,2008年末,一場全球性的金融風(fēng)暴使地產(chǎn)行業(yè)陷入寒冬,也使鵬生企業(yè)以及孫明楠個人遭遇到了有史以來最大的考驗。危機(jī)蔓延、銀根緊縮,面對日益緊張的資金鏈,一些公司紛紛開始裁員。減員增效,成為了當(dāng)時許多企業(yè)經(jīng)營者出于生存考慮而不得不采取的無奈之舉。而此時的孫明楠,卻做出了鵬生決不裁員的決定。

  在他看來,人是財富而絕非包袱。一直以來,鵬生的核心工作人員非常穩(wěn)定,集團(tuán)里的大多數(shù)員工都有5到10年的工齡。他欣賞并尊重父親用畢生心血為他量身打造的這支團(tuán)隊。他們是公司的開創(chuàng)者和奠基人,更是企業(yè)在未來繼續(xù)發(fā)展的人力資本,無論在什么情況下,員工都應(yīng)得到足夠的尊重和保障。

  于是,他放棄裁員的方法,而是加深對企業(yè)自身潛力的挖掘。一面對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時的壓縮與優(yōu)化,通過崗位調(diào)整,將更多員工補(bǔ)充到銷售線上,使企業(yè)在加強(qiáng)競爭能力的同時,最大限度地為職工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,使他們的根本利益得到保障;另一方面,對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)狀況進(jìn)行了細(xì)分與調(diào)整,通過對產(chǎn)品的優(yōu)化和庫存的清理,提高了產(chǎn)品的變現(xiàn)能力,幫助企業(yè)平穩(wěn)度過那段最艱難的時間,并隨著市場的好轉(zhuǎn)逐步回歸到健康發(fā)展的軌道。從今年年初到8月,鵬生企業(yè)累計銷售額近9個億,提前完成了全年計劃。

  在傳承與創(chuàng)新中貫通理想

  企業(yè)決策者的眼光和胸懷,決定了企業(yè)文化,進(jìn)而左右企業(yè)的命運。從建立之初起,鵬生就本著“鯤鵬萬里,一生為民”的企業(yè)發(fā)展理念,將“為百姓建房”作為企業(yè)的生存原則和立足資本,積極投身公益事業(yè),用行動實踐著一個企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)。這一傳統(tǒng),在孫明楠身上得到了良好的傳承和體現(xiàn)。

  2005年,房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展。在眾多地產(chǎn)企業(yè)為了追逐更大的利潤而角逐市場時,鵬生企業(yè)本著為政府解難,為百姓排憂的理念,取得了泉水經(jīng)濟(jì)適用房B區(qū)這一最大安居工程項目的開發(fā)權(quán),次年又取得了石門山經(jīng)濟(jì)適用房項目開發(fā)權(quán),成為大連市目前唯一一家同時擁有兩個經(jīng)濟(jì)適用房項目開發(fā)建設(shè)權(quán)的企業(yè)。2007年下半年,孫明楠正式接掌企業(yè),此時,兩個項目都已進(jìn)入到施工階段。在建材市場價位上揚(yáng),成本壓力驟然增大的情況下,企業(yè)為保房屋質(zhì)量,毅然追加投入,采用先進(jìn)的定型鋼模板技術(shù)和聚苯板外保溫技術(shù),大大提高了混凝土的強(qiáng)度,也有效地防止了透寒長毛。其間,面對全球金融危機(jī)和中國房地產(chǎn)市場階段性低回的不良影響,企業(yè)為了確保項目如期交付,不惜暫緩其它優(yōu)勢項目的開發(fā),集中力量重點投放到兩批經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)中,頂著占用數(shù)億元資金的巨大壓力與風(fēng)險,保證了工程的順利完工。

  孫明楠常說,他為自己的祖輩和父輩感到驕傲,不僅是為他們所開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè),更是因為他們那份長存于心的悲憫。“以人為本、一生為民”,這句話說起來簡單,但能夠十幾年、幾十年不變地履行下去則是一種信仰和堅守,是經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮積淀下來的寶貴品格。今后,自己仍會延續(xù)企業(yè)的傳統(tǒng),為老百姓建房,為普通人筑夢,在創(chuàng)造財富的同時,將鵬生企業(yè)的品牌推廣開來。同時,也希望能夠通過科技強(qiáng)企的多元化發(fā)展之路,抓住契機(jī),使企業(yè)能夠更加健康、可持續(xù)地發(fā)展下去。

  入選WEF理由

  對于大連鵬生企業(yè)來說,2007年10月31日值得銘記。就在這一天,企業(yè)經(jīng)世界經(jīng)濟(jì)論壇組委會批準(zhǔn),被正式吸納為“世界經(jīng)濟(jì)論壇全球成長型公司會員”,驕傲地成為為數(shù)不多的“新領(lǐng)軍者”中的一員。

  翻開鵬生企業(yè)的宣傳冊,你也許看不到 “豪宅”“華府”“專享”“貴族”這樣華麗的辭藻,卻可以從樸實的簡介里讀懂一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和驕傲:建造安居工程、承接經(jīng)濟(jì)適用房項目、援助弱勢群體、參與社區(qū)改造從事地產(chǎn)開發(fā)的同時,也肩負(fù)起一個城市建筑師的責(zé)任。而這次入選,正是鵬生多年來無私付出的回報,尤其是企業(yè)服務(wù)大眾的經(jīng)營理念,更為世界經(jīng)濟(jì)論壇所看中,大大提前了鵬生人登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺的“時間表”。

  大連鵬生企業(yè):為老百姓建房,為普通人筑夢

  心系民生的新領(lǐng)軍者

  從最初只有十幾人、資金不足百萬元的裝飾公司,到擁有資產(chǎn)總額30多億元、員工突破千人的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán);從2萬平方米的“鵬生園”到35萬平方米的“鵬輝新世紀(jì)”, 鵬生企業(yè)集團(tuán)由小到大、步步堅實,用17年的時間打造出自己的一片天地。

  為民筑夢,成就品牌高度

  至今為止,鵬生已走過了蓬勃發(fā)展的17個年頭。17年來,企業(yè)始終遵循著為普通百姓蓋房的理念,成就了無數(shù)人的安居夢想。

  1993年,鵬生企業(yè)從最初只有十幾人、資金不足百萬元的裝飾公司起步,經(jīng)過多年的風(fēng)雨歷程發(fā)展成集房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、型材產(chǎn)銷、乳膠漆生產(chǎn)、物業(yè)管理、遷拆工程、文化、觀光農(nóng)業(yè)及物流倉儲等多種產(chǎn)業(yè)為一體,具有全國房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)?,F(xiàn)在,集團(tuán)共有員工1000余名,資產(chǎn)總額達(dá)30多億元,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在大連企業(yè)界名列前茅。

  創(chuàng)業(yè)伊始,鵬生企業(yè)便樹立了“以人為本、一生為民”的文化理念和以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,在考慮企業(yè)利潤的同時,不忘回報社會,為政府排憂解難,為百姓解決安居問題。大連最大的國家安居示范工程——泡崖居住區(qū)的鵬生園,就是鵬生企業(yè)的開發(fā)力作。

  讓居者有其屋,讓居者悅其屋。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),鵬生企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時期放棄了高額利潤,以最大的經(jīng)濟(jì)效益回饋社會:從2006年起,企業(yè)積極承建了大連兩個大型經(jīng)濟(jì)適用房項目——泉水經(jīng)濟(jì)適用房和石門山經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè),成為大連市目前唯一一家同時擁有兩個經(jīng)濟(jì)適用房項目開發(fā)建設(shè)權(quán)的企業(yè),開發(fā)總建筑面積達(dá)367655平方米,居住戶數(shù)約4370戶。在沒有多少利潤的情況下,企業(yè)堅持保質(zhì)保量,確保了項目的如期交付,彰顯了鵬生企業(yè)為國家民生勇于承擔(dān)的使命感和責(zé)任心。

  如今,公司已先后開發(fā)了黑石礁“鵬萊花園”、“鵬輝廣場”、南沙街“鵬順園”、大紡“鵬輝新世紀(jì)”、楊樹溝“鵬輝好易家”、機(jī)場前“鵬輝新紀(jì)元”等住宅和公建項目。這些項目在時間的考驗中,更加凸顯出自身的價值,逐漸成為購房者心目中低價、高質(zhì)樓盤的代名詞。而鵬生企業(yè),也已在探索中發(fā)展為大連市為數(shù)不多的累計開發(fā)面積超過百萬平方米的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),成為大連市房地產(chǎn)界一張亮麗的名片。

  勇于擔(dān)當(dāng),驗證企業(yè)高度

  一個成功的企業(yè),應(yīng)該是一個對消費者、政府、員工、環(huán)境和社會公眾負(fù)責(zé)的企業(yè),服務(wù)社會、回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素之一。

  慈善和公益,是鵬生一向的傳統(tǒng)和理念,這種理念不僅貫穿著整個企業(yè),也激勵著鵬生的每一位員工。僅近幾年,鵬生就累計投入2億多元支持社會公益和教育事業(yè):出資1000余萬元擴(kuò)建轄區(qū)小學(xué),改善了學(xué)校辦學(xué)條件;投資2600余萬元興建甘井子梭漁灣地區(qū)多條城市道路、大大改善了交通秩序;投資900余萬元用于改造梭漁灣環(huán)境,建成了周邊百姓健身休閑的公園,解決環(huán)境污染問題,輔助政府對該地區(qū)進(jìn)行社會綜合整治工作;通過鵬生企業(yè)物業(yè)公司安置大量下崗職工;無償為街道提供辦公用房和活動用房,并投入200余萬元用于裝修改造,配備辦公設(shè)施和健身器材;無償投入數(shù)十萬元用于治療挽救病危人員;每年積極加入市政府組織的扶貧對口幫困工作中,投入數(shù)百萬元扶持幫助莊河市貧困村脫貧致富;為社會殘疾人謀利益,投入數(shù)百萬元購入殘疾人專用機(jī)動車而在1998年全國抗洪搶險、2003年非典防疫、2008年抗震賑災(zāi)時,新型更是在第一時間捐款、捐物,累計捐款數(shù)千萬元資金支持國家救援工作,成為民營企業(yè)的典范。

  對于鵬生企業(yè)來說,積極參加公益活動不只是一時的善舉,而是要當(dāng)作一項事業(yè)來用心實踐;“鯤鵬萬里,一生為民”也不僅是企業(yè)的經(jīng)營理念,更成為鵬生人履行企業(yè)公民責(zé)任的準(zhǔn)則。鵬生,在用擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞?,驗證著自己的高度。

  掌控核心,拓展多元化戰(zhàn)略

  回首來路,山一程水一程,但鵬生人并未感到辛勞和倦怠,且能在艱難跋涉中體味執(zhí)著的快樂。隨著時代的推進(jìn),鵬生開始在高度關(guān)注市場的同時重新審視企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變了,競爭格局變了,投資模式變了,開發(fā)流程變了企業(yè)規(guī)模越來越大,項目成本越來越高。在這種情況下,創(chuàng)新難,守舊也難——創(chuàng)新難的是成功,守舊難的是生存。

  如今的鵬生已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新時代,在未來發(fā)展中將繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主,以工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、療休養(yǎng)、文化等產(chǎn)業(yè)為輔,開展多項業(yè)務(wù),以核心業(yè)務(wù)帶動其他業(yè)務(wù),以其他業(yè)務(wù)促進(jìn)中心業(yè)務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,從而提升企業(yè)的品牌價值。希望能夠在多元化的經(jīng)營模式下,抓搶機(jī)遇,通過兼并和并購,深度挖掘各方潛力,在未來的5~10年內(nèi)成為國內(nèi)著名、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),為振興老東北工業(yè)基地和國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),盡一個企業(yè)公民的應(yīng)盡責(zé)任。

相關(guān)閱讀