李松的創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室:孵化公司的專業(yè)戶

2009-08-19 09:54:36      王穎

  李松給自己定下了兩個(gè)原則:首先,盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內(nèi)容等);其次,必須做有病毒式傳播成分的事情。

  1999年,美國著名的高科技孵化公司——創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室(Idealab)處于歷史的高峰期,在它長長的孵化名單上列有50家網(wǎng)絡(luò)公司。彼時(shí),李松還在投資銀行摩根士丹利做執(zhí)行董事,享受著高薪和半山豪宅等優(yōu)厚的福利。

  2001年,互聯(lián)網(wǎng)的熱浪正在從巔峰回落,創(chuàng)業(yè)的種子卻在李松的心里生根、發(fā)芽。他頭也不回地離開了投行,和四個(gè)伙伴創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的無線SP公司之一訊龍科技。誰知,互聯(lián)網(wǎng)的冬天來臨了,訊龍被迫賣給了新浪。

  2003年底,已經(jīng)做了近一年“宅男”的李松又萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的欲望,卻沒有具體的方向。當(dāng)他在美國洛杉磯見到了對沖基金B(yǎng)ridger Capital的投資人時(shí),想起了比爾·格羅斯(Bill Gross)建立的創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室。

  “在中國,也許我也能搞一個(gè)類似的孵化器?”李松拿出一張白紙,畫出了大致的想法。很快,他獲得了450萬美元的投資,加上自己的125萬美元,這575萬美元成為網(wǎng)站孵化器公司中友互動(dòng)集團(tuán)的原始資金。

  一晃五年過去,中友互動(dòng)孵化的兩個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,今年初,第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——微博客嘀咕網(wǎng)上線。不經(jīng)意間,李松成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)專業(yè)戶。

  “無論是做在線分類信息廣告,還是婚戀網(wǎng)站、微博客,在它們看似多樣的盒子下面基本的東西是一樣的。”李松將這種方式總結(jié)為“創(chuàng)業(yè)模塊化”:將共性的元素提煉,然后進(jìn)行復(fù)制,方向只有一個(gè)——社會化媒體。

  方向 社會化

  媒體李松投資的網(wǎng)站有幾個(gè)共同的特點(diǎn):由用戶上傳資料、內(nèi)部進(jìn)行搜索、按照不同的屬性進(jìn)行匹配。

  四年學(xué)生物、八年干投行、一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,這些背景都讓李松再次創(chuàng)業(yè)時(shí),與一般技術(shù)背景出身的人相比,他的思維與招術(shù)顯得有些另類。

  “做金融出身的人去創(chuàng)業(yè),有很多的劣勢。”剛從投行出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,雖然已經(jīng)沒有穩(wěn)定的收入,吃早飯卻不愿意到門口的小店,還非得去五星級酒店,李松現(xiàn)在回想起來,覺得“很滑稽”。嚴(yán)格地將私人生活與工作分開,是李松二次創(chuàng)業(yè)時(shí)不斷提醒自己的一件事。

  缺乏耐心同樣的是一個(gè)通病。習(xí)慣了通過買賣交易獲利,這樣的人往往不能沉下心來,堅(jiān)持做一件事情很久。李松給自己定下了兩個(gè)原則。首先,盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內(nèi)容等);其次,必須做有病毒式傳播成分的事情。這樣,即使其他有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司加入競爭,也無法用廣告迅速占領(lǐng)市場。

  李松拿著500萬美元,想申請進(jìn)入深圳科技園。在辦一堆的手續(xù),等待的這段時(shí)間里,他就在科技園旁邊的大沖村里租了一間民房。一邊跑工商,一邊想著自己該把這些錢投到哪兒去。[page]

  2004年,互聯(lián)網(wǎng)市場又在逐漸轉(zhuǎn)暖,但經(jīng)歷過上一撥低谷,李松害怕沒兩天市場的熱勁又回去了。他想先做一個(gè)有現(xiàn)金流的東西,迅龍是做短信生意的,現(xiàn)在又開始流行w a p,李松很自然地想到做手機(jī)音樂下載,先辦了美思科技。

  當(dāng)美思科技這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流為正了之后,李松就開始做婚戀網(wǎng)站珍愛網(wǎng)。在創(chuàng)業(yè)的過程中,他逐漸找到了創(chuàng)業(yè)的感覺,社會化媒體成為大的方向。

  李松投資的網(wǎng)站有幾個(gè)共同的特點(diǎn):由用戶上傳資料、內(nèi)部進(jìn)行搜索、按照不同的屬性進(jìn)行匹配。“看上去,我又做了一個(gè)嘀咕網(wǎng),但它們的實(shí)質(zhì)都是一樣的。”李松有些得意地說,如果定位中小企業(yè),可能就是阿里巴巴;如果定位個(gè)人信息,可能就是婚戀網(wǎng)站,萬變不離其宗。

  但與前兩年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場到處都是空地兒不同,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難不“撞車”。如何才能后發(fā)制人?在具體的打法上,李松強(qiáng)調(diào)要有差異性。

  做珍愛網(wǎng)的時(shí)候,世紀(jì)佳緣等婚戀網(wǎng)站早已占地畫地盤。別的婚戀網(wǎng)站實(shí)行線上免費(fèi),珍愛網(wǎng)卻實(shí)行收費(fèi)制,并且會費(fèi)只有一種,1999元。結(jié)果,珍愛網(wǎng)是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)收支平衡的;

  做嘀咕網(wǎng)時(shí),美國的twitter已經(jīng)風(fēng)聲水起,國內(nèi)的微博客像做啥、嘰歪也小有氣候。嘀咕網(wǎng)憑借著360度開放的模式,允許用戶將自己所有的博客、社交網(wǎng)站等綁定在一個(gè)平臺上。上線三個(gè)月,A l e x a顯示,嘀咕網(wǎng)的全球排名由之前100多萬名一躍到2萬余名。

  路徑 創(chuàng)業(yè)孵化器

  喜歡社交的李松時(shí)時(shí)刻刻都在做的一件事情,就是尋找人才。

  李松一直很慶幸,讓他生活在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個(gè)年代。從一個(gè)創(chuàng)意被寫到紙上,一個(gè)公司“無中生有”地誕生了,再手拿著商業(yè)計(jì)劃書融到一筆錢,慢慢地開始有收入,過了一段時(shí)間,居然有人上門要收購。這個(gè)過程,讓他很是享受。

  在投行工作,往往需要涉及各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。李松說,甚至可能在今天下午接到任務(wù),需要第二天下午與一家航空公司老總會面,這時(shí)自己對航空業(yè)的知識可能幾乎為零,卻只有一晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)公司的研究機(jī)構(gòu)發(fā)來的報(bào)告。

  長期的訓(xùn)練讓李松培養(yǎng)了一種職業(yè)的思維和習(xí)慣,使他能在非常短的時(shí)間,對一個(gè)不太熟悉的產(chǎn)業(yè)有一個(gè)宏觀的認(rèn)識,看到它價(jià)值鏈上的關(guān)鍵點(diǎn),各自扮演什么樣的角色,風(fēng)險(xiǎn)又是什么。

  即使如此,同時(shí)操盤多個(gè)不同的項(xiàng)目,還是存在不少的風(fēng)險(xiǎn)。在公司的架構(gòu)上,中友互動(dòng)和創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室基本類似。

  比爾·格羅斯被稱為硅谷的“點(diǎn)子大王”,他時(shí)不時(shí)地會冒出一些新的想法,為了將這些點(diǎn)子實(shí)施,他創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)孵化器。旗下每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司可以得到最多25萬美元的啟動(dòng)資金,創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室還會負(fù)責(zé)招募員工、宣傳、財(cái)務(wù)和人力資源管理等。中友互動(dòng)下面的每個(gè)項(xiàng)目公司都有獨(dú)立的法人,有一整套的管理團(tuán)隊(duì)。珍愛網(wǎng)總經(jīng)理陳思曾是戴爾的職業(yè)經(jīng)理人,嘀咕網(wǎng)總經(jīng)理黃曉韜及他的管理團(tuán)隊(duì)原來都服務(wù)于騰訊的無線互聯(lián)網(wǎng)部。“珍愛網(wǎng)需要很強(qiáng)的執(zhí)行力,而嘀咕網(wǎng)不確定性更多,需要?jiǎng)?chuàng)新能力。”喜歡社交的李松時(shí)時(shí)刻刻都在做的一件事情,就是尋找人才。資金是創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)攔路虎。雖然twitter風(fēng)光無限,但國內(nèi)十幾家微博客至今沒有一家從風(fēng)險(xiǎn)投資商手里拿到錢。目前中友互動(dòng)進(jìn)行了兩次控股公司層面的融資,共拿到1100萬美元,李松本人出了100多萬美元。同時(shí),美思科技和珍愛網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,這兩家公司將利潤上交到母公司,李松進(jìn)行內(nèi)部的“輸血”,分配到處于初創(chuàng)期的嘀咕網(wǎng)。

  “一旦某一個(gè)項(xiàng)目公司引入不同的投資人,這種做法就將不可行。”李松說,嘀咕網(wǎng)的商業(yè)模式還不清楚,未來還有很長的路要走,以后肯定會進(jìn)行項(xiàng)目層面上的融資。

  在李松看來,做公司自己比較擅長“從零到60分”的階段,而新華都C E O、被稱為“打工皇帝”的唐駿則屬于典型的“從60分到100分”做得很出色。

  “假設(shè)公司上市后,就會全權(quán)放手給職業(yè)經(jīng)理人去打理嗎?”李松說,不知道。因?yàn)橐坏┳约褐皇且粋€(gè)股東,失去了創(chuàng)業(yè)的理想主義,他不知道自己是否還有激情,“那不又和金融圈是一樣的嗎?”

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