草根老板怎么打動投資人?

　　“我來自草根,希望得到陽光雨露”，力帆董事長在某投資論壇上的發(fā)言直截了當：“咱們制造業(yè),民營企業(yè)非常需要資金。我們是餓漢，你們有錢，是飽漢。飽漢不知餓漢饑。我知道吃太飽了也不好，你們?yōu)槭裁床环纸o我們一些呢?”

　　幾句話說的特實在。力帆老總都這樣說了，哪個老板還不是草根?哪個民營企業(yè)不需要資本？于是，在600位投資人和民營企業(yè)老板中間泡了2天后，我想把所感和各位草根老板們分享：草根老板怎么打動投資人?

　　該投不該投，投資人怎么選的?　

　　民營企業(yè)融資難是世界難題。銀行發(fā)貸的人都講：“我們一般只會錦上添花，不會雪中送炭。”于是風險投資者好像成了真正雪中送炭的人。這個炭怎么要？很多老板最感興趣的問題是：VC到底怎么決定一個企業(yè)該投不該投?！?/p>

　　概括接觸過的數(shù)十位VC的話來講，投資人最看中的有三點：1、行業(yè)市場　2、商業(yè)模式　3、企業(yè)家和執(zhí)行團隊?！?/p>

　　項目所在行業(yè)大概是投資人最先獲得的信息，它也是最先給項目“判死刑”的因素，屬于前提條件。大部分的專業(yè)投資家都有自己的“領域”，如果不符合領域條件立刻判死刑。例如投資人這樣判斷：能源項目，不做；紡織品項目，不做；醫(yī)藥項目，不做；地產(chǎn)項目，看看...等等。很多顧問公司聲稱認識百位投資人然后遍地撒網(wǎng)。但是優(yōu)秀者則“拿到商業(yè)計劃書就知道哪位投資人可能對這個計劃感興趣，這個項目該給鄧峰還是給陳凡”。所以投資人也建議：企業(yè)要找到真正懂行的投資顧問。“最好有人介紹，哪怕是投資人的朋友也好。企業(yè)家也有自己死磕的，基本上效果不大。”　

　　商業(yè)模式則是投資人關注的核心內容。各家企業(yè)拿出來的商業(yè)項目包羅萬象，我不好一概而論，這里單獨說說怎么表述你的商業(yè)計劃。別把讓魚翅在投資人的眼中成了粉絲?！?/p>

　　拋棄長篇大論：多數(shù)接觸過投資人的草根老板都有一個感覺：投資人非常沒有耐心。是的，一般同時擺在投資人眼前的商業(yè)計劃有上百份，他沒時間看。企業(yè)的商業(yè)計劃要簡明扼要。也許你認為一頁A4紙和10分鐘的講解太簡單了？大概初步接觸的時候投資人的耐心就是這樣少。VC們說“你把1分鐘的話說了10分鐘。做10頁PPT干嗎？一頁A4能講清楚就夠了。”　

　　VC常常作出對一個項目的拒絕判斷只需要幾秒種，也就是掃視一眼的工夫，不把關鍵寫在前面的厚厚的資料只會石沉大海?！page]

　　講投資人“關心的問題”：我親眼看了兩個老板興致勃勃的分別用5分鐘介紹了自己的項目，現(xiàn)場10位VC們的反映一致：“虛的東西特別多，我關心的你沒講到。”什么叫“虛的東西”？例如產(chǎn)品引領了時尚的生活方式，產(chǎn)品如何打動消費者的心，市場前景趨勢等等。企業(yè)老板津津樂道的概念與趨勢VC們不關心。他們說“我們受過基本的教育，這些道理一看項目就明白了，不需要你給我們講解。”什么是VC關心的問題？兩個老板只字未提?！?/p>

　　“為什么你能盈利？為什么‘只有你’能做好這個計劃？現(xiàn)在市場是這樣，是不是以后都是這樣？你銷售額是多少？你幾月份開始盈利？按你的預測，現(xiàn)在虧損什么時候開始打平？你有財務預測嗎？政府會不會掏錢來做這個事情...”面對國內頂尖幾個VC的問題，本來激情澎湃的企業(yè)家有點冒汗了，老板沒有為投資人最關心的問題做準備?！?/p>

　　許多老板認為是優(yōu)勢的東西VC卻不以為然。老板說“我們擁有專利”，VC說“在中國，專利申報了就有，基本沒意義。我關心人家沒專利能不仿制出呢？”行業(yè)和項目的“壁壘”是風險投資者特別關心的問題。政策壁壘、技術壁壘、貿(mào)易壁壘，只要老板擁有一個，融資大路平坦了許多。因此“擁有專利”，不如“達到國際領先水平”?！?/p>

　　PPT之外的亮點——團隊和人：多數(shù)老板在投資人面前不會介紹自己和自己的團隊?？梢哉f，真是遺憾，你喪失了“加分”的機會。企業(yè)家和執(zhí)行團隊的素質在投資人的眼中重要程度不亞于商業(yè)計劃?；叵搿囤A在中國》的終極PK。進入決賽的兩個人并不全靠商業(yè)項目在拼搏。周宇是銷售出身，有著創(chuàng)業(yè)的激情和執(zhí)著，必然會受到風險投資家的親瞇。另一方企業(yè)家代表更多的是看重選手的管理能力，把握大局的能力，歸根結底他們選擇的是人而不是項目。　

　　投資家需要與自己有共同價值觀的老板。周志雄說“通常我到最后不投的原因，就是跟這個人合不來，或者小事太計較，或者說這個人失信。我非常想投的案子，就是跟這個人特別合的來，如果這個人口碑比較差，可能就要小心一點了。”徐飛杰說“我們選企業(yè)的時候,首先是看他是不是有激情，然后看他有沒有開放的心態(tài)吸納新的理念。并且點撥一下，他就能夠明白。”　

　　還有VC直言到：“不選國企選草根的原因就是因為人。”　

　　所以，在投資人眼里，草根的民營老板其實很可愛。他們熱情，他們執(zhí)著。我曾經(jīng)看過一個草根老板沒底氣的問投資家：我是初中文化，文化不高，這么多年的創(chuàng)業(yè)，有很多的辛酸?，F(xiàn)在我的餐館生意很好，我想擴大規(guī)模，希望你們投點錢。然后簡單的介紹了自己開的餐館幾年內賺了多少錢。例如80平米的店,營業(yè)額35萬以上。最后略帶不安的問：“您看我這樣的情況可以嗎？”沒想到迎來的是2位投資家善意的微笑和答案：你把餐館踏實經(jīng)營好，再做大一點，3年后還這樣賺錢你來找我，你的事，我哥倆包了。　

　　就這樣，在600位投資人和民營企業(yè)老板中間泡了2天后，我的感受很直觀。

　　一是感到VC們“真難對付”，總是一針見血的指出你的缺點和障礙，甚至能在1分鐘內挑出你拼命想隱瞞的真相，讓不少老板直冒汗。

　　然后更加喜歡上了這些手握重金的VC們。西裝革履的他們理性而且睿智。他們幫助你清晰的認識企業(yè)，撥開市場的脈絡，與他們對話，無論是否能“忽悠”到錢，相信對草根老板來說都會受益匪淺。況且老板們還有很多機會打動投資者，在大雪天中獲得暖融融的火炭。