成本決定錢(qián)途

2009-08-14 15:36:35      挖貝網(wǎng)

  很多項(xiàng)目建設(shè),建成一流水準(zhǔn)的同時(shí),也是“一流”成本

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在成本控制,因?yàn)閮r(jià)格不是買(mǎi)方說(shuō)了算,是市場(chǎng)說(shuō)了算。成本的影響在經(jīng)濟(jì)上升期表現(xiàn)不明顯,經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才看得清楚。

  經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了,同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有的撐不住了,嚴(yán)重虧損,以至關(guān)門(mén)。有的僅是利潤(rùn)下降,挺過(guò)去沒(méi)問(wèn)題,為什么?關(guān)鍵在成本。

  企業(yè)的成本構(gòu)成中首要的是投資成本,其次才是運(yùn)營(yíng)成本。投資成本中,如果兩個(gè)同樣的項(xiàng)目投資,行業(yè)平均投資成本假如說(shuō)是100,一個(gè)項(xiàng)目投資成本是130,一個(gè)項(xiàng)目投資成本是90,這兩個(gè)企業(yè)成本的高下將會(huì)直接影響到未完成成本的大小。以后運(yùn)營(yíng)成本對(duì)最終成本的影響是有限的,關(guān)鍵是投資成本,投資成本一定程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  臺(tái)塑王永慶給北京某大學(xué)捐一個(gè)建筑物,王永慶說(shuō),你們只管設(shè)備進(jìn)口,因?yàn)槟闵暾?qǐng)可以免稅,其余的都由我們來(lái)負(fù)責(zé)。王永慶的理念不僅要一流的水準(zhǔn),更要一流的成本。我們很多項(xiàng)目建設(shè),建成一流水準(zhǔn)的同時(shí),也是“一流”成本。概算超預(yù)算,投資剛開(kāi)始就已經(jīng)輸了。

  要保證項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量低成本,可以把項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)裝進(jìn)去。例如允許企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)投資持股10%、20%,與其他股東利益、企業(yè)利益捆在一起,那成本控制就不一樣了,他們自己的風(fēng)險(xiǎn)和投資在里面,那個(gè)體制就會(huì)起作用。這可以有效解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)主義和道德風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō),投資主體要盡可能的實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化,把不同利益主體引進(jìn)來(lái),將不同的資源引進(jìn)來(lái),如技術(shù)、管理、人才、渠道、品牌、資金通過(guò)引股權(quán)而引入。

  同時(shí),責(zé)任到位,成本控制才能精準(zhǔn)。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制可以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目法人責(zé)任制就是要解決從項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程有人負(fù)責(zé)。這個(gè)人不是自然人,而是項(xiàng)目法人。自然人無(wú)法承擔(dān)這么大責(zé)任,如過(guò)去項(xiàng)目總指揮。傳統(tǒng)的做法是將項(xiàng)目分段管理,做項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是不同的機(jī)構(gòu)、不同的人,出了問(wèn)題互相推諉,誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。

  三峽工程建設(shè),一開(kāi)始就設(shè)立長(zhǎng)江三峽總公司,公司從項(xiàng)目可行性研究到項(xiàng)目建成運(yùn)行負(fù)全責(zé),這才有連續(xù)性?,F(xiàn)在這個(gè)制度并沒(méi)有真正完全建立起來(lái)。這涉及到“項(xiàng)目建設(shè)全生命周期”問(wèn)題。

  此外,很多企業(yè)在項(xiàng)目決策之后沒(méi)有跟上相應(yīng)的考核,虎頭蛇尾,決策時(shí)候比較重視,雷聲大;決策之后放任自流,雨點(diǎn)小。因此,應(yīng)將項(xiàng)目建設(shè)要求列入對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的考核,對(duì)項(xiàng)目法人的考核。

  現(xiàn)在企業(yè)真正做到每一個(gè)項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后,對(duì)照當(dāng)初決策的依據(jù),可行性報(bào)告的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估的不多。有的后評(píng)估是走形式,看樣子也做了,但沒(méi)有真正做到。為什么要做項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)估呢?一是要明確責(zé)任,二是要明確獎(jiǎng)懲,干好了要獎(jiǎng)勵(lì),干不好要有個(gè)說(shuō)法。

  不讓投資輸在起跑線(xiàn),成本控制是個(gè)大問(wèn)題。

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