迪斯尼CEO：很不幸，我沒創(chuàng)造出Youtube

　　7月下旬，迪斯尼公司CEO羅伯特·伊格爾Robert Iger在出席《財富》頭腦風暴論壇時強調，免費內容并不是唯一選擇，認為迪斯尼提高在線廣告的盈利機會比較多。

　　2005年羅伯特·艾格成為迪斯尼公司總裁，在他的領導下，迪斯尼公司的發(fā)展與盈利均取得了長足進步，甚至超出了董事會的預期。

　　羅伯特·伊格爾為迪斯尼參與了“美國最搞笑的家庭視頻”活動感到自豪，能夠成為視頻2.0 運動的先驅，但承認迪斯尼公司也曾錯失了好時機。羅伯特·伊格爾說道：“很不幸，我并沒能創(chuàng)造出YouTube，對于YouTube的創(chuàng)建者來說，出賣YouTube實在是一個大改變。”

　　但羅伯特·伊格爾同時強調免費內容并不是唯一選擇。“人們愿意為優(yōu)質方便，更多選擇的內容、付費?，F(xiàn)在人們仍愿意一小時付5美元去電影院，一小時75美分讀書或者雜志，一小時50美分給有線電視，但只為上網支付一小時25美分給網絡服務商。這就存在著讓更多的人為網上內容付費的空間，那些認為網上有很多免費的東西，收費就變得不可能的想法，我認為是錯誤的。”

　　羅伯特·伊格爾承認比起傳統(tǒng)的媒體形式，迪斯尼在互聯(lián)網內容建設上還遠遠落后，“我們從網絡媒體掙到的錢也遠遠少于傳統(tǒng)的業(yè)務。我認為提高在線廣告的盈利機會比較多。”

　　羅伯特·伊格爾有信心做好這一切，并認為這也是他的工作“如果你想領導別人，你最好必須保持樂觀，要知道，很多人都不喜歡跟著悲觀消極者干活。”“CEO的職責就是確保公司的每個員工不僅著眼于現(xiàn)在還著眼于未來，要讓員工真正地知道這頓的面包已經好了，而且眼里也關照著下一頓飯從哪來。”

　　談到版權的問題，他強調，這些問題都是來自于“老派的人物”。 羅伯特·伊格爾說，她的女兒們對這類問題毫無興趣。

　　“我現(xiàn)在從Facebook上了解到的我女兒們的情況，比在養(yǎng)育她們過程中了解的要多。”羅伯特·艾格說。